毕业设计(论文)志改尔·思尔克布力

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1、克拉玛依职业及技术学院学生毕业设计（论文）题目：克拉玛依油田小修(检泵）技术姓名：志改尔.思尔克布力学号：10031055专业：油气开采技术指导教师：肉先古丽教学站点：克拉玛依三盛有限责任公司完成日期：2013年6月摘要本文将以克拉玛依九区井下小修作业生产管理为对象，结合油田生产实际，对克拉玛依油田井下小修作业管理中的重点、难点、弱点问题进行系统研究，提供整套方案和理论，为生产决策提供依据；同时将研究的结果应用于实践，用以指导生产，提高整体工作效率和效益。具体从基础工作、生产组织管理、成本管理、绩效考核管理、质量管理五个方面进行研究。研究以单井为出发点，作为最核心单元展

2、开，通过划分施工工序，对工序工时进行测定，奠定了最基本的工作；同时对生产能力进行分类，进而量化确定，为计划生产提供依据；结合目前生产水平和技术状况，确定了合理人员编制；在生产组织上改进生产组织方式，采用网络技术组织生产，控制工作质量，提高生产效率；在成本管理上，提出单井核算，工序收入新概念，细化收入、成本构成，为更好控制成本，量化绩效考核提供依据。在绩效考核方面，通过指标的量化，建立单井台帐，进行考核，发放个人薪酬，提高员工工作积极性。在质量控制方面以标准统计技术为依据，通过一定量的实际作业数据的统计分析和各工序的能力分析、可靠性分析，对工序质量控制进行了一定程度的研究

3、及处理。随着技术的的不断发展。目前油田开发已到后期，为了提高产量需要是进行井下作业，主要原因是自喷井产能不断的下降，抽油井占据了产油的主导地位，为降低成本、提高效益，我们对造成频繁检泵作业的主要原因进行科学的总结的分析研究，采取相应的措施，提高了检泵质量，取得了明显的经济效益。关键词：生产管理；检泵；检泵质量因素目录第一章前言11.1成本核算21.2工序质量管理21.3生产组织21.4绩效考核31.5小修作业管理存在问题分析31.6基础工作薄弱31.7生产组织方式落后41.8成本管理没有细化核算51.9工序构成分析5第二章中国石油天然气集团公司反违章禁令72.1劳保用品

4、使用72.2井下“三防”工作72.3施工用电8第三章检泵作业93.1检泵意义93.1.1油井检泵作业的分类93.1.2主要工作内容包括93.1.3井下故障93.1.4井下作业施工103.1.5检泵原因（8个方面）123.1.6检泵作业施工工序及要求123.2检泵施工操作133.2.1倒流程、放喷133.2.2打驴头、提光杆133.2.3起抽油杆143.2.4打开泄油器143.2.5卸井口、试提管柱、装防喷器143.2.6起原井内管柱143.2.7油管、抽油杆清蜡检查153.2.8检泵153.2.9配管柱153.3下抽油杆柱163.3.1调防冲距163.3.2打驴头、卡方

5、卡子、连接流程163.3.3试抽和憋泵163.3.4收尾、交井163.3.5管式泵抽油管柱、杆柱组配173.3.6泵的工作原理183.3.7下泵操作要点6项）183.3.8检泵质量要求193.3.9对抽油杆的要求193.4对油管的要求193.4.1检泵的工艺操作规程与要求20结论21致谢22参考文献23第一章前言井下小修作业是油田生产过程的重要组成部分，主要工作内容是日常维护性作业，包括检泵、解卡、冲砂洗井、简易打捞等。施工过程工序繁多，技术复杂，组织难度大。克拉玛依油田的井下小修作业管理水平是伴随着油田的发展而不断提高。开始只有几台简陋的设备，依靠人海战术和冲天的劳动

6、热情，凭借老作法、老经验进行生产管理。通过近几十年的不断实践，克拉玛依油田井下小修作业在技术改造和设备更新方面做了一定量的工作，在生产管理方面注重了生产管理制度建设和技术标准的建立，如制定了比较规范的施工标准、操作规程；完善了生产组织管理；建立重大施工方案讨论、质量分析例会、井下作业技术培训等制度。而对生产管理还没有进行深入系统地研究，在生产组织管理、成本管理、绩效考核管理、质量管理等方面缺乏科学的管理手段与方法。1.1成本核算井下作业系统费用核算随着体制变化不断调整。在计划经济体制下，小修作业队伍隶属采油厂，生产运行实行联产承包，作业费用切块，工作中只注重工作量，忽视

7、成本控制；随后石油系统进行重组改制，井下作业队伍从采油厂分离出来，实行独立核算，自负盈亏。井下小修作业结算按照油水井管挂深度结算收入，如管挂深度1250米，维修检泵一井次，结算费用为15910元。施工成本控制实施了ABC分类管理。对材料费、燃料费、实施A类管理；运输费、修理费实施B类管理；办公费、差旅费实施C类管理，为生产经营顺利开展起到一定的积极作用。目前，井下作业队伍进行二次分离、分开、独立形成隶属服务处的一个经济实体。随着现代企业制度的不断完善，管理水平的不断精细，各主体之间核算更加明晰，客观要求必须要改进修井费用核算方法,不断创新