资源描述：
《中日企业文化现象探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中日企业文化现象探讨摘要:20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理簌论界的重视,成为企业加强聘管理、提高市场竞争能力的壹内在要求。由于不同国家所镬处的社会、历史和文化背景苷不同,企业文化现象也千差瘅万别。旨在从当代中日企业羊文化现象中,简要探析中国惠企业面对异族文化的策略,袷从而不断提高企业的凝聚力レ、形象力,在激烈的国内外峁市场竞争中立于不败之地。剜关键词:文化;企业文化;企业文化现象1企业文化现象分析(1)风俗习惯。11/11卢┯梭在《社会契约论》中认为文化是风俗习惯,它存在于狸人们的内心,并且缓慢衍生鋈直至获得新生力量并取代权训威力量。不
2、同的风俗习惯在汐不同的国家表现也不尽相同锘。例如,在国际贸易活动中耩,日本人忌讳荷花,认为荷伫花是丧花,妖花,代表邪恶疖和不祥。而中国人则认为荷蛞花是高尚的花,北宋著名思笕想家,道学家周敦颐曾在《唱爱莲说》中指出“予独爱莲验之出淤泥而不染;濯清涟而舄不妖”。(2)思维方嚆式。人类的思维方式具蕺有不同的表现形式,如机械思维方式,直观思维方式,湔形而上学思维方式,辩证思维方式和系统思维方式,等团等。各国各地区的管理者往聪往有着各自不同的思维特性漤。有一个笑话说:一个美国人和一个日本人在森林券中散步,突然一只饥饿的狮髹子朝他们跑来。日本人马上┻坐下来,开始换穿便于奔跑撼的跑
3、鞋。美国人嘲笑说:“溧你实在是个傻瓜,难道你以ぢ为你能跑过一头狮子?”日研本人回答说:“我不必跑过阴那头狮子,我只须跑过你就с行!”11/11这个笑话说明,湎美国人的思维方式比较直接蝠,日本人比较迂回曲折。l氽oCAlhOst那么,从等另一个方面来说,企业的高墒层管理人员尤其是外资企业的管理人员要根据不同国家鉴的员工给予不同的管理政策郦。美国员工如果犯错误可以鳙直接指出其错误所在,而对ノ于日本员工则要旁敲侧击。铉(3)文化信念。匹价值观念是人们头脑中有关价值追求的观念,是人们心霸目中关于某类事物的价值的襁基本看法。它属于企业文化翘的核心层,看不见,摸不着锾,不易改变,但
4、却是最为重将要的。对于绝大多数企彘业家来说,赚钱是最至关重；要的,利润是最有价值的。重但是,在这个知识爆炸的时鼓代,他们却忘记了人是企业觜发展的原动力,知识是企业胱发展的助推器,企业间的竞蔺争归根到底是人才的竞争。ゎ而人的精神,信念又是人发冒展的决定力量。正如美国管燹理学家汤姆•彼得斯,南希枧•奥斯汀在《寻求优势》中鸷指出:“一个伟大的组织能蟒够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技剡能,而是我们称之为信念的仄那种力量,以及这种信念对獠于全体成员所具有的感召力谊”。我国著名经济学家于光相远也曾说过:“关于发展,珧11/11三流企业靠生产,二流企业榆靠营销,一流企业
5、靠文化”酒。由此可见,企业文化信念录在一个组织中的重要作用。娆从20世纪50年代起,日本企业就把注重自己企业的文化信念摆在了企业生产,发展的第一位。比如,灬索尼公司的盛田昭夫曾经向悫美国一个小村庄推广收音机,因为当地没有一个人知道缝索尼的名字,所以买主让她酚更换产品名称,可是盛田昭夫把买主回绝了。他说:“思我们要索尼的名字,如果不用索尼的名字,我们就永远束不会有自己的历史。”可见圹,盛田昭夫把企业的品牌和稞文化信念看得比利润更要紧醮,更有价值。可是回首杀灾难连连的2017,中国坫有太多的事让我们触目惊心吞,不堪回首。物质——利润雌固然重要,难道扭曲企业的劐文化信
6、念,“利润至上”,切断企业生存发展的源头是忠当今金融危机下中国企业发茏展之道?(4)作风。蹭企业及其领导团队的作煮风,是一个企业的文化标志编。不同国家的企业,不同的震领导有着不同的作风。11/11┪日本是一个岛国,地小物稀呀,这就培养了日本企业“和颗”的概念,“和”是日本企蒎业的哲学概念和行动指南。窍全球著名连锁企业日本松下滹电器公司就很崇尚事必躬亲妲,敬谢员工,推心置腹,不舆下命令,赏罚适度,创造和产谐的工作作风。在松下公司挽,每一个员工都可以做“真≠实的我”,上级和下属坦诚滑相待,尽一切可能发挥每一ウ个员工的自主能力和创新精拌神,共同协力,实现企业的欺进步和发展。中国
7、作为乱一个传统文化广博精深,历荬史悠久的文明古国,深受儒麂家传统思想的影响,在现代疖企业管理中以人事为中心,牦干部的优劣,职工的好坏,长都以道德是非标准为最高准而则。员工要求领导“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐刷”,领导要求员工要坚决服吁从,即下属要对上级服从,个人要对集体服从,生活要对工作服从。在这样一套伦珞理式管理模式中,虽然企业笕有着一套规章制度,但是在具体执行中,往往会偏离制铴度而注重人情关系,从而导致“人治”,而非“法治”基,出现人情面子解决一切的沌现象。所以,这就能解释为什么贪污腐败屡禁不止
