企业如何激励和留住核心员工毕业论文

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1、本科毕业论文论文题目：企业如何激励和留住核心员工专业班级：2006级国际经济与贸易学生姓名：指导老师：完成时间：2010年12月10号目录1 核心员工概念及特征 ………………………………………………...11.1核心员工的概念…………………………………………………………11.2核心员工的特征………………………………………………………….11.2.1工作能力强，工作自主性高………………………………………....21.2.2自我价值实现欲望强…………………………………………………21.2.3有更高的心理期望……………………

2、…………………………….21.2.4较高的专业忠诚度，较低的企业忠诚度………………………………….21.2.5有较高的人力资本价值………………………………………………31.3核心员工需求分析……………………………………………………….31.3.1核心员工的物质需求…………………………………………………………………31.3.2核心员工的社会需求…………………………………………………32 核心员工激励的必要性和原则分析………………………………..42.1核心员工激励的必要性…………………………………………………….42.1

3、.1　激励的机制…………………………………………………………………….....42.1.2激励的重要作用…………………………………………………………….62.2核心员工激励的理论与原则……………………………………………………….62.2.1核心员工激励的理论………………………………………………………………..62.2.2核心员工激励的原则…………………………………………………..93核心员工的激励措施…………………………………………………9.3.1薪酬激励……………………………………………………………….93.1.1提

4、供有竞争力的薪酬水平…………………………………………….103.1.2合理确定薪酬结构………………………………………………….103.1.3设计人性化的多元福利体系………………………………………….103.1.4实施长期绩效奖励计划…………………………………………….113.2培训与发展激励………………………………………………………..113.2.1培训激励…………………………………………………………113.2.2职业生涯规划激励……………………………………………..123.3目标激励……………………………………………

5、………………123.3.1目标激励概述……………………………………………….123.3.2目标激励的期望………………………………………………………….133.3.3目标的激励作用………………………………………………………….143.4工作设计激励………………………………………………………….14.3.4.1工作设计的内容…………………………………………………………….143.4.2工作设计的方法………………………………………………………..153.5 企业文化激励…………………………………………………………16.3.5

6、.1企业文化概述……………………………………………………………………..163.5.2企业文化是激励之源………………………………………………164案例说明………………………………………………………………184.1薪酬影响核心员工的案例……………………………………………….18.4.1.1案例说明…………………………………………………………………………184.1.2案例分析…………………………….184.1.3案例启示……………………………………….194.2企业文化影响核心员工的案例……………………………………………2

7、04.2.1案例说明…………………………………………………………………………..204.2.2案例分析…………………………………………………………………………..204.2.3案例启示………………………………………………………….21结　论………………………………………………………………….22致谢………………………………………………………………….23参考文献…………………………………………………………….24..摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增

8、加，使企业的竞争力下降，甚至可能致企业失败。从核心员工的特征及核心员工的需求和必要性来分析，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等一系列可行的应对措施。 关键词：核心员工 企业文化 薪酬激励        引言         随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到