浅谈企业人力资源开发和培训

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1、浅谈企业人力资源开发和培训　　摘要：随着我国市场经济的高速发展，我国的企业的形式如雨后春笋般层出不穷。在竞争日趋激烈的当今社会，要想在社会中占有一席之地，企业的管理工作则有着不可替代的重要作用，社会各界对企业的管理工作也越来越重视。在一个企业当中，人是最基本的单元，所以说企业的管理也就是对企业的员工的管理。如果没有人企业的一切生产、运营活动都不可能在进行下去，因此，员工可以说是一个企业的第一生产力。加强企业的人力资源开发与培训，是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分，企业必须要高度重视自身人力资源的开发与培训

2、，只有这样才能带领企业更上一层楼。关键词：人力资源；开发；培训中图分类号:C975文献标识码：A6一个国家的国民经济得以发展，这与他的企业是分不开的，企业是一个国家国民经济发展的内在动力，企业的发展从根本上决定着经济的运行。改革开放以来，市场竞争日趋激烈，企业的发展也遇到了前所未有的瓶颈，因此企业想要突破瓶颈，必须要进行调整和改革。企业要立足，要不断提升自身的竞争力，就应该有一只强大的人力资源队伍做后盾。所以说，对于国企改革下的人力资源培训情况，我们有必要进行更深一步的探讨，寻求能够提高国企人力资源综合素质的方

3、法、途径。这就要求国企一定要加大在人才培训与开发方面的资金投入，不断吸收高素质人才加入，形成自己的独特的优势，使得企业能够处于一种良好的发展趋势。本文笔者主要就国企改革视角下的人力资源培训与开发的问题做了相关探讨。新形势下企业人力资源培训与开发的现状近年来，在改革的号召下，很多企业都做出了积极地回应，不断地就自身的情况进行了一系列的调整，并且有不错的效果，这在一定程度上增加了企业的收益，使得企业对社会有了更大的影响。但是，在国企的这次改革当中仍然存在着很多问题，其中较为突出的是企业的综合竞争能力还有待提高。要解

4、决这一问题，首先要加强对企业人才的培养，尤其是高管层必须要充分认识到员工的培养和教育对一个企业的重要性。国企要不断开发优秀的人力资源，员工自身综合素质要不断提高，就应该改变以往国企人力资源的培训取向。6目前，有一些企业的人力资源培训与开发收到了一定的效果，但是由于很多国企员工都是老员工，他们的知识结构都已经被淘汰，而他们自身又不太注意专业技术以及综合能力的提高，另外，有些企业的人力资源的设置也不尽合理，导致了人才比例严重失衡。上述一系列的问题已经严重阻碍了国企改革的前进速度，而且对国企进行进一步的技术革新以及长

5、远的规划都是很不利的。科学统计结果显示：有些企业当中并没有储备充足的人力资源，这些员工所创造出来的经济价值和对他们的投入并不成比例。而且，部分大中型企业当中，有将近一半多的管理人员只有本科学历，剩下的大多都是专科学历，且这些学位的获得也是通过成人自考的方式获得的。所以就有很多的管理者在上岗之前，并没有接受过国企管理的正式的培训与教育，她们不能准确的把握企业以及市场的运行规律，他们的外语水平以及计算机的上级操作水平，也完全达不到国企管理人员的标准。当今社会日趋激烈的市场竞争，归根到底就是各个企业之间人力资源的竞争

6、。企业只有先拥有了一支由很强的专业素质以及业务能力的，具有高竞争力的人力资源队伍，才能够在激烈的竞争当中立于不败之地。国企人力资源开发与培训的措施1.树立科学的人力资源开发与培训新理念6要加强国企的人才开发与培训工作，首先要求企业的高级管理者要强化自己的人才开发与培训的意识，加强对人才开发与培训的科学的、合理的管理理念的认识，不单单是表面上的称呼或者是名字的变化，而且要有更深层次的理解。人才的开发与培训是管理层对企业人力资源的开发、配置、培训等多种管理活动。在这个以人为本的社会，企业的管理层应该要时刻谨记人力资

7、本的观念，在所有的各种投资当中，人力资本的投资往往比其他方面的投资收效更为显著；另外，管理层还应该要有市场的概念，企业要生存、要发展，这些都与市场的发展有着密切的关系，人力资源的开发与培训业应该放在市场这个大环境内进行；人力资源开发与培训作为一项重要的工作，在开展工作之前必须要有战略性的计划与部署，由于人力资源有着很大的多变性，这样就很难对企业的人力资源做出定量的评价，但是企业的人力资源又有着巨大的潜力，企业要发展必须要先挖掘出人力资源的无限潜力。建立与企业发展相适应的人力资源开发与培训机制企业要做好人才开发与

8、培训工作还需要结合自身情况，建立科学、合理的人力资源机制，主要包括人才管理、竞争机制、激励机制以及评价考核等等。科学、合理的人才机制是建立在双方平等的基础之上的，它不会有身份的差别对待，并且是在合同法范围内指定的，同时还需要签订劳动合同。企业管理层要同时注重对员工的物质激励与精神激励，做最大的努力来激发员工的积极性。但是最重要的是一定是建立在自身实际情况之上的，根据自身情况，制定出有效