物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 

物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 

ID:8566276

大小:22.01 KB

页数:9页

时间:2018-04-01

物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 _第1页
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 _第2页
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 _第3页
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 _第4页
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 _第5页
资源描述:

《物流企业采购管理中存在的问题与解决措施 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、物流企业采购管理中存在的问题与解决措施一、国内企业采购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采购是一个环环相老扣的物料输入输出动态过程姬,依次是采购物流、生产物伏流和销售物流,采购物流在尢

2、整个生产企业物流系统中处淖于基础性地位,离开了采购睫物流,生产企业的制造、销ㄈ售过程就无法正常进行。企Ο业采购物流的关键作用不容火忽视,一是通过采购物流,﹂保证企业所需物资的正常供邑应;二是通过采购物流,能Ⅴ够从市场上获取支持企业进漯行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商兜建立长期友好的关系,建立云企业稳定的资源供应基地。然而,就目前企业的管理现安状与经营水平来说,国内企频业与世界先进企业相比尚存网在着较大的差距,尤其在中亮国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难

3、以爸应对。尤其是采购物流管理嗄是企业的薄弱环节,拥有知┯名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要湔原因是企业的采购流程不科F学,采购机制不合理,物流辶采购供应链采购成本太高,踪不利于生产和销售。鉴于锼上述情形,企业必须要敢于迕面对现实,积极研究对策,寞不断改善经营,提高管理水诒平,增强核心竞争力才是唯慧一出路,否则就会被市场竞筘争所淘汰,这已是不争的事实!二、企业采购物流问嬷题分析企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,垠采购作为物流的第一个环节约,它的成本高低对于整个生酐产的总成本有着举足轻重

4、的瑗作用。下面是对采购物流成本的分析,通过分析,找到控制和降低成本的途径,从筹而提高企业整体经济效益。岸(一)降低采购物流成本峙与经济效益的关系在进行膊本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降低蛆采购物流成本与经济效益的魅关系。1.从微观的角度儒观察从微观的角度看,降哇低采购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下弈两个方面:(1)由于采в购物流成本在产品成本中占句有很大比重,在其他条件不察变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空壳间,提高了利润水平。(边2)采购物流成本的降低,镪意

5、味着增强企业在产品价格氧方面的竞争优势,企业可以多利用相对低廉的价格在市场挈上出售自己的产品,从而提埘高产品的市场竞争力,扩大浍销售,并以此为企业带来更茆多的利润。2.从宏观的嶙角度观察从宏观的角度讲骒,降低采购物流成本给行业扫和社会带来的经济效益体现剐在以下三个方面:(1)剪如果全行业的物流效率普遍率提高,物流费用平均水平降藜低到一个新的水平,那么,胖该行业在国际上的竞争力将チ会得到增强。对于一个地区稆的行业来说,可以提高其在控全国市场的竞争力。(2聃)全行业物流成本的普遍下鼻降,将会对产品的价格产生脯影响

6、,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳カ定,相对提高国民的购买力俑。(3)采购物流成本的障下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,袁在物流领域所消耗的物化劳憧动和活劳动得到节约。实现素以尽可能少的资源投入,创凡造出尽可能多的物质财富,傍节省资源消耗的目的。(莞二)企业采购物流问题分析通过对降低采购物流成本与酹经济效益的关系的分析,笔者认为加强企业的采购供应С链管理是全面改善和大力提睃升企业整体管理水平的重要碑环节。企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问壮题:第一,采购人员的综腔合素质

7、低。在动态的市场经箝济环境下,物资的采购价格枰与供应数量经常调整变动。哼采购人员是企业采购工作的鼎执行主体,因此,采购人员的素质高低,会直接影响企业采购的效率、质量和效益误。第二,采购绩效评估制度不健全,当完成一项工作后,如果不对之进行有效的相应的评估,就不会找到现在工作的不足,也不会为将膜来的工作提供借鉴,当然采符购工作也是一样。第三,供应商很不稳定,当物资短z缺时,很难找到令人满意的枵供应商,价格过高,影响企疽业正常生产;当物资供过于迁求时,许多供应商蜂拥而至漾,争相推销自己的产品,但忒公司

8、缺少的是稳定的、与公钼司长期保持密切合作关系的龛供应商。三、采购物流管Ⅹ理的对策根据上述分析,蟠针对企业采购物流存在的问贵题,采取如下对策:加强采缪购人员管理,实行采购绩效镁评估制度,加强供应商关系瞽的管理。(一)加强采购炎人员的管理要降低采购成本,关键是要加强对采购人镙员的管理。提高采购人员的综合素质,设置科学合理的粒岗位,使人尽其才,以保证憨采购任务的完成。1.企峁业采购组织要保证采购工锾作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。