用“四三三”工作法优化企业管理要素

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1、用“四三三”工作法优化企业管理要素--明阳天下拓展培训公司面对以产权制度改革为核心的主辅分离工作新形势，结合社区改革发展和费用补贴大幅度压缩的现实困难，以改革创新的精神和发展的眼光，着眼职工思想状况和公司发展实际，坚持用“四三三”工作法优化组合各种管理要素，采取激励、约束、监督等综合措施，紧紧围绕管理、服务、创效做文章，公司上下解放思想、统一认识、开拓奋进，有力地推动了“创新发展年”活动不断引向深入，为促进公司的健康稳定发展提供了强大的动力。一、“四三三”工作法的提出2004年，公司面临更加复杂的管理、服务和生产经营形势

2、。一是管理局以产权制度改革为核心的主辅分离、改制分流工作，在职工心里造成了一定的思想压力，部分职工对油田改革发展是否会影响自身利益产生思想疑惑；二是管理局、社区对物业公司的各种补贴费用大幅度压缩，给公司的管理、服务和经营带来发展困难；三是市场经济条件下，职工思想多元化、趋利意识显性化、热点难点问题多样化和工作要求运行制度多元化出现新趋势、新特点，这些因素的存在都或多或少地影响着公司的正常发展和运作；四是创新是企业发展的必然趋势和要求，现实存在的管理、经营和服务困难也要求不断结合工作实际进行工作创新；五是适应社区开展“创新

3、发展年”活动的形势需要。鉴于以上原因，公司在深入调查研究的基础上，提出了“四三三”工作管理法，从管理体制、机制和具体操作入手，全面优化组合各种管理要素，努力调动员工工作积极性，推动公司健康稳定发展。二、“四三三”工作法的主要内容所谓“四三三”工作法，就是指在充分考虑、确保公司工作制度运行、兼顾职工利益追求和发挥党员干部模范带头作用与人格魅力的基础上，在想问题、干事业、激发职工劳动热情的具体工作中，40%依靠规章制度约束职工工作行为，保障工作数量和质量，30%依靠激励政策鼓励和激发职工群众立足岗位多做贡献，30%依靠两级领

4、导干部的人格魅力影响和带动职工群众发挥主人翁作用，认真干好本职工作。在具体工作中我们坚持做到规章制度制订到位，物质精神褒扬到位，情感投入管理到位，严格执行、细化操作，责、权、利明确，行政手段、经济手段、教育手段密切结合，较好地体现了制度化、效益化和人性化的特点。三、“四三三”工作法的实施1、领导重视，体系完善，管理到位。公司成立“四三三”基层思想政治工作领导小组，主要领导担任小组长，全面负责“四三三”基层思想政治工作法的制度制定、执行、落实和监督，分管领导具体靠上抓落实，各基层队（站）干部密切联系每一个职工，层层建立“四

5、三三”基层工作管理网络，形成了目标明确、责任分解到位、权利义务清楚、纵向管理到底、横向管理到边的目标责任管理体系，使基层思想政治工作始终保持党委统一领导、党政工团齐抓共管、考核目标明确、奖惩皆有依据的新格局。附领导小组图示：领导小组职责组长党委书记经理全面负责“四三三”工作法制度的制订、执行、落实、监督、奖惩。副组长副书记副经理根据分管单位情况，具体靠上指导、执行、落实、监督，促进各分管单位工作上水平。机关办公室党政办、经营办生产办、后勤办根据各办公室管理职能，负责调研、贯彻、落实、指导基层单位开展工作，进行意见反馈，为

6、领导决策提供依据。基层队（站）xx站、xx站xx站、xx站维修队、能源队汽车队、综合队公园站、巡逻队负责本队（站）具体工作分工，形成目标明确、责权分解到位，权利义务清楚，纵向到底，横向到边管理体系，具体抓好工作落实，全面提升管理服务水平。2、抓好教育发动，树立创新意识，全员参与促发展。通过多种形式、多种场合宣讲“四三三”工作法的目的意义、重大作用和活动的方法步骤，引导干部职工摆正创新与发展、管理与服务、社区与居民的关系，结合人本管理，教育员工深刻认识干好、能干、会干与干不好、不能干、不会干在奖惩分配上的不同待遇，让干得好

7、的名利双收，在物质和精神上得到鼓励。让不会干、干不好或者出现工作失误的员工与其经济利益直接挂钩，通过系列具体措施，积极引导干部职工立足岗位，坚持以经济效益和社会效益为中心，立足“敢”字作文章，牢固树立开拓观念、竞争观念、市场观念、效益观念，促发全员观念创新、管理创新、服务创新、控本挖潜创新等，大力提倡敢闯、敢试、敢冒的“三敢”精神，引导大家自觉投身到“创新发展年”的活动中来，更加热爱岗位、更加遵章守制，更加钻研业务，推动“四三三”工作法的实施和“创新发展年”活动不断引向深入。公司汽车队副队长xx，平时喜欢车辆，他结合垃圾

8、清运车后观察窗设计不合理的具体情况，大胆革新，提出了对污水灌车液位指示仪进行革新改造的建议。xx结合选题进行技术攻关，给罐车安上了新的液位指示仪，不仅便于司机操作，促进了现场环保，而且为公司节约外修资金1000多元，取得了良好的社会、经济效益。公司能源队从精细化管理入手，根据季节变化，每个季度适当调整一次路灯夜晚开关