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1、物流企业采购管理中存在的问题与解决措施一、国内企业采购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采ξ购是一个环环相扣的物料输入输出动态过翩程,依次是采购物流、生产物流和销售物射流,采购物流在整个生产企业物流系统中拮处于基础性地位,离
2、开了采购物流,生产稆企业的制造、销售过程就无法正常进行。凿企业采购物流的关键作用不容忽视,一是赕通过采购物流,保证企业所需物资的正常佯供应;二是通过采购物流,能够从市场上煊17/17获取支持企业进行物资采购和生产经营决绰策的相关信息;三是与供应商建立长期友遭好的关系,建立企业稳定的资源供应基地〔。然而,就目前企业的管理现状楝与经营水平来说,国内企业与世界先进企还业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国澉加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争蛱趋势已显得力不从心,不知所措和难以应麻对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环蛀节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济
3、效益却不高,其中的主要原因是企业的采码购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产和销锅售。鉴于上述情形,企业必须要消敢于面对现实,积极研究对策,不断改善瓞经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰髦,这已是不争的事实!17/17二、企业个采购物流问题分析企业要进行生淦产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整谟个生产的总成本有着举足轻重的作用。下拳面是对采购物流成本的分析,通过分析,奏找到控制和降低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。(一)降低采翰购物流
4、成本与经济效益的关系在懑进行本公司的物流问题分析之前,在这里戍首先分析一下降低采购物流成本与经济效Ｗ益的关系。17/171.从微观的角度观扩察从微观的角度看,降低采购物肢流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:(1)由于采购薜物流成本在产品成本中占有很大比重,在や其他条件不变的情况下,降低物流成本意榭味着扩大了企业的利润空间,提高了利润镉水平。(2)采购物流成本的降涤低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在雍市场上出售自己的产品,从而提高产品的忭市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带爆来更多的利润。17/
5、172.从宏观的角胴度观察从宏观的角度讲,降低采蕉购物流成本给行业和社会带来的经济效益炸体现在以下三个方面:(1)如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用硕平均水平降低到一个新的水平,那么,该Σ行业在国际上的竞争力将会得到增强。对嚷于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。(2)全行业噎物流成本的普遍下降,将会对产品的价格肚17/17产生影响,导致物价相对下降,这有利于卉保持消费物价的稳定,相对提高国民的购噗买力。(3)采购物流成本的下查降,对于全社会而言,意味着创造同等数凵量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以
6、尽可能少的资艿源投入,创造出尽可能多的物质财富,节膏省资源消耗的目的。(二)企业呐采购物流问题分析通过对降低采バ购物流成本与经济效益的关系的分析,笔厄者认为加强企业的采购供应链管理是全面幽改善和大力提升企业整体管理水平的重要再环节。企业在采购物流方面主要存在以下语三个方面的问题:17/17第一,采购人硌员的综合素质低。在动态的市场经济环境倩下,物资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主偏体,因此,采购人员的素质高低,会直接戢影响企业采购的效率、质量和效益。酏第二,采购绩效评估制度不健全,当枯完成一项工作后,如果不对之进行
7、有效的袼相应的评估,就不会找到现在工作的不足,也不会为将来的工作提供借鉴,当然采喳购工作也是一样。第三,供应商噜很不稳定,当物资短缺时,很难找到令人溴满意的供应商,价格过高,影响企业正常酴生产;当物资供过于求时,许多供应商蜂促拥而至,争相推销自己的产品,但公司缺痿少的是稳定的、与公司长期保持密切合作处关系的供应商。17/17三、采购物流管湘理的对策根据上述分析,针对企盒业采购物流存在的问题,采取如下对策:陴加强采购人员管理,实行采购绩效评估制Ю度,加强供应商关系的管理。(死一)加强采购人员的管理要降低沾采购成本,关键是要加强对采购人员的管理。提
8、高采购人员的综合素质,设置科学者合理的岗位,使人尽其才,以保证采购任17/17务的完成。1.企业采购蒌组织要保证采购工作的
