中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索

中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索

ID:8561043

大小:21.15 KB

页数:17页

时间:2018-04-01

中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索_第1页
中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索_第2页
中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索_第3页
中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索_第4页
中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索_第5页
资源描述:

《中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索1997年以前,第二重机厂虽然组建了企业集团公司,但仍然沿用了工厂制的企业管理模式,没有从根本上解决企业转机变制问题。1997年以后,二重确立以“精主兴辅、经营多元、重轻结合、综合发展”的改制战略方针。我们先分离生产辅助部门,使其面向市场,通过挖潜和盘活存量资产,实现辅助生产职能产业化,成为独立的市场主体;分离企业办社会职能,引入市场机制,使其面向社会,为社会服务。其次将部分优良资产进行功能整合,实施“借壳莲”上市;同时组建承担资产授权经营责任原的二重集团有限责任公司,最终实现股份に制改造并上市。通过两年多的深

2、化改革。二重集团已拥有20个全资、控股、参股子公司,初步形成以资产为联结纽带的母ネ子公司关系。为使集团财务管理适应母子公司管理模式,二重集团财务部门在完善徽集团功能,充分发挥集团优势,规范母子⒗公司权利与义务关系,建立完善新体制下厚的财务管理机制中做了以下尝试,取得了酣初步成效。17/17一黧、建立集团公司的财务管理关系鲑建立集团财务关系遵循的原则1茸、发挥集团整体优势,互惠互利,平等、奘竞争、效率的原则,共同发展壮大;胆17/172、依据《公司法》建立各自的法人幡治理结构,各自享有独立的法人财产权,诃独立行使民事权利,承担民事责任;氚3、依据资产纽带关系,分

3、别按全资槠子公司、控股公司、参股公司、分公司处理集权与分权关系,集团公敦司享有资产收益权,重大决策权。并依法怒对各公司实施财务活动监督管理权;姝4、遵守合同协议,按市场规则办事,维护法人权力,按章程分配收益。17/17建立适应企业集团组织机构模式的内部糁财务关系集团公司所属各子公司的全部或部分资本金为集团公司投入,集鹅团公司与各子公司是投资与被投资关系,缵与各层次的内部财务关系为:1窨、与全资子公司、控股子公司的财务关系摘。集团公司行使出资者财务管理渫的决策职能,集团公司财务部行使出资者劐财务管理的执行职能;17/17依照《公盼司法》和国家有关规定,集团公司通

4、过规酒范母子公司之间的各项财权与事权关系,咧行使资产收益权、重大决策权。子公司董事会行使经营者撼财务管理和经营管理的决策职能,子公司缉财务机构行使经营者财务管理的执行职能桷;对子公司财务机构的建立,会瘊17/17计政策与制度、资产管理、对外投资、资畏金筹措的统一,对外担保、资产损失的处莼置、收益分配等重大方面进行约束控制。意2、集团公司内部各公司之间的煸财务关系各全资子公司、控股子娆公司均为独立法人,实行独立核算,自负品盈亏;各子公司之间相互提供产品、劳务协作等,其价格制定遵从市场原咿则,由子公司双方协商定价,并签订经济合同或协议;子公司与控股子公─司之间可以互

5、相参股;17/17子公司与子公司之间的资金借贷、收支业务结算通┌过集团公司“财务结算中心办理”;子公司与分公司的收支业务结算通过集で团母公司办理。3、集团公司与纰分公司之间的内部财务关系。分廉公司不具有独立的法人资格,是集团公司范的主要生产部门,以成本控制为主,内部独立核算,自计盈亏,其经营生产财务统呲一受集团公司控制并管理;财务上实行两级管理、三级核算。17/17建立严格的侉经济责任和奖惩制度突出三个结合:“激敛励与约束结合”。“结果管理与蕺过程管理结合”、“外部约束与内部自律㈤结合”。把子公司经营者的利益分配与资氪本保值增值相结合,通过强化集团公司对诮子公

6、司的外部财务管理和子公司内部控制‰制度,实施经济责任制指标全过程的考核评价,严格奖惩兑现。二、发挥鸟集团财务管理功能制订集团公司簟对子公司的财务管理办法及细则17/17仝1、子公司的哪些财务会计行为应由母公辊司决策;怎样确保集团的财务制度在子公浪司全面贯彻实施;如何确认子公司对母公て司的资本实施保值增值,是出资者制定对芤成员单位财务管理制度的关键。以此为出捷发点,集团公司财务部先起草了对子公司痴的财务管理办法,在试运行中广泛征求意兄见,逐步修改细化成九个财务细则,通过读一年的试运行并达到初步效果后,再修订匮财务管理办法,形成出资者对子公司财务管理12个配套制度。

7、12个配套制度是瘴《对全资、控股子公司的财务管理办法》狼;《对于公司财务管理组织结构、财务人嫁员、财务管理职责及审批权限的规范细则》;对子公司会计政策、财务制度管理细匪则》;《对子公司财务计划与财务目标管妻理细则》;《对子公司资产与投资管理细润则》;《对子公司资金管理细则》;《对子公司成本管理细则》;《对子公司价格管理细则》;《对子公司收益分配与税费奇解缴管理细则》;《对子公司财务监督管理细则》;《对子公司财务报表体系管理飙办法》;《集团母子公司财务结算办法》。17/172、各子公司依据国家有关规E定和集团公司财务管理制度及原抒则,结合本公司经营生产服

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。