2014年餐饮外卖市场现状与发展

2014年餐饮外卖市场现状与发展

ID:8793993

大小:26.00 KB

页数:3页

时间:2018-04-08

2014年餐饮外卖市场现状与发展_第1页
2014年餐饮外卖市场现状与发展_第2页
2014年餐饮外卖市场现状与发展_第3页
资源描述:

《2014年餐饮外卖市场现状与发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2014年餐饮外卖市场现状与发展  虽然世界杯将近尾声,但是中国吃网记者发现世界杯带来的餐饮外卖热潮却没有终结,随着天气的极端以及越来越多的宅男宅女等原因,包括配送的便捷,餐饮外卖的兴起和发展已经成为新的餐饮业发展方向。  世界杯带来餐饮业外卖高潮  世界杯赛程即将到达尾声,赛事高潮迭起。自世界杯开赛以来,许多酒吧和餐馆纷纷以世界杯作为主题,吸引球迷顾客。为了吸引球迷食客,还通过安装电视、直播世界杯球赛,来拉动世界杯期间的生意。  世界杯赛事渐入精采,关注的球迷也越来越多。在一些重要场次的比赛中,许多直播世界杯赛事的酒吧内外都挤满了众多球迷,或

2、是专程前往酒吧内买瓶酒坐下看赛事全程,这导致酒吧和餐厅等地方人满为患,给餐厅带来了不少的收益,而由于世界杯比赛的时间,中国时间正好是午夜,因此很多人在餐馆酒吧里看完球吃完夜宵喝完酒就回家补眠,而第二天大多是直接睡到中午还觉得不够的人,这个时候外卖的重要性就出来了,可以不起床不做饭不被暴晒,只要打个电话就能填饱肚子,绝对是好福利。  餐饮外卖市场的兴盛和电商化  如今,随着餐饮行业竞争的加剧,越来越多的餐饮企业将重点放在了餐品的外送上。有数据显示,一些餐饮店通过网络销售的外卖销售额,甚至超过实体店。去年年末至今,外卖行业显得格外热闹,而这份热闹与

3、互联网大佬们的加入有关:“淘点点”在2013年12月份试水外卖业务,在2014年1月份就达到了10万份的单日订单峰值,这个数字跟“饿了么”的单日8万单峰值基本持平。2014年1月,大众点评首页上线外卖服务频道,支持在线和电话下单。2014年1月,美团网上线外卖服务,用户在美团外卖频道输入地址,就可以查看提供外卖的餐厅。2014年4月,百度上线基于地图的外卖服务。5月,大众点评将以8000万美元入股“饿了么”,双方共享外卖领域的商户数据和平台流量,并将整合外卖服务。  互联网大佬们无疑看中了这块号称餐饮行业最后的蓝海。有相关数据统计显示,2013

4、年全国餐饮消费总额为4500亿元,按照16%的餐饮年增幅,到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中,外卖占全国餐饮消费总额的10%,因此到2016年,外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示,中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展,预计2014年整体规模将达913亿,2015年有待突破1200亿。  外卖与互联网的深度结合,也有不少商家利用互联网方式整合资源,网上预订准时送到。为什么互联网公司开始纷纷进入外卖市场?有业内人士分析说,因为互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据,通过数据分析

5、,他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚,由此,外卖公司可以提前调整运力并缩短用户等待时间,因为外卖公司的用户体验很大程度取决于能否在用户下订单后10-20分钟内把快餐送到。这些公司也使用大数据做外卖车辆的路线优化,目的是保证如何以最有效、最省成本方式将快餐送到用户手里。  做餐饮外卖会遇到的问题和解决方式  味道,对于餐饮来说就是所以一切的前提,即使你的营销再好,服务再怎么独特,如果味道不好,一切都是白搭。餐饮外卖的门槛很低,大家的选择余地很多,消费人群相对固定,一般情况下,消费者不可能长期固定去吃一种外卖,所以这个行业几乎

6、是不可能形成垄断的。但是做外卖的那么多,消费者又是那些人,味道和分量就成了餐饮外卖取胜的关键。做外卖只能薄利多销。但是,好的味道需要好的厨师和好的食材,这些东西肯定会大大增加餐饮外卖的成本,如果一旦出现问题,那就是生死攸关的大问题。  不占餐位,又能产生额外收入,按理说,外卖送餐应该受到餐饮企业的广泛欢迎。然而,除了一些专做外卖生意的餐饮店外,很多餐厅对于外卖送餐的态度都颇为矛盾,几乎称得上爱恨交织。因为还有餐饮外卖的模式问题以及配送员和配送过程等各种问题需要考虑。  餐饮外卖现在主要面对的问题有客单价低,毛利低,盈利困难,不利于长期发展。企业

7、是需要生存发展的,只有保持高客单价才有可能保持企业的高利润。外卖需要技术和人力并用。O2O的核心在体验,外卖同理。外卖的最大需求是快。用户在点餐的时候就已经饿了,很少有用户会有提前数十分钟甚至数小时点外卖的意识,因此,商家要做的就是,尽可能快的完成订单,让物流快速送出。  说完了用户端,再说物流配送这一块。要覆盖一个城市,就需要把城市划分成若干商区,每个商区需要有驻点(牵涉房租成本),要有快递人员跟单、配送,需要配送的交通工具,因此算下来物流的成本是相当高的。  而若是更进一步要做有IT背景的外卖,有两根弦时刻不能松懈:其一是平台流量能带来足够

8、订单量,另一是配送人员足够快。线上是技术关,线下除了人力,在划定商圈时也需要考虑配送半径不能太远,否则时间将消耗在路上。外卖物流要求高,做好外卖物流更

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。