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1、校务通管理系统管理案例案例说明-《校务通管理系统》的规模成本估算估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候，根据以往类似项冃的经验，采用类比估算方法，进行粗略的佔算:根据用八的要求采用臼S结构，公司JSPZSen/er的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SCW的说明，基本上需要23个开发人员，2个刀左右的开发时间，基木上是06人月的规模，所以，1015万可以作为合同的参考价格
2、。（二）、合同签署后合同签署之示，根据现有的资源和VBS分解的结果，进一步细化估算，由于VBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成木估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质最、管理任务的规模，从而计算直接成木，然后计算间接成木，以及总成木，具体过程如下。资源••人力资源■■2个开发人员■■1个项H管理人员■■1个项目质屋人员■■/个配置管理人员••设备资源（作为间接成木计算）■■3台电脑■■1台服务器项目规模估算表注：规模单位为人/天WBS名称估计值｛人尺小汛人天）恁讯人天）1通川功能3
3、11031.1电子课农81.2会议通知和公告31.3个人!1记51.4通讯录21.5教师答疑51.6作业布置和批改82日常业务管理功能2.1招生管理262.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理102.2.1沖&档案管理42.2.2学卞考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学牛•变动22.3教务管理312.3.1教师R常管理22.3.2年级、班级设置42.3.3学科设置22.3.4年班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评价52.4教师备课系统(
4、外包5000元)12.5资源库系统（外包3000）12.6网t:考试(外购3000元)12.7聊天室(己存在)12.8论坛(己存在)1估算步骤如下:1.1.获取项目分解结果WBSa)a)任务分解是根据项口的功能进行分解的,2.2.计算开发成木a)a)由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务和质呈:任务可以通过计算开发任务得到,根据以往经验,管理任务和质量任务=20%派开发任务。b)b)A^6-3得知项冃规模是103人天,开发人员成木参数=480元/天,则内部的开发成本=480刃天*/03天=49440元,
5、c)c)加上外包外购的部分软件成木5000+3000+3000=11000元,则开发成=49440+11000=60440元。3.3.计算管理、质量成木a)a)项目的管理和质量成木=开发成朴20%=12088元,4.4.直接成本=60440+12088=72528元,5.5.计算问接成木a)a)间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等,b)b)根据以往经验,采用公式:间接成木=25%肓接成木=18132元,6.6.计算总估算成本a)ci)项甘总估算成本=72528+18132=90660元。7.
6、7.重新评估项目的报价a)a)重新评佔一下项F1的报价准确性,当然这时候,项冃的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况第b)b)如果项目的利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%°则项目的总报价=90660".3=117858元,，应该说报价还是比较合适的。另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成木系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价二2.5*103/22二117045元。(三)、成木预算在
7、下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。（四）成本的跟踪控制在项冃跟踪控制的每个阶段，会根据项n的具体情况重新估算，预测项h完成后的成本,详见“项n跟踪控制”成本跟踪案例说明-《校务通管理系统》质量计划1•导言略2•项目组织2.1组织机构在项目实施期间成立项目质量保证组织,该组织山质量保证人员和项目经理纽成,项目经理负责质量监督工作及项目进展过程屮各环节的质量把关,开发经理负责质量控制的工作,质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构图
8、1如下:V►用户设计实施质量控制图1：项日的组织结构2.2职责在本项n屮,质量保证组织的职责如门2.2.1高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下:■■受理项冃内不能解决的不符合问题,必要时与项冃经理协调;■■负责听取质量保证组的工作报告,评审质屋保证活动和结果;•■参加有关质最保证过程改进的评审。2.2.2项目的质量保证人员质
