如何进行团队管理1

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1、第一篇如何进行有效的团队管理如何进行有效的团队管理一个团队的领导要进行有效的团队管理，首先他要知道：何为团队？何为团队管理？团队就是由两个或两个以上、相互之间互补的，具有共同信念和价值观、愿意为共同的目的和业绩目标而奋斗的人们组成的群体。而团队的管理，简单的说，就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行得顺畅。要做好团队管理，领导者应做到以下几点：团队目标明确这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，要有一个清晰的定位。实现团队的目标，是一个团队组成和存在的最大意义。团

2、队成员的定位清晰要用好人，必须得了解每个成员的性格、才能，了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。这样才能够将团队的成员放置在合适的位置，实行团队成员之间的技能互补。发挥每个成员的积极性，使团队表现出强大战斗力。团队成员的职责明确各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。如果没有明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。完善的管理体制有效的团队治理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是

3、团队的核心和基础形成团队凝聚力团队凝聚力是一个团队更好实现团队目标的重要因素。通过一些户外拓展练习或者活动来缓和或者消除成员之间的一些因为各方面因素产生的矛盾，提高团队的凝聚力。领导者自身的建设领导者是团队的驾驭者，要拥有开阔的很胸襟，能真诚对待团队的成员，树立起团队的核心，构建团队文化。多人正常都会认为团队的领导就是核心。引导团队成员之间的良性竞争。恰到好处的绩效激励人都是有惰性的，都是有着利益追求的。而恰到好处的绩效激励，能够达到花最少的成本去提高员工的工作积极性。个人需求不同，因此激励体系具有个

4、性化，要根据成员的需要进行制定。同时，个人需求的不同也决定了激励体系的多样性，可以是物质奖励，也可以是精神奖励，是能构成各成员驱动的主要支撑点。第二篇怎样进行团队管理一、团队管理的基本原则：分层次、分部门。1、分层次管理：一个直销队伍不仅仅是一群人，而是一个有结构的组织，在进行管理时，一定要将层次理清。在进行教育和培训时，要将同一层次或同一级别的直销员组织在一起，因为不同层次的直销员的需要不一样，对直销事业的理解也不一样。如果把不同层次的直销员放在一起来培训，就像把一年级和五年级的学生放在一起教一样，

5、效率很低。2、分部门管理：不要把团队成员仅仅集中在自己的周围，要鼓励和协助下面的各部门举办自己的活动。由于每个部门特点不一样，存在的问题也不一样，对不同的部门要有针对性地做不同的工作，进行不同的辅导和培训。要发扬每个部门的优点，调动其部门直销员的积极性，充分发挥他们的长处，把每个人合理分工，区别训练，做到每个团队都有精英，每个部门都可以独立运作。这样才是这个行业复制的最有效的做法。利用2、8原则培养骨干。如果将精力、时间、金钱和人事优先花在前面的20％，则优先的20％会销售掉你80％的产品。这种排定优

6、先和朝向明确目标迈进的能力，对领导者的成功是至关重要的。这就是有名的2、8原则。团队中的每个人都需要了解2、8原则。例如，团队内20％的人精于事业，勤奋能干，会为团队成功挑起80％的担子；而20％的人是麻烦制造者，会耗掉团队80％的能源。掌握了2、8原则，可以使一个领导人倍增团队的生产力。但如何运用这个原则呢?下面的策略可以使一个领导人倍增团队的生产力：(1)确定哪些人是前20％的影响者。(2)花80％的“人力时间”与前20％的人在一起。(3)花80％的人才培训资费在前20％的人身上。(4)要前20％

7、的人对下个20％的人做培训。(5)合理协调团队组员工作，优化人力资源配置。记住，团队繁殖团队，要倾注80％的资源培养前面的20％。针对名单上的每个人问自己这样的问题：如果这个人对我采取消极行动或撤回他对我的支持，可能的影响是什么?如果觉得因此再也无法运作，那就在这个名字旁边做个记号。如果这个人既能伤害也能帮助，但没有具备完成重要事情的能力，那就不必在他的名字上做记号。等查核完毕，20％的名字上有记号的人就是重要人才，需要培养，要给予适当的资源使其成长。成功不是做得多辛苦，而是做得多聪明。作为团队的领导

8、者，不可能直接去影响每一个直销员，因此要重点培养团队中的骨干成员，然后靠他们去带动和影响更多的人。发现骨干。千里马要有伯乐去识别，你今天扮演的就是伯乐的角色，你要在团队中注意那些心态好、有学习能力、愿意付出的直销员，尤其是注意那些参加活动特别积极、对直销事业有坚定信心、行动力非常强的直销员，他们就是“千里马”。培养骨干。要与团队中10个左右的骨干经常进行单独的见面交流，给予一些很具体的指导，帮助他们不断加深认识，开阔视野，提高能力。要与团队中30个左右的