浅析现代成本会计与企业发展

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时间:2017-09-22

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1、摘要:随着社会生产的不断发展企业环境发生了变化,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,经营战略,以提高企业整体经济效益。现在我们需要成本管理观念、成本管理制度以及成本管理人员和手段的创新。本文首先确定课题的研究背景、现状和目的,接着讲到企业成本管理现状,指出企业成本管理面临很大的困境,存在很多缺陷,之后提出现代企业成本会计在管理理论与方法的创新方面,并叙述了其在企业管理中的具体应用。关键字:现代成本会计企业发展创新1.前言

2、1.1研究背景社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。在新的经济环境发生的变化中,企业的发展竞争越来越激烈,面对全球竞争的加剧,产业结构发生了变化,而企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。为适应现代全球经济的发展要求,应当调整现有的产业结构,把发展方向放在第三产业上,广义的第三产业是指服务行业,在服务行业中蕴含这很大的经济潜力。有效的发展的第三产业能够使我国从粗况的生产结构转向集约型的生产结构,不仅能加快旅游业、银行业、保险业以及电信业的发展,还能我国产品占有较

3、高的市场份额。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本的管理,企业成本的管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个必要途径[1]。随着生产过程的日趋复杂,生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求,现代成本会计向着更深的层次发展。相对传统的制造业来说,现有的服务行业很难划分成本的份额,传统的成本管理方式已经不再适用,因为在产品中的混合成本较以前的固定成本和变动成本更容易区分。同时,许多制造业从掌握卖方市场转变为掌握买方市场,所面临的成本问题更加突出。因此,成本会计人员必须寻求一种能满足现在企业发展的成本管理方法,为管理

4、提供与新经济环境相适应的成本信息。现代科技的发达,使计算机控制技术和电脑辅助控制技术等高科技成果广泛的使用到生产经营过程中去,企业的生产方式与产品成本管理方法已经发生了本质上的变化。现代企业已经逐渐形成了资本密集型与技术密集型的生产方式,直接控制了生产过程中的人力成本,整体比例有所下滑,从20世纪70年代的40%降到80年代的20%,直到上世纪末的10%。目前,一些高新企业的人工生产成本已经将到了5%,此时,间接制造成本的比例大大提高,其成本构成内容也更复杂,这就要求成本会计人员深入分析间接制造成本产生的原因,为管理提供适用的成本信息。1.2研究现状和目的现代企业管

5、理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善[2]。并且在我国的通货膨胀的大环境下,现代成本会计的管理也不容忽视。现代成本会计只有了解了企业所存在的问题及在这个大环境中所面临的困境才能更好的实现最终目标。而创新是改进我国企业的成本管理的首要问题,现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,使会计和管理科学作出适应环境的经济

6、化调整,配合经济发展的步伐,有节奏地对现有的成本管理体系实施改革,才能促进经济发展水平的提高、促进企业长远利益的提高。2.企业成本管理现状2.1成本管理面临的困境企业在当前这种持续、普遍、全面的通货膨胀的环境下其困境是不容置疑的。直接原因是来自于各种生产成本的上升,是一种“成本上升型通货膨胀”。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品成本结构也随之发生变化,生产性费用所占的比重下降,流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的

7、控制,这也就无法适应现代成本管理的需要。在这种原材料价格上涨,劳动力成本价格上涨、交通运输费用价格上涨、能源价格上涨等的情况下企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容,将会使企业无法立足于市场[3]。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征,计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快,并且具有储存功能,信息反馈速度快,可以增强业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本具有重要意义。2.2成本管理观念落后主要

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