考勤制度、材料采购、入库出库及成本控制

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1、1.4安排项目部人员配合公司有关人员办理施工前各种手续，做好各项准备工作，包括临建搭设、现场准备、办公等准备工作。 1.5领导项目部有关人员编制项目质量计划、施工组织设计等专项方案。 1.6搞好与业主、监理、设计、勘察等有关单位，以及主管部门的关系，确保工程顺利进行。 1.7组织本项目自检、监理检、综合检。 1.8每月向建设单位及公司领导申报本月完成工程量及下月施工计划。对分包工程款拨付第一审核工作。（认真履行分包工程拨付流程，详见工程款拨付申请表） 2、技术负责人： 2.1带领各施工员进行施工图会审，编制施工组织设计。施工组织设计要具有适用性、珍对性。 2.2协助施工员搞好各分部、分项

2、、各班组施工前技术交底，解决施工当中出现的技术性问题，与甲方、监理、设计单位代表协调解决施工技术问题。 2.3指导、协助各施工员做好各分项工程签证，并对现场所有签证进行审核签字，签字后汇总，与公司预算部门及时沟通，进行月工程量、工程款汇总。 2.4监督档案员做好工程档案资料。 3、档案员兼秘书： 4、施工员 4.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针。认真熟悉施工图纸、编制各项施工方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4.2协同项

3、目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 4.3编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 4.4放线、提材料计划、对各班组进行技术交底、（技术交底经现场技术负责人签字后，档案员存档）钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查、各班组工作合理安排等等。 5、质检员 5.1对项目质量管理工作负责，向项目经理及 6、安全员： 7、代工工长： 8、现场保管员： 9、保卫： 10、各班班长： 三、施工现场考勤制度 ??     1、工程现场全体工作

4、人员必须每天准时出勤，指纹打卡。工程开工后，工作时间为不固定时间。项目部考勤由工程秘书月末统计后经项目经理签字后上报公司办公室。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出，办完事按时回归。 ??     3、项目经理外出需向主管总经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 ??   5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。并送行政部备案。 ??    6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。工作人员工作由本项目部项目经理进行月、季、年考核，并按完成工作实际情况进行奖

5、励或处罚。项目经理加班不计加班工资，由总经理对其考核，按工程实际情况进行奖励或处罚。   7、所有工作人员无特殊情况不许迟到、早退，无故旷工三次或连续三天者除名。 四、施工现场例会制度 ??     1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。碰头会时间由项目经理按工程实际情况决定。（早6点至7点、晚6点至7点）每日例会由相关项目经理召集，施工员、质检员、代工工长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 ??   2、施工中发现的问题必须提交例会讨论，项目经理与技术负责人提出解决方案，报主管总经理批准，例会中做出的决定必须坚决执行

6、。 ??     3、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。  5、每周例会由分管工程部长召集，由项目经理、预算员、施工员、质检员、安全员参加，工程秘书记录归档。工程部长可根据具体问题，扩大参加人员范围。 每周例会内容由工程部长向总经理汇报。??  6、项目经理带领相关人员参加建设单位组织的各种例会，负责协调与建设单位、监理单位、质检站等有关单位问题。向本项目有关人员及公司主管理领导传达最新工程动态、最新公司文件及精神。 ??     五、施工现场档案管理制度 ??    1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。协调好检验、试化验相关事

7、宜。 ?? 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 ?? 3、现场工作人员登记造册、月考勤、施工班组人员身份证复印件整理归档。 ?? 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 ??    6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅。  六、施工现场仓库管理制度  1、工程使用材料必须由相关