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1、毕业设计（论文）报告题目加多宝品牌文化营销策略分析系别文化创意学院2014年4月加多宝品牌文化营销策略分析摘要：最有价值的东西往往是无形的。对于企业而言，这便意味着品牌。历数全球知名企业，无不是以品牌资产为核心，以资本运作为手段，通过广泛的联合、购并，实现资产的整合，尽可能获取较大的利益。加多宝公司在以无形驾驭有形，以知识驾驭资本，这是品牌经营的最高境界，也是企业经营的最高修炼。加多宝公司虽成功的将王老吉商标推向了世界，但对于香港鸿道集团来说并不是最大的受益者。自2010年广药集团收回王老吉商标的那一刻起，鸿道集团的喜悦就被打破了。香港鸿道集团意识到必须运营自己的品牌商
2、标，让其被消费者所认知和认可，从而最大程度上取代消费者心中原有的王老吉品牌，在凉茶的市场占一席之地，最终绝境逢生。。本文将在探讨了品牌文化的构成管理和个性特征、发展方向的基础之上，从加多宝公司的发展现状分析入手，分析加多宝创建品牌过程中值得我们借鉴的地方。关键词：加多宝品牌文化营销策略JDBbrandculturemarketingstrategyanalysisSummary:Themostvaluablethingisofteninvisible.Forbusinesses,thismeansthebrand.Manyworldfamousenterprises,a
3、ndtheyarebrandassetsasthecore,bymeansofcapitaloperation,throughextensivejoint,mergerandacquisition,realizetheintegrationofassets,obtainlargerinterestsasmuchaspossible.JDBgroupbeverageCo.Ltdcompanyinintangiblecontrolthephysical,tocontrolthecapitalofknowledge,thisisthehigheststateofbrandma
4、nagement,andenterprisemanagementpractice.Althoughthecompanyaddmuchtreasuresuccesswillwanglaojibrandtotheworld,butforHongKonghongdaogroupisnotthebiggestbeneficiaries.Becauseaddthestupainrecent17yearshasbeenotherstobeforgotten.Since2010,whenthebroadmedicinegrouptakewanglaojitrademarksthatm
5、oment,thejoyofhongdaogroupwasbroken.HongKonghongdaogrouprealizedthatmustruntheirownbrandtrademark,letitscognitiveandrecognizedbyconsumers,tomaximumextent,toreplacetheoriginalwangjibrandconsumerheart,inthecoolteamarket,thedeepestwateristheultimatedespair.Keywords:JDBgroupbeverageCo.Ltd；br
6、andculture；marketingstrategy绪论1.选题背景和研究意义1.1选题背景加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装“加多宝”和“昆仑山天然雪山矿泉水”。1995年推出第一罐红色罐装凉茶“王老吉”，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、青海、杭州、武汉成立生产基地，并有多处原材料生产基地。目前，加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美国家。2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委
7、员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。1.2研究意义在21世纪的今天，市场经济竞争日益激烈的今天，产品竞争扩大和深度延伸，一系列复杂的因素影响在每个企业从生产线到终端市场的每一个环节，稍有疏忽可以被市场淘汰，生产者在一方面搜索市场，另一方面很多需要他们的产品上下功夫，寻找市场反馈良好，深得消费者的喜爱｡竞争的加剧，产品同质化现象日益突出，如何找到一个很好的卖
