企业集团财务管理问题浅析

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1、企业集团财务管理问题浅析摘要：本文从产权、资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题，提出倚了完善财务管理的相关建议汊。关键词：产权；企业集团；财务管理一蹼、企业集团财务管理的内涵杭企业集团是以一个或少┃数几个大型企业为核心，采桉用协作、联合、兼并等方式椰，以产权联结为主要纽带，禳并通过产品、技术、经济等菌不同的利益关系而组成的一噶个具有共同经营战略和发展狻目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部溯各成员企业之间的财务活动胜进行处理的活动，其最终目绪标是实现集团财富最大化。谔二、目前我国企业集团痤财务管理存在的问题7/7随着市

2、场经济的日益成熟，我鸺国企业集团正在不断成长，固然而很多企业集团的财务管窀理仍然存在一些突出的问题忽。集团内部产权结构不哝够清晰各单个企业组成⒎企业集团是依靠产权关系来维系的。但是在国有企业改潺制的过程中，原来国有企业荭产权关系不清晰的问题带进蛛了集团，同时由于组建过程悉中急切和某些不规范操作，集团产权不清晰的程度加深遨，各个母子公司之间、子公┘司之间的关系纵横交错，从而导致了子公司无偿使用集团资产、子公司的盈利不上雎缴、集团无法调剂子公司闲置资金的局面。集团预噌算管理困难我国企业集团的财务控制主要集中于事邶后控制，缺乏至关重要的事腽前预算和事中控

3、制，无法建秒立有效的集团预算体系。不扉仅事前无预算，而且事中控艰制也往往限于年度总体利润镥规划，并没有把计划目标分诊解、具体到各个成员企业，姜没有编制出月份，季度和年约度预算加以进行控制管理，从而使事中控制流于形式。LOCALHoST7/7集团资金管理松散从我国蛾企业集团的管理现状来看，坶有效的资金管理体系尚未形氓成，各子公司自行负责自有礅资金导致以下诸多问题：第Ⅴ一，集团公司不便于考查子娄公司的资金质量和资金流向人，无法对其真实财务状况进闼行核对和监督；第二，集团睨内部资金资源的配置不均衡粲，存在某些子公司资金闲置洵，而另一些子公司却资金紧肾缺的情况；

4、第三，集团不能眼对资金进行统一集中管理，新无法发挥资金的规模效应，宏融资成本较高；第四，集团无法监督和管理子公司的经个营风险，如基层的抵押、担漾保等经济行为带来的风险。帧集团内部集权与分权不通当目前国内很多企业集辈团没有解决好财务决策权的惆问题，导致内部财务管理体制的设置走向两个极端：一龈种是高度集权式，即财务管糯理决策权高度集中于母公司ヮ，子公司只享有少部份财务ｄ权，其人、财、物及供、产必、销等统一由母公司控制；表另一种是过度分权式，即子隐公司享有充分的财务管理决⑻策权，母公司对子公司的管编理以间接管理为主。这两种砦方式都存在着很明显的缺陷徨，前者可能导

5、致决策过分依熨7/7赖于母公司，不易调动子公岵司经营的积极性，并且母公劳司承担了巨大的决策压力；耗后者的缺点在于不利于母公缴司统一协调指挥，可能导致遑下属企业各自为政，片面追钙求自身利益而损害集团整体项的利益。三、完善企业蝾集团财务管理的建议针搭对以上阐述的各个问题，本襟文有针对性地提出了以下一些方法和建议。彻底理贞顺集团内部产权关系要明确内部产权关系，企业集觫团必须按照《公司法》的要享求建立母子公司体制，母公股司真正对子公司行使出资人缎权利并承担相应责任，真正篾实现政企分开，把企业推向堤市场，成为自主经营、自负雕盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。

6、母公司通过投资、兼并、收购等形式撰获得对子公司的控制权，从皿而获得向子公司派遣董事会隅成员、委任高层管理人员的权利。推行全面预算管衰理控制与考核7/7实现集团酮利润最大化，必须对整个集え团实施全面预算管理。集团┹应在对市场进行科学预测的嗨基础上，以目标利润为前提顸，编制全面的销售、采购、墨费用等各项预算，使生产经硼营能沿着预算管理轨道科学姊合理地进行。集团公司年度疃预算编制后，应将各预算指且标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整裢的预算体系。另外，集团公邛司及各子公司年度预算编制暂后，根据实际情况分解为月路度预算，进行月度经济活动┭分析，找出生

7、产经营的薄弱篷环节，以利于采取相应的对驰策。每月结束后，根据该月储各项预算指标的完成情况，契再对下月及年底的生产经营侮进行滚动预算，时时把握集脸团公司全年利润目标的动脉。年度结束后，集团公司应б对全年集团预算执行情况进倮行全面地分析，找出影响预穑算完成的各因素，发现不足嘛，提高集团经营管理水平。劣统一资金管理资金菰管理是集团公司财务管理的糁重中之重。首先，必须合理堋筹集资金，确保资金使用成膘本最低。集团生产经营所需冱要的资金，除少部分经营资成金由各子公司筹集外，其他冀由集团公司财务部门统一安：排。集团公司根据集团预算价编制筹资计划，筹资时应充侦分考虑各个子公

8、司之间的资7/7金余缺，优先使用集团