浅谈企业人力资源开发

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1、摘要本文主要阐述人力资源作为企业的第一资源，竞争的实力，企业必须科学有效地开发人力资源，创建自己的核心能力，形成竞争优势。提出了人力资源开发要适应新经济时代的要求的几个主要途径和方法：一是要建立培训机制，实行培训目标管理，强化对员工深度素质培训；二是要培育具有创新机制的人力资源开发体系；三是要形成适应市场经济的竞争激励机制，促进人力资源开发和人才成长；四是要建立科学的绩效评估机制，配套和完善企业人力资源开发体系；五是要优化人才资源结构，保持人力资源优势。最后强调，企业人力资源开发与管理，必须统一协调，互为促进。企业人力资源开

2、发要立足本企业实际，发挥市场机制作用，充分开发利用自身和社会人力资源，达到低成本，高效率的人力资源配置。8浅谈企业人力资源开发人力资源开发是一个复杂的社会工程，作为企业，主要是要搞好用人机制和开发机制，发现人才、培养人才、提高本组织各类人员的素质和技能，调动组织成员的工作积极性、主动性和创造性，以取得最大化的人力资源使用效益。随着我国社会主义市场经济体制的形成和发展，加入WTO进程的一步步临近，知识经济时代初见端倪，中国经济越来越融入世界经济体系，中国企业将面临全方位的竞争，既有新的机遇，也有严峻的挑战。人力资源作为经济活动

3、中居于主导地位的能动性资源，是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。在企业应对经济形态的变革中，人力资源作为企业的第一资源、竞争的实力，对企业的生存与发展有着决定性的影响，因此，人力资源的开发也就越来越受到企业的高度重视。下面就探讨“在社会主义市场经济条件下，企业人力资源开发如何开拓创新，迎接挑战”的问题。一、企业人力资源开发是创建竞争优势的根本措施企业是以营利为目的，把各种生产要素组织起来，经过转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。在市场经济中，企业要实施可持续发展战略，实现利润成长目标，必须在激烈竞争中具有比竞

4、争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，这种能力即企业的核心能力。所谓核心能力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。企业要创建自己的核心能力，根本在于人，最基础的一项工作也就在于如何开发企业人力资源，如何培养和提高员工素质，而开发人力资源提高员工能级，是内涵扩大再生产的决定因素。科学有效的人力资源开发是企业创建自己的核心能力的根本措施。如今，核心能力受到企业高度重视，是因为企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略

5、。具有活的动态性质的核心能力，是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的源泉。培育并提升企业核心能力是人力资源开发导向，也将成为企业获得成功的基本导向。二、企业人力资源开发要适应新的经济形式要求，突出时代特点8企业人力资源开发，具体地说：一是要把企业员工中每一成员的能力挖掘、激发出来并运到用生产经营活动中去；二是要在全部人力资源中发现人才、培养人才和合理地使用人才。市场经济的发展，知识经济时代的来临，为企业人力资源开发提出了新的要求。尤其在知识经济时代，技术创新成为经济发展的动力，以信息产业为代表的高科技代替了传统技术。

6、所以，企业人力资源开发要在提高员工整体技术素质基础上，必须适应新的经济形式要求，以人的发展为中心，以创建企业的核心能力为导向，突破传统思维，体现时代的特点：1、企业要突出培养富有创造性的人才。培养创造性人才，就是要进行人力资源的创造力开发，所谓人力资源创造力开发就是指能激发人的创造欲望、创造思维和创造能力并产生创造成果一系列良好的环境和条件，它与知识、技能、自觉性和能动性的开发紧密联系，是人力资源高层次开发。在科学技术迅猛发展、知识和技术成果日新月异的今天，谁拥有持续创新能力和高素质的、丰富的人力资源，谁就储备着发展知识经济

7、的巨大潜力，把握着率先发展的机遇。因此，进入知识经济时代的竞争，说到底就是企业拥有人力资源创造力的竞争，企业人力资源开发必须着力培养大量创造型人才；2、企业要注重开发高层次复合型人才。在科技和社会飞速发展的当今时代，企业要处于领先地位，要求拥有基础知识厚实、专业口径宽、能力强、素质高的复合型人才，能掌握现代科技的最新成果，这就要求企业人力资源开发的目标要由专一型向复合型转变，注重提高人才的多种适应能力；3、企业要努力开发国际化的开发型人才。在知识和经济趋于全球化的今天，企业要向开发具有全球经济战略眼光人才方向努力，培养出能够

8、在全国乃至全球范围内低成本合理地配置资源，长于与不同国籍、不同规模、不同行业的公司交流合作，善于把握知识生产、传播、扩散、创新的国际潮流的人才。这是企业在国际竞争中立于不败之地的根本保证；4、企业要着力开发素质全面的人才。企业迫于适应现代竞争的需要，在人力资源开发上，不仅要求人才具有扎实的