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时间:2018-04-07
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1、OEC管理法在企业中的运用探析AnalyseonOECManagementActinEnterprises目 录摘要1引言11OEC管理法概述11.1OEC管理法的涵义11.2OEC管理法的借鉴21.3OEC管理法产生的背景21.4OEC管理法的特点分析21.5OEC管理法的目的和意义22OEC管理法的核心要素及其表现形式32.1OEC管理法的核心要素32.1.1一个核心32.1.2二个基本方法32.1.3三个基本原则32.1.4三个体系构成32.1.5六个典型管理法32.2OEC管理法的表现形式33OEC管理法在海尔集团的运用效果分析及其对中国企业的启示4
2、3.1OEC管理法在海尔集团的运用效果分析43.2海尔集团OEC管理法对中国企业的启示53.2.1OEC管理法在海尔集团得到成功运用的原因53.2.2海尔集团OEC管理法对中国企业的启示5结语6参考文献7致谢8OEC管理法在企业中的运用探析摘要:OEC管理法逐渐成为当前大多数企业推崇的一种管理模式,这是一个循序渐进的过程,企业应该采用辨证的方法,审时度势,不断引入预防控制、标准化、程序化管理的思想和方法,逐步形成贯穿于自身企业经营管理全过程、全要素的一套完整的管理体系,创立出一套属于自身企业效率高、反应快、要求严和不断创新的科学的经营管理模式。从而促使企业及每
3、个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环的轨道,最后达到巩固和发展转机建制成果,提高经济效益的目的。关键词:OEC管理法;借鉴;推广AnalyseonOECManagementActinEnterprisesAbstract:OECManagementActhasgraduallybecomeakindofmanagementmodewhichishighlyvaluedamongmostenterprises.Thisisagradualprocess,enterprisesshouldadoptthemethodofsyndromediffer
4、entiationandsizeupthesituationwhileconstantlyintroducingpreventionandcontrol,standardization,proceduralmanagementideasandmethods,andgraduallyformacomprehensivemanagementsystemwhichrunthroughthewholeprocessandelementsofself-management,andalsoestablishahighefficiency,fastresponse,stri
5、ctrequirementsandconstantinnovationscientificmanagementmodethatbelongingtotheirown.Thus,itwillencourageenterprises,eachemployeeandeveryworktoembarkonself-restraint,self-developmentandavirtuouscircletrack,thenfinallyachievethepurposeofconsolidationanddevelopmentoftransitsystem,improv
6、ingeconomicbenefit.Keywords:OECManagementAct;reference;promote-11-引言每个企业都有自身的特点,也都有相应的管理方法,但真正能够做到量体裁衣管理的国内企业却少之又少。“OEC管理法”是融合美、日、欧、中文化的产物,它是海尔集团执行长官张瑞敏充分考虑中国国情,紧紧抓住海尔提高生产效率、提升经济效益的主要矛盾,巧妙地运用矛盾分析法,具体问题具体分析之后提出来的管理方法,它是海尔集团创立和发展的一种高效管理模式。“OEC管理”模式是海尔人结合自身特点利用七年时间磨出的一套海尔管理之剑,随着时代的发展,最
7、初的执行手段凸显滞后,在信息化发展日新月异的今天,企业在借鉴和推广海尔“OEC管理法”的过程中可能会面临一些问题,这就需要企业讲求实效,因地制宜,创造性地学习海尔“OEC管理法”,以自身企业的实际情况为基础,实施适宜的OEC管理法。1OEC管理法概述1.1OEC管理法的涵义OEC管理法(OverallEveryControlandClear)即全方位优化管理法,也称日清管理法,可表示为:日事日毕,日清日高。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。这种管理方法可以用五句话来概括:总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。它是海尔
8、集团首席执行官张瑞敏将中国传统文化精髓
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