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时间:2018-04-08
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1、1、一个产品靠一个广告走红天下的时代过去了,花钱不一定有销量,想少花钱做好销售却又找不到办法,为什么不公关呢?本课程帮您解决花钱值不值的困惑。2、公关不是简单的拉关系,不是简单的摆花瓶,公关到底是什么?公关是最划算的广告!今天的时代很多人说是整合营销下的整合传播时代,其实就是公关的时代!会公关才会广告!本课程解决如何用巧妙公关做划算广告的问题。3、危机信息严重伤害品牌,如何预防,如何处理,如何收场,如何再传播,这是技巧,广告解决不了,单有钱解决不了,要靠系统,此课程传授您危机处理的必杀技巧。4、不花钱可以做广告吗?我说行!顺势公关传播技巧告诉你如何在?111的原则下做不花钱的广告,解决如何
2、不花钱也做广告的问题。●本课程可带来的解决方案1、面对潜伏危机的危机预警管理方法2、有效处理危机的333法则3、转危为机实用窍门4、顺势公关“111”技巧●课程大纲1、危机是如何产生的?1.1企业莫名的13种死法,想知道吗?危机让品牌面临灭顶之灾,看看别人如何死的,才知道自己可能如何死。1.2什么是无组织,等死1.3哪些是无纪律,气死1.4谁无章法,乱死死不可怕,可怕的是冤死!如何防止呢?1.5案例11.5.1政府抽检某检测所卖场抽取食用油系列样品,卖场管理人员要求促销员给予了配合,据了解,这是例行市场抽检,多个品牌取样1.5.2消费者投诉消费者拿着瓶内有异物的油到商场投诉,促销员发现油中
3、有异物。1.5.3媒体探寻某媒体记者电话约谈公司技术人员,称产品中检出含抗氧化剂,为何标签上未标面对上述的司空见惯,我们是怎么面对的?有没有危险潜伏?如何处理?关键是一个公司的体系和团队能正常而及时反应吗?习惯性的默然是企业危机最可怕的!其实危机就这样开始了!课程给你具体的方法。2、危机要公关——临危不乱3332.1侥幸害死人——小题本来就可以大做,被人小题大做后怎么办?2.1.1唐骏的文凭算啥?2.2.2双氧水算啥?2.1.3案例2接案例1,工商部门向企业发出通知书,告知检测结论1.含抗氧化剂;2.未标识违规;3.免检标识过期。据了解,本次例行抽检其他知名品牌有其他问题。很显然,事情在进
4、展,麻烦在增加,考验团队的时候到了,可是从哪里入手,步骤是什么,该如何避免恶化,没有定式,有无规律?课程展示基本的手段。2.2危机公关333之三度(雀巢奶粉)在历次血雨腥风后,危机公关出现了一些规律,这个规律是什么?如何设计?怎么用?所谓仁者见仁智者见智。课程提供给您的是经验中总结出来的方法,用别人的血来养育自己的危机管理之苗,总比自己淌血的好!2.2.1死不认账——态度恶劣案例:05年食用油酸价超标事件中三个品牌的不同态度导致三种不同结果,面对爆发的危机,我们选取什么态度?42.2.2纠结——速度太慢案例:雀巢奶粉反应速度,慢几拍,迟钝是火上浇油,应该采用什么速度?2.2.3退一步海阔天
5、空——尺度不精案例:雀巢承认碘超标,但说无害;后来同意换货,不同意退货;在后来同意退货,拆过的不退,步步紧逼后的退让,傲慢激怒消费者,尺度的把握很难,但是可以设计。2.3危机公关333之三一很多首长一世英名毁于出言不慎,很多品牌一夜因为一件事情倒霉,为什么?自信到自负不是坦荡,是愚昧;出言随心不是真诚,是无知;三一可以让人稍微清醒一点,可以避免可笑的错误。概念好理解,方法却不容易找到。课程就要解决这个问题。2.3.1众说的纷纭——一个人说话,人多嘴杂,如何防止?案例:霸王的霸仔们添乱2.3.2乱说必乱——假设的QA,一个人如何说?要设计!案例:1:1:1危机爆发2.3.3都负责的祸——独裁
6、的优势,独裁不好吗?危机公关需要独裁。就看谁来裁!案例:1:1:1的最后回应2.4危机公关之三步(信息时报的责难)2.4.1慌则黄——判断,如何判断危机的发展。案例:《信息时报》想干嘛?2.4.2乱则伤——出战,出手要快准狠,如何把握?案例:《南方都市报》会两肋插刀吗?2.4.3忘则惘——总结,防微杜渐,防止重犯,总结什么?案例:打出来的平安2.4.4案例3接案例2,工商部门召开新闻发布会,安全指标合格率97.3%,其他指标部分品牌待整改。公布抽查结论,胡姬花使用过期免检标识,违反国标,责令下架,并处罚款。《广州日报》头版新闻稿“广州食用油一半品牌出问题,金龙鱼兄弟胡姬花列黑名单”新华社通
7、稿《金龙鱼兄弟品牌胡姬花滥用免检标识被责令召回》危机已经爆发,手忙脚乱,四处寻人,恨不得倾囊而动,但是这时候朋友打官腔了,对手看笑话了,媒体落井下石了,自己呢?没主意了,怎么办?3、危中有机3.1死马跑不了——一夜倾覆的“杯具”,万劫不复自取灭亡。3.1.1案例:三聚氰氨3.1.2案例:巨能钙3.2死马也是活马——苟延寻机,负面中有可得如何操作?3.2.1案例:包养的范冰冰3.2.2案例:1:1:1危机的因祸得福3.3跳
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