增效降耗工程实施办法

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1、增效降耗工程实施办法（2011修订版）根据增效降耗工程实施办法在执行中反应出来的问题，经公司相关领导讨论确定后重新修改制订了《增效降耗工程实施办法（2011修订版）》，从本文下发之日起正式执行，原耐德发2011第32号文《增效降耗工程的实施办法》同时废止。一、目的为进一步鼓励全员参与，推动持续改进创新，尤其是能用经济指标衡量实施效果的一批PAAP项目，实现增效降耗3%的目标，在现行PAAP活动平台基础上面向全公司推行“增效降耗工程”活动，用18个月的时间实现增效降耗工作与员工、部门、单位绩效挂钩考核

2、的常效管理机制，特制订本办法。二、范围本办法适用于耐德工业所属各部门及分子公司。三、组织机构与职责1、组织机构1）增效降耗成本工程领导小组：组长：冯军成员：王旭、陈昌禄、覃明、程小中、赵志强、关雪静、徐国兴、施志建、杜诚、宋淼、周成林、黄震2）领导小组下设专业小组：综合专业组长：王旭科技专业组长：陈昌禄生产供应专业组长：覃明商务市场专业组长：程小中3）各专业主管部门：综合类（财务类）主管部门：耐德公司财务部，负责人：关雪静；综合类（非财务类）主管部门：耐德公司公司办，负责人：徐国兴；生产供应类主管部

3、门：耐德公司生产供应部，负责人：施志建；科技类主管部门：耐德公司技术质量部，负责人：赵志强；商务市场类主管部门：耐德公司市场部，负责人：李宗才（代）；2、职责各事业部及各单位职责1）负责挖掘本单位问题、诊断问题和落实措施；2）负责组织策划本单位增效降耗项目；3）负责增效降耗项目的立项；4）负责本领域范围内及主管部门指定增效降耗项目的具体实施；55）负责承担具体实施增效降耗项目的效果验证；专业小组及专业主管部门职责：1）负责挖掘本专业范围内问题、诊断问题；2）负责组织策划本专业增效降耗项目；3）负责督

4、促指导本专业各单位问题的挖掘和项目策划立项；4）负责本专业组责任范围内项目的立项审批；5）负责下指令、确认目标，组织本专业方向的立项评审；6）负责督促各单位项目实施和落实措施、方案；7）组织本专业组项目验证；8）督促、配合本专业方向项目的验收，执行专业组交叉验收；领导小组职责：1）负责领导整个集团的增效降耗成本工程；2）负责对整个集团的增效降耗成本工程进行指导；3）负责对增效降耗项目的最终验收确认。四、活动任务与目标　以公司工作会拟订的增效降耗3%为总目标。2011年各专业组任务与目标见附件1。增效

5、降耗方向与内容不局限于附件所列范围，各单位及专业组可自拟方向，鼓励相互交叉提建议并立项。五、实施流程与要求增效降耗工程按项目实施，项目实施流程见附件2。公司所有员工均可网上登陆，就本单位相关或其他单位相关业务提出增效降耗立项项目，各项目根据所在单位、增效降耗预期目标、专业类别不同选择不同的审批流程，详见附件3。各审批流程经有权限的单位领导和专业组领导网上审批监督项目实施过程并考核，项目负责人负责项目进度阶段汇报，各单位或个人网上用户名由耐德工业信息化部统一给予配置。1）立项阶段：任何个人或部门均可就

6、本单位的，也可以针对其他单位业务范围增效降耗内容提出立项申请，每个项目派一人自行网上登记立项（必含项目介绍、增效降耗目标、建议措施），但立项人最多不得超过3人，立项积分按人数均分。2）审批阶段：5根据预期的增效降耗额、专业类别、立项提出单位设置多条审批流程，详见附件1。具有最终审批权的必须指定项目的实施部门。增效降耗目标小于3万元的立项项目由单位级审批。增效降耗目标大于3万元且小于10万元的立项项目由单位级审核、专业主管部门批准；增效降耗目标大于10万元的立项项目由单位级推荐、专业主管部门级审核、专

7、业组长级批准。3）实施验证阶段：已通过立项审批且审批中明确指定由本单位负责实施的项目（含外单位和本单位提出针对本单位的增效降耗项目），由本单位第一负责人指定其项目负责人并组织落实项目的实施和验证。项目负责人网上登陆填写项目组成员、进度计划和措施等信息，并负责该项目的具体实施，项目立项人作为项目实施的项目组成员，应协助项目的过程实施。4）验收结题阶段：项目实施所在单位负责该项目的申请结题工作，首先由项目负责人进行网上申请结题，实施单位负责人审批同意后方可组织结题。有多个项目实施单位的项目，由第一实施单

8、位作为负责人，负责组织实施完成。增效降耗目标小于3万元的项目只需实施单位组织结题验收，确认实际增效降耗额，提交结题意见书给专业主管部门备案即可；增效降耗目标大于3万元且小于10万元的项目由专业主管部门组织结题验收，确认实际增效降耗额，并提交结题意见书给公司领导小组确认；增效降耗目标大于10万元的项目由专业主管部门组织结题预验收，公司领导小组组织安排交叉验收，确认实际增效降耗额，并结题确认；按增效降耗目标金额分别设置项目结题流程，详见附件2。六、项目管理与考核已立项实施