在企业管理方面对管理会计中利润预测方法的探

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2、以往的单价，进货数量，售货数量进行计算，或者说是预算。但在管理会计中，会根据企业内外部发生的不同情况，使用不同的计算方式，最后的结果也会有一定的出入。并且传统会计是针对企业外部进行运作的，主要记录了企业的实际资金的运营情况。传统会计工作的主体是整个企业，是为企业外部的利益关系集团所提供会计信息的，像为股东、政府主管部门等等反应、展示企业的经营成果财务状况，只限于记录企业过去所发生的财务。　　在竞争日益激烈的市场经济下，企业在管理方面需进行适当调整，才能有更好的发展。管理会计重在计算企业内部的财务状况，是以企业单位内部各层次的责任单位为

3、主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给企业决策者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对企业最有利的判断。企业则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面来。管理会计中利润预测按企业的利润影响因素，计算出企业可能达到的利润最大值或是未来利润的变化趋势；也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素以达到目标利润。　　在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利润中的应用。　　一、管理会计中目标利润的预测分析　

4、　0标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、价格水平测算可实现的利润额。目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指导性，以企业的侧重方向确定计算公式，再结合企业的W径、可供选择的利润率指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这二:方面来进行制定利润目标。依照目标利润的基本公式：目标利润基数=有关利润率标准*相关预计指标，可以对企业的利润进行一般性的测算。得到最初的数据。当企业需要对营业策略进行改动时，根据不同的需求，相应的外界条件，依据相关的公式测算：　　(一）企业在销售量方面有调整时，则按照销售利润率计算

5、：目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销售额。　　(二）当按照产值利润率计算时，使用的公式为：目标利润基数=预定的产值利润率*预计总产值　　(三）当按照资金利润率计算时，使用的公式为：目标利润基数=预订的资金利润率*预计资金平均占用额　　用以上方式计算出目标利润，目标修正后，下达的最终目标利润是：目标利润=目标利润基数+目标利润修正值。　　以此计算出企业在未来的一段时间内，经过努力可以达到的最优化的利润目标。　　以某A企业所经营的其中一种产品为例，产品单价为50万元一件，变动成本为30万元一件，固定成本是150000万元。2015

6、年实现销售10000件，获利50000.万元。企业按同行业先进的资金利用率20%,预测2016年利润基数，预计2016年企业资金占用额为400000万元。按本量利可得出0标利润基数为80000万元，则16年需要实现的利润额为80000万元。为达到2016年的利润额度，只变动一个条件的情况下，可以有如下的变动方式：1、销量增加〗500件时，使增长量达到15%;2、单位变动成本降低3万元，使降低率达到10%;3、若压缩固定成本开支75000万元，使降低率达到20%;4、若单价提高3万元，则增长率为6%。　　在实施企业管理时，针对不同条件方

7、面发生的变化，使用针对解决问题的计算公式测算，测算出相应的调整方式，以达到预期的利润目标。较传统的会计预测更能够完成预期的目标。在企业进行决策时，根据预测的数据，通过比对判断做出决策。与传统的会计相比，可以加大企业准备金的使用率让企业的资金更好的应用在企业的发展中。　　二、利润敏感性分析　　利润是由很多因素制约的，这些因素的变动幅度不同，会引起利润发生不同幅度的变化。使利润变化越大的，敏感性越高；反之，则越低。在进行分析时，敏感性较高的因素，需要注意重点分析；而敏感性较低的，可以简单的进行分析。　　计算利润灵敏度指标是利润灵敏度判断分

8、析的一个关键。不同的因素也有着不同的灵敏度指标。依据灵敏度指标的公式我们可以计算出不同因素各自的灵敏度指标：　　任意第i个因素灵敏度指标=该因素的中间变量基数/利润基数*1%　　灵敏度指标有一定的规律：①单价灵敏度指数总