工程部内部管理制度

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1、西安多国家居装饰工程公司工程部001工程部内部管理制度1、工程部岗位职责2、工程监理岗位职责3、质检员岗位职责4、项目经理岗位职责5、工程部奖罚条例6、工队奖罚条例7、施工现场管理制度8、装饰工艺与质量标准工程部岗位职责一、接受、执行总经理的指令，向总经理负责，安排落实公司交办的一切任务；二、制定和完善工程部内部制度和管理；三、配合公司其他部门，做好每项业务，售前、售中、售后的管理和服务工作；四、加强工程队管理，提高工程质量、完善服务水平；五、加强监理和质检的管理，从严要求质检质量，严格把关，做好每项业务过程管理。落实每项工序，检验后业主签字生效进行下一道工序，为过程管理提供相应依据；六、加

2、强和完善对客户的服务水平，多沟通，多交流，实现每项工程做到满意工程；七、加强本部门人员业务技能学习，努力提高工艺，为公司每项业务降低成本及施工过程中的材料损耗；八、配合设计部审核完善每项业务施工方案和报价，做好设计部和施工队中间的衔接工作；九、约束属下人员言语行为、努力提高属下人员自身修养，为企业树立良好形象；十、定期举行例会、听取下属人员各阶段工作汇报，收集个人对企业良好建议，上报总经理工程部监理岗位职责一、接受工程部经理指令，向工程部经理负责，开展由工程部经理下达的一切公司任务；二、遵守公司的各项规章制度，服从上级领导指令，严守公司的商业机密；三、严格执行客户与公司的施工合同及合同附件，

3、维护合同的法律权威性；四、在施工过程中，按照公司的施工工艺及验收标准，严格把关，站在公正公平的立场，对公司、客户负责；五、负责协调客户、设计师、项目经理之间的衔接工作六、对施工过程中发现的隐患及时现场解决，重大问题超越自己职权范围及时上报部门经理，禁止越级上报；七、监督工程进度，检查项目进展情况，做好每项业务售中、售后服务工作；八、熟悉并总结工程监理工作流程，做到每个节点到现场认真切实记录，保证每个单项工程具备完整的档案资料，为过程管理提供相应的依据；九、严格按照公司相关制度，进行每项业务流程监理，对违反相应制度人作出有依据的奖罚措施；十、协助工程部经理做好其他有关业务工作。.工程部质检员岗

4、位职责一、接受工程部经理的各项指令，向工程部经理负责，开展由工程部经理下达的各项公司业务任务；二、协助客户、设计师、施工监理、项目经理做好前期准备工作（交底、开工手续、前期材料入场验收签字等）；三、按公司相关制度及工艺要求，检查施工质量和各项制度的执行情况；四、严格把关、按照工艺流程做好每个单项验收并联系客户签字认可；五、做好每项业务流程中所产生变更流程的相应手续，督促配合相关人员缴纳流程款项；六、协调客户和施工队关系，针对出现工程问题，及时给予现场处理，重大情况情况超越自己职权范围，向工程部经理汇报，请示处理；七、做好末期项目自检。配合工程部、设计部、施工队、客户进行最后整体验收；八、依据

5、公司相关制度及工艺要求，对实施项目检验对象，做好相应奖罚措施，报工程部经审批、予以实施；九、熟悉行业质检标准，特殊项目自检达标后，报请行业质检部门，审批质检；十、协助工程部经理做好其他有关业务工作。项目经理岗位职责一、接受工程部指令，向工程部负责，在工程部经理、工程监理、质检员指导要求下开展相关施工工作；二、熟悉专业知识、具备良好职业道德，培养优良的施工专业人才、确保工队建设良性发展、为公司对外树立良好企业形象；三、对公司规定的材料及工艺作法有足够的了解并严格执行，与工程监理承担起新材料、新工艺的实施；四、严格按照每项业务施工方案要求施工，不得私自变更图纸要求及材料要求；五、对工程监理及质检

6、员提出工艺要求、流程要求、不得无故推诿更改；六、领用每项业务款项，必须遵守批款相关规定，并做到专款专用；七、施工中的变更项目，必须经设计、客户、工程监理签字认可后方可施工；八、积极参与公司报价系统的完善工作。了解行业市场动态，为公司报价完善工作提供相关依据；九、项目经理不纳入公司正常管理，故其个人行为所产生相应不良结果，与公司无关；十、按时参加工程部工作会议，并及时反应工程监理存在问题和建议；十一、协助工程部做好其他有关业务工作。施工现场管理制度一、现场布置在工程交底的两天内对现场进行布置，要求如下：1、入户门用公司规定保护膜，内外进行保护，用透明胶布粘帖。2、在施工现场张贴具体标识。3、对

7、施工现场业主原有的堆放物进行保护。二、现场卫生1、每天在下班后，对现场进行清扫，当日垃圾当日必须清除。2、现场的材料堆放必须统一，不许乱堆乱放。三、施工人员行为规范1、要尊重和遵守项目经理的调配，以大局为重。2、对来访客户和公司人员要热情、有礼貌，在回答问题时，要遵守客观事实，不可随意说话，并由专人陪同参观。3、在施工现场必须穿公司统一工服。4、严格依照公司规定施工工艺进行施工。5、项目经理和各工种负责人在施