如何进行项目团队考核管理

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1、如何进行项目团队考核管理项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现彖，企业在进行绩效考核时，对项FI团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项口交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项冃团队的考核一直是金业绩效考核的难点和困惑。项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的冇机整体。包括营销项冃团队、研发项冃团

2、队、工程项FI团队、管理项冃团队等等。随着企业的发展，项冃团队的作用越来越重要，甚至项冃团队的业绩在企业冃标的实现中举足轻重。因而对项H团队的考核便在企业的绩效考核体系中变得越来越重要。如何对项FI团队进行考核，是决定企业绩效考核预期冃标能否实现的关键。项目团队考核要求绩效考核进行变革的确，以上所列举的项目团队考核的困难所在正是项目团队的现状，有的羡至更为复杂。正是这些因索决定了项冃团队考核不同于常规的绩效考核。换句话说，项H团队的实际情况耍求绩效考核的变革：首先，考评者的变化。在项目住命周期内，项目是一个相对立运作的组织。项目负责人是

3、项目计划的制定者、项目任务的安排者、项目过程的监督者、项冃工作的总结者、项口责任的承担者，因而项F1负责人是对项口组成员考核职责的最佳履行者。若项目的规模较大，项目经理下设管理层级，各级主管则是相应下属员工绩效的考评者。原有职能部门的主管不再履行考评者的责任，最多扮演考评工作的参与者的角色。其次，考评周期的变化。项冃有其特有的生命周期，项H界定、实施、移交、总结等阶段项H工作量的分布有其自身固有的规律，传统的以月度或季度等固化时间来确定周期已不能满足项目团队考核。不同的项目要根据其实际确定合理的考核周期。有的项目进行月度考核比较合适，有

4、的项目进行季度考核比较合适，有的则进行年度考核比较合适。对业绩考核釆取月/季度考核，对行为指标釆取半年/年度考核。等等。但总的原则是周期不宜太长，周期太长难以发挥即时激励的作用。再者，考核方法的变化。一方而，把阶段性目标考核与整个项目周期目标的考核相结合；另一方而，把考核个人与考核团队相结合，以保证项目考核的全面、客观。在进行项目周期目标考核后时，由于一项目标的完成往往仍不是由个人而是一个规模稍小的团队完成，这样就涉及到一个考核指标的二次分解与进行二次考核的问题。经过多层级考核，最终穷尽工作内容，以保证考评的科学、公正。第四，考核内容的

5、变化。包括总体冃标、阶段冃标的分解、行为表现等。团队考核强调整体hl标的完成。第五、考核原则。在项冃团队考核中除遵循常规绩效考核的一般原则外，还应突出以下儿个原则：把结果考核和行为的评价和结合。结果应该用四个维度來测量:质量、数量、时间和成本，强调投资回报。把项目外部评价内部评价相结合。对项口团队绩效进行横向关联度评估。把产出评估与价值评估相结合。只对项目产出进行评佔是不够的，必须对项目为金业带來的价值进行评估，即项目效果和价值的评价。对项目整体目标和项目价值目标的考核则显得尤为重要。项目团队考核的组成项目团队的组建一般有两种形式：部门

6、内部团队和跨部门团队。前者是指项目人员山部门内人员组成，项目业绩与部门业绩息息和关；后者是指项目人员來自不同的部门，项目内容是完成一个综合性的冃标，项冃业绩与部门业绩的相关性不强。由于这两种形式团队的性质不同，进行考核的的模型也不同。前者对项目团队的考核应与部门的考核相结合，完整的考核体系包括部门考核、团队考核和个人考核三者的结合。后者的考核则不需与部门的业绩挂钩，项目团队作为一•个相对独立的组织进行运作。考核时也作为一个独立组织进行考核。考核吋只把团队考核少员工个人考核挂钩即可。同时，从项目周期的角度考虑，项目团队考核包括：阶段性口标

7、考核、整体目标考核和项口价值口标考核三部分。项目团队考核步骤之一：阶段性目标考核项目阶段性计划目标的完成程度考核项目工作计划是决定项目任务完成的关键。一个好的项目工作计划将保证项目目标的顺利完成。同样，项目工作计划是进行项目阶段考核的重要依据。阶段性冃标的完成程度是对项冃团队成员业绩考核的重要内容。阶段性目标制定一定要贯彻目标管理的分项目标与总体目标一致的原则，包括时间指标、数量指标、质量指标、财务指标（成本、利润）等，工程项目还应包括必要的安全指标。阶段性目标是一个动态的概念，既要为总体FI标的完成准备一定的弹性时间，又要对前期忖标进

8、行自检，进行目标的滚动调整，最终保证整体目标的按时完成。此外，阶段性考核的内容除包括以上冃标分解的内容外，还应包括：内外关系的协调、项冃棊础工作和辅助工作的内容；市场开拓能力、解决客户问题能力、协调能力等能