人力资源管理到底是个技术活还是个基础活

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1、人力资源管理到底是个技术活还是个基础活单天培:著名人力资源管理专家！14年人力资源工作经验品牌课程:《“三位一体”TTT》“心理学专家+项目咨询师+企业内训师”的升级版TTT《全“心”沟通》--应用心理学课程《顺“势”而为》-“组织与人才发展”解决方案《非HR经理的HR管理》《面试甄选技巧》--招聘甄选技能提升　　管理，也是如此。到底什么是管理呢？若去解释这一概念，将很费劲，但若仅谈理解，将是容易的，因为谈理解时，逻辑可往后放上一放，谈概念，是截然不同的，因为概念是反映事物本质的属性，黑格尔在《逻辑学》中写道“一般科学的概念本身，也属于逻辑的

2、内容”。　　之所以现在企业认同人力资源管理，究其因在于：人是所有资源中最活跃的因素，谁都希望在这一因素上利益最大化。人力资源管理的价值如何体现？可否体现？用什么方法或工具去实现？这些方法或工具是否科学呢？哪里有这样的科学工具呢？高等数学与人力资源管理有何关系？等等。　　相对市埸、研发、营运三个企业核心系统来说，人力资源、IT、财务三个系统属于支持系统，支持着三个核心系统的运作，试想，若支持系统脱离三个核心系统而去指手划脚（指相应的政策、流程等），就无异于海市蜃楼，说白了，与赵括的纸上谈兵只有过之，这时你可能要问：人力资源的对象是什么呢？笔者认

3、为，应是人身上所具备的能力，此论点若成立的话，下面的文字，你将能很顺利地理解，否则，建议读者读到此即结束你的阅读。　　人力资源的对象是人身上的能力，那么，人力资源的内容是什么呢？你可能马上说出：“是六大模块啊”，事实上，笔者认为先不要急，我们还是从一些假定开始，假定一个企业成立，要做什么工作呢？　　一、人力资源管理要确定企业的文化　　即企业的创立者究竟提倡什么？需要员工遵守什么？　　二、人力资源管理要确定组织架构图　　即你的企业战略是什么？企业的部门的功能定位是什么？　　三、人力资源管理要确定岗位　　即每个功能框架内需要设置多少岗位？职责什么

4、？岗位要求的能力是什么？　　四、人力资源管理要招聘及甄选、上岗前引导　　即吸引人才加盟　　五、人力资源管理要培训与发展　　即对人才的能力进行开发并进行鉴定　　六、人力资源管理要绩效管理　　即企业如何有一个科学的薪酬福利政策，为企业和员工更好服务。　　员工如何更好地工作？企业如何提供一个良好工作环境？　　说与做的关系，往往在于说易行难，这谁都知道。如何行易呢？若你懂得了规则的制定时，就会易了不少，思力（这里指你的思维穿透力）的提高，将有助于你有了触摸世界的能力。　　管理需要科学，科学需要管理，任何想当然都会付出代价，大跃进时水稻亩产10万斤还搞

5、得有鼻子有眼，但事实上那仅是政治的需要而已，在科学面前，现在已是一个笑谈！！对待管理的态度决定了你的格局，格局如何，决定了你有思维？成就如何，与之密切相关！！　　一项科研、一项工作是否有价值，不是取决于哪一个人的述说或论断，而是取决于规律，揭示其运行的规则。因此，抱着科学态度行科学之事，才是最主要的。