毕业论文写作深度示范

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1、福建农林大学本科毕业论文提醒：本篇参照的是写作深度。文章框架按之前讲过的：现状、问题、原因、对策；格式参照《管理学院人力资源论文格式要求》（文件在附件中）。摘要:房地产行业素有永远的朝阳产业之称，而营销策划专员可算是这个行业的常青藤。一直以来，他们都是房地产企业争相追逐的对象，是行业的宠儿。正荣集团拥有一群优秀的营销策划专员，可是却面临对他们的激励效果不佳的困境。本文从正荣集团营销策划专员激励效果入手，分析其存在的问题，主要包括工作主动性低、工作满意度差、团队精神缺失等。接着，继续分析营销策划专员激励效果欠佳的原因。最后从薪酬激励、培训激励、团队激励以及个体激励等方面寻求针对性对策。关

2、键词：正荣集团营销策划专员薪酬激励培训激励团队激励Abstract：Therealestateindustryhaslongbeenknownasaneternalsunriseindustry;TheMarketing&PlanningCadre,ivyinthisindustryhasbeenthechasingtargetformanyrealestatecompanies,andisthedarlingoftheindustry.ZhengrongGroupCo.Ltd.ownsnumerousexcellentMarketing&Planningcadres;however,

3、thecorporationcannotestablishaninfluentialincentivemeasureforthem.AimingatcurrentsituationofincentivemeasureofMarketing&PlanningCadresinZhengrongGroupCoLtd,firstofall,thepaperistryingtoanalyzetheexistingproblem,whichincludeslowinitiative,lowsatisfactioninworkandlackofteamspirit.Finally,itwillsee

4、keffectivecountermeasuresfromthefollowingangles:salaryincentives,trainingincentives,team&individualincentivesandothers.KeyWords：ZhengrongGroupCo.LtdMarketing&PlanningAttachéSalaryIncentivesTrainingIncentivesTeamIncentives正荣集团是大型民营企业集团，它以房地产开发为主，兼营基础设施投资建设和资产经营管理，旗下有全资、控股和参股企业十多家，是一家立足闽赣，面向全国的大型企

5、业。14福建农林大学本科毕业论文集团总部设在福州，下设八个部门一个总裁办公室，每个部门均设部门总监、部门经理及专员三个职级的岗位。营销策划部共有15个员工，占集团总部员工总数的20%。其中营销策划总监1人，经理2人，专员12人，营销策划专员的直属领导便是部门经理。正荣集团营销策划专员的工作职责包括：项目定位、投放策略、产品定位、营销方案、营销管理及其他相关的工作，所以他们并不是我们通常认为的销售人员或业务员。他们的工作结果直接关系到项目前期的定位、宣传推广、后期的销售，是一个非常关键的部门，因此对正荣集团营销策划专员的激励措施进行探讨意义重大。一、正荣集团营销策划专员现有激励效果分析通

6、过访谈了解到，想进入正荣集团担任营销策划专员，必须至少有3年以上工作经验，且经过集团的培养，能力都必须达到其他房地产小公司部门经理的水平。换言之，能在正荣集团担任专员的营销策划人都是相对优秀的，在业界的影响算得上举足轻重、小有名气的。正荣集团拥有这样一支优秀的营销策划团队，却面临对他们的激励不足的困境。不可否认，正荣集团的高年薪以及高密度培训，为正荣集团赢得了人才的青睐。可是所谓，引人容易，留人难。正荣集团正遭遇这样的难题。我们先来分析一下正荣集团现有的关于营销策划专员的激励措施直接导致的后果，具体归纳起来，主要有以下三方面问题：（一）工作主动性低1.出勤状况不理想正荣集团对营销策划专

7、员实行弹性工作制，他们无需像其他部门的人员实行朝九晚五工作制，但是必须得在正常工作时间内每天到部门打卡签到。让考勤人员很头疼的是，在项目衔接阶段，专员们根本无视打卡制度，要么代打卡现象严重，要么干脆不打卡，形成缺勤记录。对于每周的例行会议，营销策划专员采取漠视态度，发言不甚积极，精神涣散。他们认为每周的例会根本没有必要，会上也很少有新鲜的想法。2.项目前期准备不充分由于营销策划专员对每周例会的漠然，导致在项目衔接期间，对于领导下达的学习任务很少