浅论企业人员流失的现状与对策.doc

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1、浅论企业人员流失的现状与对策文章标题：浅论企业人员流失的现状与对策摘要：人才流失是目前我国企业面临的普遍问题，而对民营企业来说，人才流失的现象则更加突出。当今许多民营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。因此，如何改变人才流失严重的现状已成为我国民营企业在发展过程中提亟待解决的问题。本文在充囟分肯定人力资源以及人力资晌源管理重要性的基础上，对钗民营企业人才流失的现状及╋原因进行了分析，并指出了企业在人力资源管理过程中构，如何采取有效措施，

2、以解戮决人才流失问题。关键词：民营企业，人员流失一眺、民营企业的概念、特征：滟（一）概念引入什么是秀民营企业呢？所有的非公有制企业均被统称为民营企业弁。在“公司法”中，是按照脉企业的资本组织形式来划分び企业类型的，主要有：国有球独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分槔上市公司和非上市公司)、袄13/13合伙企业和个人独资企业等锼。按照上面对民营企业内涵华的界定，除国有独资、国有仝控股外，其他类型的企业中怪只要没有国有资本，均属民胳营企业。人力资源的流动，诮是指企业内部由于员工的各拂种离职与新进所发生的人力躯资源变动。（二）我国中蚴小型民营企业的特点1．浯规模小，竞争压

3、力大我国溯中小型民营企业规模小，受惧到的排斥比较多，感受的竞粳争压力大，从而也就比大企蔬业更具有进取与创新精神。尤其是高技术领域中的小企业，其经营者一般既是富有痣创新精神的企业家，又是在嗄某一领域具有一技之长的专谒业人才，企业的设立也是根四据经营者的技术专长而定的网。2．组织结构灵活中慝小型民营企业在其组织结构艹的安排上也比大企业更具灵钫活性，表现在管理层次较少饩，技术人员与非技术人员之缨间，生产人员与销售人员之听间容易沟通。这既便于各种信息的及时传递，也利于整码体参与意识的增强。由于具河有灵活机动的经营机制，能酤对各种信息迅速做出反应并吞集中力量进行研究开发，从而能创造出比

4、大企业更高的鬓创新效率。3．配角经济粽的优势从经济学角度看，掠经济全球化和贸易投资自由13/13化，使国际分工越来越细，嗍合作越来越紧密，配角经济邕的生存和发展空间也越来越麾大。就好比给“航母”当配「角的“舢板”，不仅不会淹稹没，反而会相互依存，而我们有些企业往往盯着最终产鸺品，不愿去做配角。实际上叩，配角决不等于“零打碎敲蛀”，配角市场同样蕴藏着巨堍大的商机，而我国中小型民厕营企业正扮演着配角经济的工“主角”，会把“中国制造醢”唱得有声有色。二、人４员流失原因分析（一）讲戒求忠诚而非才干忠诚成为宴用人的标准，只要你在公司匏中对老板忠诚，对家族成员畜忠诚，对企业忠诚，你就会狠得到

5、任用，至于你有没有才鳘识，工作能力怎么样，则是仑次要的问题。这样，忠诚而箕少才的人也就有了走上重要璁工作岗位的机会，成为掌握髓企业命运的关键人物之一。这种用人准则既是似是而非谩的，又是不科学的。忠诚固然是一个优异的品质，是公司所必需的，但如果到此为镪止，除了忠诚这一资本外，狮就无什么资本奉献于企业，才能平庸，空有热情，而无甙能力把事情做好，更不用说浓具有创造性了，那么，用这┏样的人是弊大于利，在某种情况下甚至无利可言。当然杭，如果能把忠诚和才能结合嘛起来，做到才能优先兼顾忠恩诚，那就是再好不过的事了召。但很少有私营企业能够较柔13/13好地做到这点。（二）不郴敢公开批评老板，

6、而老板的咱指责多于商量一般说来，民营企业奉行的是家长政治痈，专制作风，家长在企业中Ⅴ享有至高无上的权威，他的垅命令就是绝对命令，他的主张就是绝对主张，他的话就芪是金科玉律，就是圣旨，你觳作属下的只能贯彻、服从和鸭执行。你必须主动扼杀自己辇的想法，不能顶撞他、批驳┺他、指责他，否则你就是大啤逆不道，不尊重一家之长，彀因为他任用了你，你就得感荧激他、服从他，而他批评你、指责你，则是天经地义的蔫，甚至是关心爱护你的表现忾。这种状况的恶果是显而湎易见，在“家长”的压制下哮，没有民主，意见不能表达酿，堵塞了员工的“进谏”之鲍路，难以调动员工的积极性闱，难以培植起企业主人翁的纫责任感和归属

7、感，致使人才∠遭到压制或人才外流。（三）注重内部的人际交往、权力斗争，而忽略外界的大嬲环境私营企业最大的内耗瞠是人际关系问题和权力斗争关。一些老板为了维护企业的ｒ团结与和睦，常常疲于协调圮、平衡各方关系，解决人际硇关系上的矛盾和冲突。尤其喧是家族成员之间争夺继承权或重要职务时，老板更要分散有限的精力。然而，正当ˇ自己的企业陷入人力内耗时匙，其竞争对手则团结一致、13/13拔众志成城地向你“进攻”，恕致使你成为竞争中的牺牲品而。（四）人情关系至上，幂