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时间:2017-09-22
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1、框架结构房屋主体施工质量控制摘要:“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖
2、”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。关键词:项目质量管理;质量体系;质量目标一、加强建筑工程施工质量控制的重要性我国多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目承揽建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心、就业中心,工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业的信誉窗口,也是一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系成为企业最基本的要求。大部分建筑企业于二十世纪九十年代引进了ISO9002国际质量标准体系,结合自身条
3、件和工程项目产品的特殊性,逐步建立质量管理体系,相继通过认证,使企业走上科学管理。随着低、中、高层及多功能基建投资项目不断增加,建设规模不断扩大,建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业人员素质和施工管理水平较低,对施工质量未能进行有效控制,重大工程质量事故时有发生。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济及企业生存等重大决策成败的关键。施工过程中,各环节都存在影响工程质量的因素。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故,
4、工程项目建成后,如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修,更不能实行“包退包换”。因此加强工程的质量管理,提高工程质量水平,极其重要。框架结构房屋主体施工质量控制摘要:“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的
5、窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。关键词:项目质量管理;质量体系;质量目标一、加强建筑工程施工质量控制的重要性我国多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目承揽建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心、就业中心,工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业的信誉窗口,也是一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工
6、程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系成为企业最基本的要求。大部分建筑企业于二十世纪九十年代引进了ISO9002国际质量标准体系,结合自身条件和工程项目产品的特殊性,逐步建立质量管理体系,相继通过认证,使企业走上科学管理。随着低、中、高层及多功能基建投资项目不断增加,建设规模不断扩大,建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业人员素质和施工管理水平较低,对施工质量未能进行有效控制,重大工程质量事故时有发生。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济及企业生存等重大决策成败的关键。施工
7、过程中,各环节都存在影响工程质量的因素。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故,工程项目建成后,如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修,更不能实行“包退包换”。因此加强工程的质量管理,提高工程质量水平,极其重要。框架结构房屋主体施工质量控制摘要:“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质
8、量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程)
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