浅析企业集团财务管理问题

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1、浅析企业集团财务管理问题企业集团财务管理的主体是母公司与子公司的企业法人联合体，客体则是指复杂的、多样的资金运转。从根本上来分析，企业集团财务管理的目标就是要达到协调各成员企业之间的权责关系以及利益冲突，从而实现企业集团资金运转效率的最优化以及企业经济利益的最大化。从我国目前的发展现状来看，企业集团财务管理仍然存在着各种各样的问题，比如说风险防范存在缺陷、约束机制存在缺陷等等，不仅仅影响到了企业集团的利益，更威胁到了企业集团的生存以及发展。正是因为这样，相关部门必须从本质上认识到企业集团财务管理的特征，进而结合自身的实际发展特点，探索

2、出适合的、合理的以及科学的企业集团财务管理措施，这样才能够真正的做好企业集团财务管理工作，也才能够推动企业集团的可持续发展。　　一、企业集团财务管理特征　　（一）投资领域多元化　　企业集团拥有着雄厚的财力条件，而为了能够应对激烈的市场竞争，为了能够获取更多的经济利益，企业集团往往会采取多元化的投资，这样不仅仅能够强化产品的多元发展，更能够有效的加速自身企业集团的资本扩张，而投资领域的多元化也是企业集团财务管理的基本特征。　　（二）财务决策多层化　　尽管企业集团的财务决策主权是母公司，但是由于不同产业、不同地区、不同管理层次有着不同的情

3、况，所以其决策也实现了多层化，其目的就是为了能够最大限度减少企业集团的内部矛盾，以个体成员企业的发展为基点，做出最适合、最有效的财务决策。　　（三）财务主体多元化　　尽管企业集团的财务管理是母公司对子公司的财务控制，但实际上，这些子公司又是以独立的法人主体出现的，因为其具有自身的经营管理机构，并且承担着相应的财务法律责任。换句话来说，其实企业集团的存在，就直接的意味着多个财务主体的并存。　　二、企业集团财务管理中存在的问题　　（一）风险防范存在缺陷　　社会在不断的进步、发展，而市场也在不断的变化，在这样的客观条件下，我国企业集团的财务

4、管理却仍然没有跟上时代发展的脚步，甚至局限于过去传统的财务管理模式，从而难以及时的、快速的对市场变化做出判断，使得企业集团在发展的过程中不得不直面风险，从而影响到企业集团的健康发展。　　（二）约束机制存在缺陷　　企业集团财务管理约束机制存在缺陷，主要体现在以下两点：第一，内部约束机制的缺陷。因为过于重视对子公司的管理、控制，从而忽略对自身内部的约束；第二，外部约束机制的缺陷。由于企业集团是国家的经济龙头，所以受到重点保护，而其外部的约束机制也逐渐形同虚设。　　（三）决策机制存在缺陷　　在企业集团的财务管理中，子公司的财务决策往往会受到

5、母公司的影响，从而缺乏绝对的独立性，这样一来就影响到了子公司的正常运作，比如说错过了投资与开发的关键时机、难以及时的筹集资金等等，最终使得企业集团的资金运转效率逐渐下降。　　三、加强企业集团财务管理的措施　　（一）加强企业集团的财务基础建设　　基础建设，是保障企业集团财务管理工作顺利开展的先决条件，也是推动企业集团财务管理工作有效实施的关键渠道，所以企业集团在开展财务管理工作的同时，还必须加强对自身财务基础的建设、完善，否则就会影响到财务管理工作开展的质量以及效率。具体的实施措施包括了以下两点：第一，完善财务设施建设。设施建设的目的是

6、为了完善工作的环境，奠定坚实的物质基础，比如推进财务管理信息化与X络化的建设，充分利用现代IT技术促进集团财务管控。为集团财务管理提供良好的财务设施基础，这也有效开展集团财务管控的前提条件。所以企业集团必须加大对基础设施的资金投入，购入相关的设施，比如说计算机、打印机、适合的管理软件等等，这样才能够完善企业集团财务管理基础设施，确保工作的稳步发展；第二，加强财务人才队伍建设。财务工作人员是企业集团财务管理工作的直接执行者、操，而其自身的能力高低、素质高低则会直接的作用于财务管理工作的质量以及效率，正是因为这样，必须加强对财务人才队伍的

7、建设，这样才能够不断的提高财务管理人员的工作能力、素质，最终以人的能力推动工作的顺利开展，实现人才与企业的共同进步、共同发展。　　（二）健全企业集团财务统管体制　　企业集团的财务管理工作涉及到各个子企业、各类产品以及各个地区，而这些都将会或多或少的影响到企业集团财务管理工作，正是因为这样，企业集团必须及时的健全财务统管体制，这样才能够确保工作的全面性、客观性，也才能够推动财务管理工作的发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，明晰财务管理职责。企业集团中的每一个部门都必须根据统一领导、分工负责的原则，来界定好财务管理的分工，进而将工作

8、实施层层细化、层层落实，这样才能够逐步的建立起责任、权力、效益相统一的财务管理机制；第二，理顺供管渠道。在实际的日常财务管理工作过程中，既要抓好供，更要抓好管，真正做到供应和管理的有机结合，这样才能够充分的发挥出财务保障