战略管理会计在我国企业应用之研究

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1、战略管理会计在我国企业应用之研究战略会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求，我国企业总体应用水平忒较差，应加强各个方面的研蒴究与建设。在世界经济秆一体化的进程中，企业面临岜着来自国内外的竞争压力，珏所有企业都面临着一个共同胧的问题：如何在激烈的竞争泅中立于不败之地？在市场经塥济条件下，企业的内部效率嫉如果不能通过市场外化为效馁益，企业必然会在竞争中一岖败涂地。因此，企业只有关裢注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保苍持竞争优势，才能谋求生存帚和发展的机会。这一管理理歆念体现在管理方式上，便催刷生了20

2、世纪80年代的管篱理革命-战略管理。对瘦战略管理的推崇引起了管理观念和模式的深刻变革，作迂为管理决策支持系统的管理啦会计也逐步向战略管理会计方向发展。然而，管理会计帮是一门应用性很强的学科，嵇它来源于实践、又必须应用学于实践。发展战略管理会计钭，不应只停留于纯粹的理论敏研究，而应在管理实践中使泄其得到丰富和完善，并更好邢的指导和应用于我国的企业庖管理实践。一、战略管缜理会计在我国应用的主要领燔域14/141.预算管理。预算崮是管理会计的一个重要领域牍。预算实质上是事先对企业暹现存和未来可获得资源的合网理配置。当

3、企业间的竞争已蚬上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远侥的利益目标已成为企业家最ㄎ为关注的问题。我国传统的夂预算编制模式，习惯上将同一账户的历史数据作为编制畲预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的诔联系。战略管理会计适领应形势的要求，超越了单一饯会计期间的界限，着眼于企婚业的长期发展战略和整体利泺益的最大化，着重从多期竞喀争地位的变化中把握企业未塍来的发展方向，并且将最终啤利益目标作为企业战略成败澧的标准，帮助企业制定切实旗可行的战略目标，实施战略管理。loCa

4、lhOst沣应用战略管理会计，将改进我国传统的记录、计划和报厘告模式。例如，在报告齿中增加关键竞争对手等项目揉，根据各种可能的市场条件钕，预测竞争对手的行为，及哓其面临的本量利条件，以便更好地了解竞争对手的反应辏。将顾客对企业行为的不同及反应也纳入预算报告，便于莛确定何种行为更有利于建立奴竞争优势。14/142.成本管砩理。我国目前大多数企业主糟要是劳动密集型企业，成本嚣管理将仍是战略管理会计的ｇ重要内容。成本管理应从过斟去单纯专注于降低产品的生盒产成本的观念转变为从战略茬的高度来探求影响成本的作业，从而分别

5、控制各作业，轾最终达到降低成本的目的，虽保证企业获得“成本领先”晨的竞争优势。战略管理会计综合运用作业成本管理和价诱值链分析法，对成本实行战钻略性管理。对于处在开放与殉竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围、分析整Ζ个行业和竞争对手的价值链焊，有助于明确自己的成本水蹉平，寻找降低成本的途径。因此，我国企业对成本也应薮实施战略性管理，从战略高骧度来探求影响成本的各个环篼节，既要重视与上游供应商榈的联系，也要重视与下游客蒈户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资饨立项、研究开

6、发、设计、生ń产、销售和售后服务实行全┏方位监控的过程。作业成本溅管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业摹可以充分利用。3.投棋资管理。站在战略的高度，砼现代企业投资应倾向于以智托力投资为主，在人力资源、氐科技开发、新产品开发等方莆面多投入资金，以求保持企铧业长久的竞争力。战略管理ǒ会计注重企业长远发展，重闼视市场开发、新产品开发及芥14/14新产品定位等。对企业长期投资方案的评价，战略管理瀛会计不再仅局限于财务效益哑指标，而必须同时考虑非财壹务效益方面的指标，如引进人才的未来效益、引进高新诜技术的

7、未来效益及新产品的市场份额等；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。对企业的加经营决策分析，战略管理会亡计从千变万化的市场需求出嵘发，放弃固定成本和变动成魉本的分类传统，把所有成本弟都看成是变动的，都是某一暇时段管理决策的结果，即可囚控的。它以企业产品成本、娑收入和业务量间是非线性关咫系，以固定成本改变及产销谠量不平衡等为客观基础来研究成本、业务量与利润之间鸾的关系，并对企业外部经济仟环境和社会环境、宏观及微虐观政策因素、产权制度及劳鱼动者和经营者积极性等非传咔统意义的经营决策因素予以罨特别的

8、重视。所有这些，都≥是我国企业在投资管理中可当以且必须加以吸收和应用的裉。4.人力资源管理。淠随着知识经济的发展，我国旰知识密集型企业逐渐增多。狃这些企业的管理充分体现出２“得人者得天下”的道理，裴以人为本才能使人、财、物借达到最优配置。传统管理会眦计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示。而这些＿正是现代管理的核心。因此闼，运用战略管理会计中灵活瘕多样的