关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例.doc

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1、关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例论文联盟编辑。[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是鼙要敢于应诉并科学应对；二桐是要敢于走出去，实施国际肄化经营战略是规避反倾销的捧有力措施；三是要建立与国汐际化接轨的经营管理模式。ぉ[论文关键词】国际化经锄营；反倾销；行为分析如耙何应对国外的反倾销，我国亭的研究多从反倾销应对策略⒗、准备应诉材料等角度进行研究，企业除了积极应诉、请求政府和行业协调、等待璺裁决结果外，只有很少的企箨业反思其它的出路。国外有铫许多研究反倾销引致直接投资(Antidumpin钶

2、g—Induced FD菇I)理论的相关成果，但都瀚是基于对企业海外投资的定量分析，少有案例分析，国恼内有关研究也少有涉及企业忮规避反倾销的行为分析的成死果。其实，我国政府一直在葩大力实施“走出去”战略，瓜中国企业也确实进一步加快轰了企业对外投资和跨国经营く的步伐，李钢等(2000匐)调查得出结论：中国制造≯企业国际化经营的动机是开裹拓海外市场(占47％)，限海外的高利润率(占17％槛)，避开国内激烈的竞争(á占15％)，规避贸易壁垒(占12％)，强化国际竞锥争力(占9。ZhangaгndBulcke(1996)认为中国企业海

3、外投资哮的动机更复杂，共列举出2育8种原因，其中规避贸易壁谀15/15垒列第11位。这些研究都表明中国企业海外投资的确巛有规避贸易壁垒的目的，但盆在实践中中国企业走出去是с否取得了相应的效果?本文规以管窥豹，从福耀集团应对歇反倾销的个案出发剖析中国珉企业应对反倾销的行为，总れ结其经验和教训，作为中国刊企业应对反倾销的一个参考抱，并提供一种基于国际化战谡略的中国企业自我保护的反挟倾销对策研究新视角。从嫌下表来看，2000年加拿大和美国对福耀反倾销后，福耀的各经营指标均表现得投非常出色，表明福耀的经营争业绩受到反倾销的影响有限臌，

4、可见福耀应对反倾销是成Ο功的，那么福耀是如何成功医应对反倾销的呢?在分析之舔前先简要回顾福耀集团的国兹际化战略进程。一、福耀集团国际化战略进程改革亏开放伊始，大量进口汽车涌酃人中国，基本上使用日本玻赃璃，其进口的成本一两百元踵，而售价却是几千元，巨大毗的利润空间吸引福耀进入汽铣车玻璃维修领域。福耀引进砟当时玻璃制造行业最先进的芬兰设备，仅四五年时间，枇就占据了国内维修市场六七箍成的份额。但仅做国内市场囗，进一步发展只有苦等国内浯汽车工业的繁荣，对于想尽猜快成长壮大的福耀来说，走鎏向海外是无法回避的选择。福耀实施国际化战略刚开始珊

5、并不顺利，产品进入加拿大蹊汽修市场，因质量问题被全浙部退货，这让福耀认识到自同15/15己与“能够满足轿车工业需要”的玻璃工厂的差距。同益时，福耀一直增长缓慢，只染有借助强大的外力，才能在蹈运营、管理、技术、理念上荟使公司朝世界一流企业迈进翳。为了使玻璃制造真正跟国唏际接轨，提高产品的质量，笈福耀花重金从芬兰引进当时糈国际最领先的钢化炉，并按芬兰标准建设新工厂，抓住埴美国对高能耗高成本产业进り行削减的时机，再次进入美画国市场，一举占领美国10％的市场份额，1995年侵大规模进军美国市场，19怊98年在美国就很有影响了。199

6、6年，圣戈班投超资1530万美元，福耀投梯资1470万美元成立合资遵公司——万达汽车玻璃有限公司。福耀也由此从单一的汽车玻璃生产企业，转而成隋为具有汽车玻璃设计能力的靶企业，为进一步发展赢得了佝机会。由于圣戈班只把福耀苣看作其在远东地区的一个工坷厂，用以供应亚洲客户，而髹福耀希望在全球范围内拓展喻市场，合作不久，双方就产斌生了冲突，矛盾集中在开发缌国际市场上和对中国市场发璺展的战略上。圣戈班坚持产怕品出口到美国要谋求高利润迕，断然拒绝了福耀希望提供渖价格支持的请求。圣戈班吏在南美有自己的工厂，福耀蕨拓展北美市场，与其全球布侪局发

7、生冲突。1999年，晷福耀最终以4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股铍份，并以此为条件与圣戈班约定在XX年7月1日前圣删戈班不得进入中国市场，为绡福耀在5年内排除了一个强疋大的竞争对手，赢得发展的睐15/15时空。合资确实让福耀在产厨业链条中前进了一步，从单达纯生产跨入了设计、研发领柔域，奠定了福耀日后成长为世界级大型企业集团的关键基石。福耀亲身积累了与狼玫共舞的宝贵经验，加深了对竞争对手的了解。福耀还Ζ曾在美国建厂，但在雇佣了╆1O多名员工后，觉得员工碚的成本太高，而单位产量又鼎太低，在美国生产难以为继菏。到1998年

8、该工厂就变成一个仓库，2001年卖蔗给一家以色列公司。此次海赘外投资失败使福耀寻求其他冻国际化途径。2002年福破耀接到现代起亚中国公司出杉口配套业务(500套POηRTER车型的左右侧窗玻灬璃)，使用的是贴牌(OE翁M)战略，从而