浅谈企业激励制度问题及其解决方法

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1、浅谈企业激励制度问题及其解决方法摘要：随着经济社会的发展，企业与企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上。而知识的载体便是人。因此，如何合理地使用所拥有的人力资源，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥其内在的潜力，提高企业的竞争能力，已成为现代企业人力资源管理的核心问题。而对于企业人力资源管理的核心问题重点在于―――激励。关键词：企业人力资源激励问题方法前言：随着全球经济一体化进程的加快，国内外错综复杂的经济竞争日益激烈。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，因而能不能吸引、留住优秀人才，激发其工作的主动性与创造性，将成为现代企

2、业在竞争中取胜的关键。一、现代企业在人力资源激励机制上存在的主要问题1．激励意识不强，忽视了激励措施的作用有的企业对人力资源激励根本不重视，认为有无激励一个样。还有一些企业，口头上重视人力资源激励，行动上却还是以往的一套，舍不得投入。这些企业的管理思想落后，激励意识淡薄，难以调动和激发企业员工的积极性。9浅谈企业激励制度问题及其解决方法摘要：随着经济社会的发展，企业与企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上。而知识的载体便是人。因此，如何合理地使用所拥有的人力资源，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥其内在的潜力，提高企业的竞争能力，已成为现代企业人力资源管

3、理的核心问题。而对于企业人力资源管理的核心问题重点在于―――激励。关键词：企业人力资源激励问题方法前言：随着全球经济一体化进程的加快，国内外错综复杂的经济竞争日益激烈。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，因而能不能吸引、留住优秀人才，激发其工作的主动性与创造性，将成为现代企业在竞争中取胜的关键。一、现代企业在人力资源激励机制上存在的主要问题1．激励意识不强，忽视了激励措施的作用有的企业对人力资源激励根本不重视，认为有无激励一个样。还有一些企业，口头上重视人力资源激励，行动上却还是以往的一套，舍不得投入。这些企业的管理思想落后，激励意

4、识淡薄，难以调动和激发企业员工的积极性。92．激励形式单一，漠视对员工深层次的激励调查显示，大部分企业主要采用经济性激励，而漠视了非经济性激励，产生激励与需要的错位。有的企业以单一的物质激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看，现代企业形成了以物质激励一一主要是员工工资和奖金为主，辅之以提成，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有比较大差距，引起了员工的不满；特别是忽视了精神激励、情感激励。3．激励措施针对性不强，忽视了员工的真正需要激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的

5、压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。当前，大部分企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合企业自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。4．激励措施无差别，轻视了员工的不同需要9许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，

6、“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次的员工在不同时期的需求，结果适得其反，同样的激励手段不可能满足所有的需要。5．激励评定标准不科学，降低了员工的期望值有的企业在订立激励考评标准时，不但没有针对不同员工的不同需求层次，订立相应的标准，而且对员工效果的价值要求过高，考评标准不科学。有的企业对考评条件还有所限制，如党员、思想觉悟高的员工才有考评的资格，那么员工在工作中会产生不满情绪，大大降低他们的工作期望值。6．激励机制不公平，丧失了激励的应有作用一方面是分配不公平，员工干的好与坏与个人所获得报酬不成比例，所获得的业绩有时与报

7、酬、地位和荣誉相背离的。激励的面过大过宽，搞“平均主义”，使激励失去了应有的作用。另一方面是程序不公平，一些企业中领导的“官本位”思想严重，企业内的裙带关系复杂，在分配的决策过程中与领导有关联的员工，可能一直受到领导的“关怀”，使得以制度形式确定的条款丧失了应有的作用。还有一些管理者运用手中的一点权力捞起了灰色收入甚至违法收入，这与企业实现效益最大化的根本目标相悖，同时对于工作认真、负责，业绩突出，而职权皆无，任何好处不曾享有的员工产生强烈的不满情绪，挫伤了员工的积极性。二解决方法9物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指物质刺激的手段,鼓励职工更好的工作。它的主

8、要表现形式