宝洁公司常用的激励手段和事例

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1、宝洁公司常用的激励手段和事例:一、帮助员工实现自我价值基于马斯洛需求层次论中“尊重”与“自我实现”的需求，没有一个员工不希望自己能够在企业里获得发展的机会。因此，对员工进行激励时，就必须充分地将此因素考虑进激励措施中。例如，在企业里建立内部提升机制就不失为一个好办法。宝洁公司认为，要成为一间有发展的公司，公司就应该有足够的空间让雇员来描绘自己的未来职业发展蓝图，只有这样才能使员工随时保持上进的斗志，使组织内部充满活力，坚持100%的内部提升政策，可以培养长久性的员工，并协助他们进到最佳状态。因此，宝洁公司主张公司所有的经理人都从内部提升。这样，所有员工都不必担心公司会从外面招入一个人作你的

2、上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献。宝洁公司正是借此告诉员工“你优秀，就提拔你”，从根本上激励员工的工作热情，并且得以留住最优秀的员工。二、提高对员工的情感关注度很多时候，企业在激励上总是过多地把方法集中在物质激励和一些形式化的表扬上，对于员工生活中的情感上的关注度却较少。但是必须注意到一个事实，那就是家庭人员和其生活环境因素对员工的影响。譬如一个能力不错的员工为什么工作业绩不好，除了工作中的因素外可能其家庭生活环境因素产生的影响也是很大的。在宝洁公司的某位经理管理实践中，曾经碰到过这样的情况。他部门一个能力不错的员工一段时间里经常走神，做事效率也不高。公司人力资源部曾经建议对

3、他作解雇处理，他经过了解发现，原来这个员工的母亲长期病患，导致治疗经费紧张。因此他经常利用业余时间在外面兼职赚钱以弥补经费紧张的问题。于是他一面向公司汇报，一面号召部门同事为他捐款，紧接着公司领导也同意为他调整了薪资，当这些钱送到他手里，尽管不能完全解决问题，但是奇迹出现了，该员工从此工作积极上进，后来因业绩突出成为了该经理的得力助手。三、企业领导人的“楷模性”激励在企业的激励文化中，还有一个很重要的组成部分：那就是企业领导应该首先为员工树立楷模效应。如果一个企业的管理者不能随时为员工做出表率的话，员工又怎么能真正认同企业的目标和工作的价值呢？二战中美国著名的将领巴顿就非常注重用自己的形象

4、和实际行动去影响部队和士气。巴顿常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们效仿和追随。”巴顿正是以自己的实际行动为无声的语言，向部队传递着自己的信息。宝洁公司是全球著名公司中最注重市场调研和消费者研究的公司。而且宝洁的员工也是市场调研和消费者研究的“积极分子”，无论在任何时候，宝洁的每个员工都能随时随地的把其放在首位。宝洁为什么能做到呢？显然，仅仅依靠制度的强制约束是无法做到的。作为排名世界日用消费品行业前列的宝洁公司CEO，雷福礼始终有着一个习惯，那就是始终坚持要获得第一手资料。以鲜活的资料作依据，随时为自己决策思维提供参考。因此

5、，这位CEO经常乔装成产品调研公司的人员上门拜访一些家庭，观察宝洁产品乃至竞争对手在他们心目中的评价和口碑，然后再与公司内相关产品部门的主管做出检讨，寻求改善。雷福礼这样告诉他的员工：“宝洁公司的任何员工都要在‘赢得两个瞬间’上下功夫——即‘赢得消费者在商场发现产品决定购买的瞬间’；‘赢得消费者首次使用宝洁产品后决定下次还用宝洁产品的瞬间’。”因此，在公司领导人的“楷模性”效应的感召下，宝洁公司的每个员工都能积极地在“赢得两个瞬间”上下功夫，不管是不是在工作时间都身体力行，不愿懈怠。四、塑造良好的组织氛围决定一个企业员工满意度的重要因素还有一点，那就是企业组织氛围对员工的激励。良好的组织氛

6、围能够在企业内部营造一种温暖和谐、民主、公平的氛围。在这样的气氛中，是员工充分感受到一种信任和尊重，使他们能够自觉意识到作为企业的一员，企业的发展与自己息息相关，激发他们对工作的投入和积极性。相反，在压抑和专制的气氛中，员工只能循规蹈矩，按照常规思维和传统思维，不敢有半点突破，长此以往，员工的积极性就会受到挫伤。所以，企业组织气氛就像花儿生长所需的阳光雨露，它可以不断地激励着员工，滋润着员工的满意度不断地增长，不断地开花结果。在宝洁团队中，其董事长雷福礼永远像一块海绵，他主张所有的管理人员都应当具有开放的心胸和员工打成一片，倾听他们真实的声音，与他们面对面地沟通交流。在辛辛那提宝洁总部办公

7、楼，第11层从上世纪50年代开始一直是集团最高层官员的专属之地。雷福礼上任后改变了一切，他把五大部分的经理都请出了第11层，让他们和自己部门的员工在同一层办公。为营造开放式办公环境，他拆掉了该层的橡木墙，并把墙上19世纪的油画捐赠给当地美术馆，然后把空间一分为二，一半改建成集团领导层的培训中心，另一半成为他和两位高级助手的开放式办公区。在宝洁总部每周一开例会的时候，各部门负责人可以随意地坐在他们喜欢的位置上，围拢在一张大