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1、完善国有企业青年人才培养服务机制摘要:当今和未来的市场的竞争,不仅仅是技术、管理、资本的竞争,最本质的是人才的竞争。随着知识经济的到来,使本已非常激烈的争夺人才的“无硝烟战争”愈演愈烈到了白热化的程度。近年来国企人才流失呈现加剧趋势,而且学历越高、毕业学校越有名气,流失比例越大,而且流失的人才中以青年职工为主,因此完善国有企业青年人才培养机制、遏制人才流失显得尤为重要。摘要词:青年人才;国有企业;培训一、国有企业青年人才培养存在的问题1、培养机制不健全目前,国有企业青年人才培养处于被动应付状态,不是主动地根据企业的发展战略制定长期
2、培养计划,也没有科学的理论培训体系和培养制度的支持,据调查,国有企业制定员工培训计划的比例有69%,能够严格执行培训计划的企业只有42%;由于没有完善人才培养机制,加上国有企业内部分配机制不合理,“大锅饭”现象普遍存在,缺乏人才价值观,官本位倾向严重,这种缺乏一视同仁、公平赋值的分配,使得大多数人才难以体现价值,待遇较低。这就使不少素质高、能力强、追求高报酬的青年人才迅速向三资企业流动。2、人才使用机制滞后5目前,不少国有企业的用人机制存在严重的论资排辈现象,青年人才“出头”机会较少,造成人力资源的浪费。同时,国有企业没有把人才资
3、源开发作为企业长期的重要发展战略,不重视人才的继续教育,只注重人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求,使青年人才感到在企业发展受到阻碍,跳槽谋求新的发展。企业许多流失的人才都是近些年毕业的大学生,当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候,对自己的将来都有一番憧憬,经过几年的工作后,他们发现理想和现实相距太远,企业的前景并不被人们看好,自己的理想和抱负在企业难以实现而萌发了去意。3、谋求新的发展之地一是由于地域环境差;一是企业科技生产力低,没有发展前途。有的国营企业坐落山区,交通不便,地区文化落后,娱乐设施缺少,子女上学、就业困难
4、,生活环境差。有的国营企业技术力量薄弱,生产设备陈旧,不利于自身发展。再加上“特区热”、“出国热”的冲击,于是有些国企人才便在朋友、亲戚或同学的介绍帮助下,挺进特区或国外。由于这个原因流失的人才也有一定数量,他们以高层次人才居多。二、完善国有企业青年人才培养的服务机制1、建立适应市场规律的用人机制。5国有企业必须改革原有的“论资排辈”用人机制,建立真心实意为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。同时,应根据企业发展规划,明确与之相符的人力资源开发战略,一方面要广开用人之路,采取多种形式,主动招贤纳士
5、,改变过去在招聘、应用人员上守株待兔式的单一和被动做法;另一方面要善于从企业内部发现人才、重用人才,实行竞聘上岗,改“相马”为“赛马”,给青年人才以脱颖而出的机会。2、能够实现人才价值的工作岗位。青年人才在注重工作环境、待遇的同时,还非常看重工作的本身是否具有挑战性、是否能够施展才华带来成就感,能否发挥个人的创造性,实现自身价值。如果企业所提供的工作与其专业、特长并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑战性和创造性,优秀青年人才当然不会热爱岗位和企业。因此,企业应该不断的给人才以工作压力和挑战,提供各种工作岗位和实际锻炼的机会,不断激发其工
6、作热情,以充满希望和挑战的事业发展来留住青年人才。3、完善交流沟通机制5针对青年人才的特点,国有企应该以论坛、博客、圈子、兴趣小组等形式,加强与青年人才的交流沟通,引导青年人才自我管理。活动内容包括:①读书:每月一本(由各位人员推荐,轮流阅读),每月交流心得体会;②BBS:确定几个主题,大家自由论坛;③各类培训,调查青年人才的需求,组织相应的培训;④成长在线,随时协助解决青年人工作、生活中面临的问题;⑤单身联谊,为系统内不同单位之间的单身青年牵线搭桥,缔结良缘;⑥户外活动,以团队的形式,组织青年人定期活动,增进沟通。通过企业党团组
7、织的系列活动,凝聚人心,留住人才,让更多的青年人才了解企业发展战略和行业动态,对自身职业规划有一个明确的定位,更加热爱和忠诚企业,在企业的发展中实现个人的自身价值。4、加强国企文化凝聚力当前国有企业的现状来讲,要通过创建学习型组织,使企业全体员工进一步认识“人才强企”战略的重要性和紧迫性,树立以人为本、青年人才优先开发、人刁‘市场化、竞争择优和人人都能成才的人才工作理念,加大对青年人才培养工作成功经验和做法的总结,加强对青年人才努力成才先进人物的宣传表彰,形成人人努力学习、努力工作、努力成才的良好氛围,为青年人才培养提供良好的环境
8、保证。使青年人才深刻地认识到,只有不断地学习,才能不断激发个人生命潜能,突破自己能力的上限,才能具备全新的思考方式,实现自我人生价值,以此带动整个组织、技术、科学、的创新,全面实现共同的发展愿望,保持、提升企业竞争力。三、结语5在市场竞争日益激烈的
