基于核心竞争力的战略管理研究。

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1、基于核心竞争力的战略管理研究TheResearchonStrategyManagement姓名：仲兆群二O一四年十月33摘要在知识经济和全球一体化的今天，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。知识经济的到来，必然导致对竞争战略和商业策略理论的根本性变化。面对日益复杂、动荡的环境，企业在战略制定和选择方面均面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变的环境，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，全面提高企业核心竞争力。我国企业战略管理制定与实施成功与否、战略管理的作用发挥得好坏，归根到底就是企业战略竞争力是否培育与

2、构建，以及如何有效的建立战略管理运行体系和有效监控与运行。在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中取得胜利，因为知识管理可以提升核心竞争能力，高水平的知识管理带来竞争优势。实践证明，我国企业只有实施基于核心竞争力的战略管理新范式，强化知识管理，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向的、核心竞争力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。本文从战略管理的概念、特征出发，详细介绍了战略管理的内容、作用及发展趋势等几个方面。通过对中国企业战略管理

3、现状的剖析和阐述，提出中国企业加强战略管理的对策。企业应当重视战略管理，树立战略意识，努力构建基于核心竞争力的战略管理体系，实施以知识管理为手段的战略管理，强化战略风险管理，预防可能发生的各种风险，使企业立于不败之地。关键词：核心竞争力，战略，战略管理33目录摘要2引言1第1章企业战略管理概述41.1企业战略管理的概念及特征41.1.1战略的内涵41.1.2战略本身所具有的特性51.1.3企业战略管理的概念71.1.4企业战略管理的特征71.2企业战略管理的内容91.2.1战略分析91.2.2战略选择91.2.3战略实施101.2.4战略评

4、价和调整101.3企业战略管理的作用111.4企业战略管理的发展趋势11第2章我国企业战略管理的现状142.1我国企业战略管理的现状142.1.1我国企业普遍缺乏自己的发展战略的思想根源142.1.2上述两种思想基础上所产生的“短视”行为，是当前企业战略管理的最大桎梏。152.2我国企业战略管理中存在的问题17第3章我国企业加强战略管理的对策193.1企业应当树立战略管理意识193.2构建基于核心竞争力的战略管理体系213.2.1市场定位战略213.2.2争夺优势资源战略22333.2.3企业能力战略233.3实施以知识管理为手段的战略管理

5、233.3.1通过战略思维模式转变与价值创新在策略上超越竞争对手253.3.2通过组织设计获取竞争力的基础结构优势253.3.3变难以模仿的隐性知识为核心能力253.3.4组织学习，获取竞争优势的动力263.3.5通过市场竞争策略创新获取外部竞争力273.4加强企业战略风险管理29参考文献3133引言当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显。战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在

6、奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新发展。一、西方企业战略管理理论的研究现状及发展趋势（一）研究现状自20世纪60年代企业战略管理出现以来，企业

7、战略管理理论呈现四大主要流派：一是以安索夫为代表的环境战略学派，安索夫出版于1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理论》是公认的战略管理开山之作。安索夫的环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫把上述三支柱要素都化分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型，并进一步研究其相互协调、适应关系；二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，德鲁克的著作、钱德勒1962年的《战略与结构

8、》、安德鲁斯1971年的《经营战略论》等表明战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动