校招企业文化企业管理

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1、《校园招聘篇》论点小神：校招是个力气活!俊艺：我怎么觉得是个技术活!小神：全靠雇主品牌的影响力，这个功夫在积累。其实就一个理念，发展。当然流程和造势，还有些细节都是非常重要的，当我们谈论如何规划校招的时间，我们的思维是发散的，要把发散的思维在一个阶段做好，确实是一个技术活。俊艺：雇主品牌今年提得多了，可是我觉得。。。校招不完全靠这个品牌的。俊艺：你是说雇主品牌=员工发展指数，所以新员工会根据雇主品牌来选择校招企业。小神：不全是，但是校招是有时效的，典型的洪峰人流状态，错过这个村就没这个店了，你要在不到一个月的时间让上万人感觉到你的技术威力，不简单呀!本质上是技术活，但是

2、现实我们大家都把他做成了力气活.要是你的校招活动有长期规划，并能对应市场的变化，投入足够，培训系统，那就又是一个概念了.俊艺：怎么说？小神：比如说联想会在校招开始的前一个季度，深入校园做定向评价邀约，组织各类行的职业拓展宣传及实战，然后相对圈定一部分适招人员，通过这些人员扩大影响力，并基本定位需要采集的素质人群，那就有不一样了。你的校招，估计是没这个过程了，所以你对雇主品牌的认知有些欠缺呀！俊艺：但是这种方法相对投入较大，如果是中小企。。。没有办法到这种力度阿！那难道中小企业就不能做校招了？小神：这个不是投入的问题，联想在这方面的投入基本没有，这些都是通过学生会，招聘网

3、平台、杂志。俊艺：定向评价邀约，职业拓展宣传及实战是什么概念。小神：和相关协会。俊艺：那定位了这些学生以后又如何让他们扩大影响力？学生会不进行关系维护还有走访？小神：我参与过联想2009的全国校园招聘。俊艺：怎么能有深入的影响力呢？小神：其实很简单，联想在计划开始会想个人才网、让地方人才机构政府发出邀请，要求互相合作，这些都是免费的。俊艺：这些互相合作。。。就是资源，从业人员没有原来的这些机构的关系，他们会知道如何联系这些机构呢。。。小神：当对接好这些计划后，会形成方案速度切入当地学校的学生会，这些也不要钱只是会赞助一些文化衫和水杯。俊艺：衣服什么的，也不是一两件，真的

4、采购个一百上千件，不上万也要几千阿！中小企校招就几个十几个人，要老板为一个项目投入这么多。。。说真的，很难。我就是有这个问题呢。。。想做细，可惜没有资源啊！小神：所谓定向就是学校的专业和招聘岗位的匹配在事先已经决定了一些方向，然后，后续回对这些方向进行模型演练，这些都是投给学生会操作的联想指派一个专员跟进，衣服有些还是当地政府人事机构出钱。然后入职率好像是130，然后连续4年为搞过大型校招了，这是一个全国性项目。我在华为也做过珠三角校招，2011年就这华为的预算都过150W。俊艺：大哥你在大企业，就是豪气万丈。小神：没有09年政府支持，现在估计难度大点，但是护卫定向的学

5、校也才50家，实际43家，有些学校，你不给钱，都不鸟你。所以，没有这些预期工作，所谓校招，就是去学校拍个摊，纯粹碰运气。你说不是力气活是什么。俊艺：对的，关键还是看前期。小神：自己的工作在细，那也是自己想象的，人家不一定理解呀!何况校招就那一段时间.所以雇主品牌的拓展就是前期投入的表现.俊艺:也对，但没有耕耘,雇主品牌怎么建立起来.小神:当中还会有些营销的手法，饥饿营销。俊艺：饥饿营销有点玄乎。小神：这个要靠大量的社会活动来累积，也不玄乎，在进入学校实现社会活动，更多的是强调职业思维提升和社会责任。然后招聘只是一个辅导是实现社会责任的方向。俊艺：这个也是个学问，我看要提

6、升一下思路才行。小神：压抑这学生想要在第一时间接触联想的过程，然后在爆棚。俊艺:怎么压抑？小神:你说这个是不是饥饿营销呢?这个手法就多了.俊艺:是，但是如何操作？小神：比如教你的在职学长操演联想员工的成长之路。放电影、宣传片，但是就是不放招聘计划，只是约谈和进行项目模型设计，把具体的用人单位领导丢到现场去画圈。俊艺：有钱人的做法哦！小神：然后招聘计划一投放，排队的过万。许木：饥饿营销是大品牌搞的，没有资本谁鸟你。小神：这些资料，都是日常有的。许木：如果不是小米，是其他家搞的饥饿营销，估计直接爬了。小神：有可能，这个要资金支持。许木：没有诱惑力，只能把自己饿死。俊艺：没有

7、资源，做不了这么多的内容。小神：说白了，还是品牌有影响力呀！人家也是一步一步做过来的，在于积累。许木：比如文化专员，专门负责贴吧，qq群等相关网上文化的传播。小神：品牌就是信任状，如何吧信任状，在平时做强大，是个核心思想。这个要设计，不是某个文化专员一时心血来潮，可以搞掂滴。俊艺：这句话我赞成许木：我在想贴吧的回复只能在最后一楼，怎么就不能回复到最前面一楼的呢？小神：俊艺，你的校招都做了哪些呢？许木：如果做的话，专门在一些定点学校的贴吧做一个帖子放置公司的企业文化，每天早上更新一帖子不一定是公司的内容，还可以是正能量啥的。小神：这个可以有