校务通管理系统项目管理案例

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1、校务通管理系统项目管理案例案例说明-《校务通管理系统》的规模成本估算估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，

2、10-15万可以作为合同的参考价格。 （二）、合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。 资源ll         人力资源nn         2个开发人员nn         1个项目管理人员nn         1个项目质量人员nn         1个配置管理人员ll 

3、        设备资源（作为间接成本计算）nn         3台电脑nn         1台服务器 项目规模估算表注：规模单位为人/天WBS名称估计值(人天)小计(人天)总计(人天)1通用功能 311031.1电子课表8  1.2会议通知和公告3  1.3个人日记5  1.4通讯录2  1.5教师答疑5  1.6作业布置和批改8  2日常业务管理功能   2.1招生管理 26 2.1.1报名3  2.1.2招生5  2.1.3分班10  2.1.4统计查询8  2.2学生日常管理 10 2.2

4、.1学生档案管理4  2.2.2学生考勤管理2  2.2.3学生奖惩2  2.2.4学生变动2  2.3教务管理 31 2.3.1教师日常管理2  2.3.2年级、班级设置4  2.3.3学科设置2  2.3.4年班级课程设计5  2.3.5排课表9  2.3.6考试管理4  2.3.7评价5  2.4教师备课系统（外包5000元）1 2.5资源库系统（外包3000）1 2.6网上考试（外购3000元）1 2.7聊天室(已存在)1 2.8论坛(已存在)1  估算步骤如下：1.1.        获取项

5、目分解结果WBSa)a)       任务分解是根据项目的功能进行分解的,2.2.        计算开发成本a)a)       由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。b)b)       从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元，c)c)        加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=1100

6、0元，则开发成=49440+11000=60440元。3.3.        计算管理、质量成本a)a)       项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元，4.4.        直接成本=60440+12088=72528元，5.5.        计算间接成本a)a)       间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，b)b)       根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元，6.6.        计算总估算成本a)a)    

7、   项目总估算成本=72528+18132=90660元。7.7.        重新评估项目的报价a)a)       重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，b)b)        如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报价还是比较合适的。 另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直

8、接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。 （三）、成本预算在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。 （四）成本的跟踪控制在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见“项目跟踪控制”成本跟踪案例说明-《校务通管理系统》质量计划1.导言略2.项目组织2.1组织机构在