五常大米营销策略研究提纲

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1、南宁东粮贸易有限公司五常大米营销策略研究摘要·第一章绪论·1.1选题背景与研究意义·1.1.1选题背景·1.1.2研究意义·1.2企业战略管理理论·1.2.1国外企业战略理论研究综述·1.2.2国外企业战略理论研究综述·1.3本文研究内容和方法·1.3.1论文研究内容·1.3.2论文研究方法·第二章南宁东粮贸易有限公司现状分析·2.1南宁东粮贸易有限公司简介·2.2南宁东粮贸易有限公司五常大米营销的现状·2.2.1产品现状·2.2.2价格现状·2.2.3渠道现状·2.2.4促销现状·2.2.5人员现状·2.3南宁东粮贸易有限公司营销存在的问题·

2、2.3.1价格定位问题·2.3.2营销渠道推广问题·2.3.3销售人员激励性问题·第三章南宁东粮贸易有限公司营销环境分析·3.1南宁东粮贸易有限公司宏观环境分析·3.1.1政治法律因素分析·3.1.2经济环境分析·3.1.3社会环境因素分析·3.1.4技术环境分析·3.2南宁东粮贸易有限公司微观环境分析·3.2.1消费者分析·3.2.2竞争者分析·3.2.3供应商分析·3.2.4企业内部分析·3.2.5替代品的威胁·3.3南宁东粮贸易有限公司SWOT分析·3.3.1优势分·3.3.2劣势分析·3.3.3机会分析·3.3.4威胁分析·第四章南宁东

3、粮贸易有限公司目标市场选择与定位·4.1市场细分·4.1.1市场细分种类·4.1.2市场细分·4.2目标市场选择·4.3市场定位·第五章南宁东粮贸易有限公司营销策略选择与优化··5.1经营战略·5.2品牌差异化策略·5.3促销策略·5.1.1广告策略·5.1.2人员促销策略·5.1.3营业推广策略··第六章南宁东粮贸易有限公司营销策略实施·6.1完善组织结构框架·6.2强化人才团队·6.3加强产品设计及推广·6.4营销激励机制的完善·结束语·参考文献·致谢