t铁路工程路基施工组织设计

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1、新建龙岩至厦门铁路LX-Ⅳ标段DK83+380～DK104+715段路基工程实施性施工组织设计DK83+380～DK104+715段路基工程实施性施工组织设计一、工程概况龙厦铁路Ⅳ标中铁XX局集团X公司管段起讫桩号DK83+380～DK104+715线路总长21.335Km，扣除结构物长度，路基净长15.3Km。本段设计为双线时速200Km客货共线铁路，标准路堤基床表层宽度13.2m，标准路堑基床表层宽度13.6m。由于路基工程特有的地质条件，地基处理、路基坡面防护以及过渡段结构为主要的路基加固及防护类型。为保证路基地

2、面排水顺畅，在路基两侧设置了侧沟、天沟、截水沟、排水沟等地面排水系统。本段线路经过不良地段多，路桥、堤堑、路涵、路隧等过渡段多，路基施工工期压力较大，需要做好周密安排。二、总体目标的设定本工程总体工期计划于2007年8月20日开工至2009年3月31日峻工。工期目标：整体推进，突出重点，按照合同工期完工。质量目标：确保分项工程合格率达到100%。杜绝重大质量事故；消除质量隐患和主要质量通病。力争成为全线路基工程典范。创优规划：达到上述质量目标，同时响应新建龙岩至厦门铁路工程质量创优规划要求，坚决服从建设单位安排。工地现

3、场达到安全质量标准工地要求。安全目标：不亡一人，不毁一机，建成标准化工地，杜绝机械设备重大事故，员工因工重伤率0‰，因工职业病发生率0‰，员工因工死亡率0‰。效益目标：严管细算、开源节流，狠抓成本管理，争取效益最大化。环境目标和指标：噪声排放限值：昼75dB、夜55dB；推土机噪声限值85dB；污水、固体废弃、粉尘排放达标；最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗，减少化学用品使用；杜绝火灾和爆炸事故发生。63新建龙岩至厦门铁路LX-Ⅳ标段DK83+380～DK104+715段路基工程实施性施工组织设计管理方针：质量

4、、环境、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新；保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。管理目标：建成“四好领导班子”，争创最佳社会信誉单位，争取最佳经济效益单位，科学总结路基施工经验，培养过硬的优秀技术人才，提升员工综合素质。三、施工总体组织安排1、施工组织机构及职责1.1.项目部组织机构见图3.1项目部组织机构图，全管段各段路基工程人员明细分工表见附表一。1.2.各类人员职责1.2.1.项目经理职责项目经理是项目管理的第一责任人，受公司法人委托，代表公司全面履行合同义务，对工程管理、进度、质量、安全、

5、环保等工作负全面责任。1.2.2.项目副经理职责项目副经理受项目经理领导，负责现场施工组织管理，对分管所属的进度、质量、安全、环保等工作负责。1.2.3.项目总工程师职责总工程师受项目经理领导，对本项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责施工组织设计、质量计划的编制及实施。1.2.4.施工技术部职责施工技术科负责工程项目的技术管理和施工过程监控，分管施工技术、和调度工作，参加施工组织设计、质量计划、竣工资料的编制，组织实施竣工工程保修和后期服务。

6、1.2.5.计划部职责计划科负责对本工程承包合同的管理，验工计量工作，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工计划的制定、实施管理，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。1.2.6.安质部职责63新建龙岩至厦门铁路LX-Ⅳ标段DK83+380～DK104+715段路基工程实施性施工组织设计安质科依据我单位的安全、质量目标，制定安全、质量管理工作规划，行使安全、质量监察职能。参加施工组织设计和质量计划的编制，负责全面的质量管理和安全管理。中铁十二局集团第四工程有限公司龙厦铁路Ⅳ标

7、段项目经理部项目经理：XXX总工程师：XXX项目副经理：XXX、XXX测量队综合办公室计划部物资设备部安全质量部试验室财务部工程部路基地基处理一队路基综合三队路基综合二队路基综合四队路基地基处理二队路基地基处理三队路基填料生产一队临时综合队路基附属一队～十队路基填料生产二队路基综合一队图3.1项目部组织机构图63新建龙岩至厦门铁路LX-Ⅳ标段DK83+380～DK104+715段路基工程实施性施工组织设计1.2.7.物资部职责物资科负责工程项目的物资采购、物资管理，制定物资管理办法。1.2.8.设备部职责设备科负责工程

8、项目施工机械设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。1.2.9.财务部职责财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。2、施工队伍及劳动力的配置2.1.施工队伍