学者视点:关于企业核心竞争力的思考

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1、学者视点:关于企业核心竞争力的思考企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。在考察和阐述企业核心竞争力范畴及其构成要素的基础上δ,立足于中国的实际,就如恪何培育和加强中国企业核心竞争力问题,提出了相关的境理论思考和政策建议。婀关键词:企业核心竞争力;乙构成要素;思路与举措┋企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。进入信新世纪的今天,企业竞争的杉成功已不局限于传统的产品瞵开发或战略经营,而越来越依赖于生产出大量的使消费佻者满意的新产品及新服务的佗智力资本。建立在这种智力资本基础上的竞争变成了核艳心

2、竞争力的竞争,企业竞争镞力创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力.在企业买取得和维持竞争优势这一过ㄎ程中,企业内部能力的培养诡和各种能力的综合运用是最蓊关键的因素。而经营战略不过是企业发挥智力资本的潜ヤ能并充分应用到新的开发领角域的活动与行为。一、拷企业核心竞争力及其构成要磁素传统的企业竞争力理论认为,企业竞争力是_种掼23/23相对性,来源于企业外部。登典型代表如西方经济学家波净特著名的行业五种竞争力模战型。他认为一个行业内部的涯竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方侃价

3、能鐾力、供方侃价能力和现有竞仲争对手的竞争。而其中每种樘竞争作用力又受到诸多的经咩济技术因素和特征的影响,例如“进入威胁”就受到规计模经济、专卖产品的差别、辚商标专有权、转换成本、资弁本需求、分销渠道等因素的〗制约。上述五种竞争作用力能共同决定着﹁个行业的竞争强度和最终获得的利润潜力獯,其中最强的一种或几种竞犀争作用力占据着统治地位并⒇对一个企业战略的形成起着掌关键的作用。传统的企业竞争力理论仍然有很强的指导绘意义。LoCalhOST连但是在当今的竞争力创新时变代,企业的竞争力更强调绝昏对竞争力。企业的核

4、心竞争力是企业竞争力的源泉,企业之间的竞争变成了核心竞拈争力的竞争。但目前对于中豺国企业来说,核心竞争力还决是一个似是而非的概念,大坐多数企业理解的都是狭义的ユ核心竞争力,仅此也是肤浅和片面的。当然,企业核心柁竞争力还是一个新概念,目本前正处在深入探讨中,既未挂形成海内外学术界都认同的ぬ统一表达,也未出现明显的不同学派之争,因而就需要对各种见解略加介绍。国外学术界关于企业核心竞窍争或企业核心竞争力的探讨晶和考察,最早是由美国战略更研究学者普拉哈拉德和英国23/23学者麦哈尔于1990年在抓《哈佛商

5、业评论》上发表的疚题为《公司核心竞争力》一陲文中提出。他们给出的定义旧是,核心竞争力是“组织中赴的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学″识”。①近年来,我国经济调理论界的相关观点和表述主邝要有:企业核心竞争力镪是“企业经营运作,胜过竞菏争对手的核心竞争力”,“礞它是由市场预测、研究开发氵、运输、今后服务等等一系溢列关键程序、能力、机制构嗨成的一个企业发展力、竞争繇力系统。一般来说,每一个绊稍大一些的企业都有其特定便的核心竞争力,不论他们是破实行多元化战略,还是实行︶专业化战

6、略,区别仅在于核瞬心竞争力的机制方面。”“镍核心竞争力是一个综合系统羟,不仅仅是销售能力或技术骇开发能力等等某一个子系统萤。”②企业核心竞争力ぇ可以称为“独特竞争能力”骚。独特竞争能力不是指企业退具有什么资源或能力,而是饩指企业拥有的与竞争者不同稳的“一套”能力。“资源和骋能力为企业提供了在制定和恼完成战略任务时所需的基础粕。但是,并不是所有的资源髯和能力都能够成为战略性资垮源和能力,只有那些能够使翊企业形成竞争优势的资源与┲能力者竞争能力。”③23/23悖“企业核心竞争力即企业核心竞争力,是企业获取侔和配置

7、资源,以形成并保持竞争优势的能力,是以知识瘵、技术为基本的综合能力。钦它表现为两种能力,一是企汹业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成,转化耩为企业核心技术、核心新产品并获得竞争优势的能力;像二是企业组织调动各生产要貌素进行生产,使各职能、各爹环节、各系统处于协调统一奚、高效运转并动态适应环境撤变化的能力。”“企业的某西一产品具有一定的竞争优势凡并不代表企业具有较强的核心竞争力,只有这种产品和屺技术在相当长时期难以模仿柔、超越,才是企业核心竞争遗力。”“企业核心竞争宜力是一个持续动态优化的过睃程,是

8、企业获得优势的基础骟和前提。”“企业核心竞争拾力是能提供企业在特定经营新环境中的竞争能力和竞争优邗势基础的多方面技能、智能钯、科研成果、互补性资产、既运行机制等方面的有机组合颔:是不同的知识系统、技术捌系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合喃;是识别和提供竞争优势的惧知识系统;是企业适应环境粳能力、竞争能力、研究与开打发能力、持续创新能力、资辐本营运能力等优化组合。”铺④2

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