战略管理会计在我国企业应用研究

《战略管理会计在我国企业应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略管理会计在我国企业应用研究?

2、协会计与审ì;，t~

3、阳画画ilml1酬@!il??il.Ill到战略管理会计在我国企业应用研究刘洋(北京交通大学经济管搜学院，北京100044){摘要}文章研究了战略管理会计在企业中应用的主要拖畴，讨论了战略管理会计在我国企业应用条件及必要性，并针对现状提出了应用的对策。I关键诩}战略管理会计;企业;应用{中团分费号]F27><30文献标识码lA文章编号11刷-2768(2佣8)06-01<36-02战略管理会计是为企业实现战略管理目标所建立的新型二、战略管理会计在我国企业应用的条件及必要性管理会计

4、信息系统，它i赢过战略的视野促进企业实现长远价值{…)战略管理会计在我因企业应用的条件最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数企业战略管理会计的实施条件分为内部条件和外部条件。最与非数最信息，帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战内部条件包括新技术的实施和新管理方法的应用。如计算机辅略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会助设计和辅助生产、梁性制造系统、计算机集成制造等生产技计的继承和发展，是与企业管理发腾到战略管理阶段相适应的术;新管理方法如全面质最管理、适时生产方式和物料需求计现代型管理会汁，具有外向性

5、、综合性、整体性与应变性等特划等管现方法。外部条件包括竞争对手的行为变化租顾客的需征。在四方战略管理会计受到了合计界和企业界普遍攘视，并求变化。得别了快速发展和广泛应用。在我国战略管理会计尚处于应用实施外部条件对于-般企业来说更直接、J!~，埠，实施条起步阶段，但其应用前景却十分广阔。件更简单、更易模仿、更能产生吹糠见米的效果。从外部条件…、战略管理会计在企业应用的主要范畴肴，我国大部分企业实施战略管理会计的外部条件巴经成熟。{一)战略管理目标的制定促成内部条件的成熟对企业要求更高，需要进行思维方式、管协助企业制订战略管理目标是战略管

6、理会计的首要任务，现方式、组织结构、工作职能等的调穗，而且缺乏可供学习的标即首先从企业外部与内部搜集各种相关信息，提出各种可行的杆企业，也设有高水平的管理带询机构帮助，难以收到立竿见战略目标，并进行论证比较，供各层管理者选择，协助其制定战影的效果，反而存在较高管理风险。从内部条件辛苦，我国大多数略目标。企业的条件尚未完全成熟。{工)战略成本管理{工)战略管理会计在挽回企业应用的必要性战略戚本管理是战略管理会计的1重要内窑，它是为了我得1.战略管理会计的应用是现代商业企业经营环境变化的客和保持企业持久的宽争优势而进行的成本分析和戚本管理

7、，即观要求。现代商业企业面临着国内外两个市场的机遇和挑战，根据企业战略管理的需要而建立的成本分析管珊系统。:ì:要从特别是规模庞大、实力雄厚的大翻跨国公词进入我国，使国内战略的角度来研究影响戚本的各个环节，通过价值链分析、竞企业遇到严峻的考验。企业耍想在激烈的宽争中立于不败之争对手分析和成本动四分析等方法，进一步找出降低成本的途地，只有关注外部市场，关性竞争对手，知巳知彼，努力挟取并径。最终实现以相等的戚本提供较高的顾睿价值或以较低的戚保持宽争优势，才能谋求生存和发展的机会。如果企业仍将眼本提供相同的顾客价值这一长远目标。光局限在企业

8、内部，只关技企业内部效率的提高，企业在竞争{正)战略性经营授资决策中必然一败涂地。因为在买方市场的情况下，企业的内部效率战略管理会计以长期、全局、应变等为特征，克服了传统管要通过外都市场才能转化为效撤。这一管理理念体现在管理方理会汁的种种不利因素，以战略的眼光追寻企业的真实轨迹，式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略居次。进而提供与最期决策相关的有用信息。2.市场经济及经济会球化需要战略管圾。会计市场绞济条(四)战略性业绩评价件下的企业管理需要战略管理会汁。市场经济本质上是…种竞战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略结合争经

9、济，在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必起来，根据不同的战略采取不同的评价指标，它是…种整体的须站在战略的高度上，进行科学管理，做到l知已知髓。在这种情业绩评价。战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之况下，企业的经营不仅仅景为了对国家财产负责，也要从企业中，通过对竞争对予的分析，运用财务和非财务指标，利用战略自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。企业经营性业绩评价，以保持企业的长期竞争优势。者就必须以长远发胞的眼光看待企业的经背，对企业的未来要{收摘自期]2ω8-0<3耐I作者简介]刘洋，女，内蒙古呼和浩特人

10、，北京交通大学经济管理学院，研究方向:工商管理、会计。1<36???????3?????????????3??3??3???????????????3?????????????3?????????????????????