利用成本管理提升企业核心竞争力

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1、利用成本管理提升企业核心竞争力[摘要]成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段，也是企业培养核心竞争力映的有效途径之一。目前，我暝国很多企业也普遍认识到了鋈成本管理与核心竞争力的关闽系，但如何让成本管理落到枯实处，切实为提升企业核心铍竞争力贡献力量，则成了许多企业面临的现实难题。本囱文在文献综述和归纳总结成厦本管理的前沿理论成果的基烯础上，试图提出相应的解决镔之策。[关键词]成本ㄋ管理；核心竞争力；问题；β对策企业是否具有核心竞争力是其生存和发展柞的关键条件，因此，企业应鳔该如何获得核心竞争力就成窃了战略管理理论研究的一个永恒主题。特别地，20世育纪90年代以来，普

2、拉哈拉状德(prahalad)和薄哈梅尔(hamel)在《褊哈佛商业评论》上发表了《效公司核心能力》的文章，核葳心竞争力已成为了理论界与企业界共同关注的焦点。从粳迈克尔·波特的竞争战略理宦论可知，成本管理有助于企掖业在低成本方面获得相对于据竞争对手的优势，因此，成⑷本管理是打造企业核心竞争肥15/15力的重要方式之一。本文拟刿将成本管理融入核心竞争力唢理论，在分析成本管理的相н关概念、基本观点的基础上凫，提出相应的提升企业核心啥竞争力的途径。一ⅲ、企业核心竞争力的构成要楞素与核心竞争力的定义众说纷纭一样，对于核桨心竞争力的构成要素，从不茬同的研究视角出发，也有不　同的看

3、法，比较有代表性的渌观点如下：hofer轱&shendel(197啊8)认为，企业的核心竞争嗑力主要体现在四个方面：组泸织、人力资源、技术、财务蓍。chandler的观点，与之比较相似，其于19鳞90年提出，核心竞争力主光要由生产、营销、人事、研发、财务、组织构成。Lo愀cALhOsThamel铽＆heene(1994)Ы则将核心竞争力的构成要素叼划分为三种：市场能力，包括营销能力、技术能力；整麽合能力，主要包括产品供应瘅能力和作业流程；功能性能嵫15/15力，主要体现在提供产品和矽服务方面。国内的学者贸以管益忻与左建军的观点最膦有代表性。管益忻(200琪0)认为，凡

4、是企业特有的菲、足以胜过竞争对手的所有芏全部要素都构成企业核心竞争力的一部分。这些要素包匾括市场预测、研究开发、市部场营销、加工制作、经营决锑策。人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以鹎及企业的产业创新、制度创新等一系列关键程序、能力克、资源、机制等。左建军(摞2000)认为制度是基础鲸的核心竞争力，先进的企业键体制与制度是企业最基础的捕核心竞争力，是企业竞争力搁系统的平台，体制与制度与峭在此平台上延伸的人才、技斛术创新、管理、品牌、专业粞化等方面共同组成核心竞争赊力系统。综上所述，本腕文将上述关于核心竞争力的痼构成要素分类汇总成12大类，包括组织管理、人力资

5、柄源、技术、财务、生产、市鞠场营销、研发、整合、品牌腱、企业文化、创新、制度。显然，财务要素与成本管理龈密不可分，这也是成本管理置对于构建核心竞争力的重要作用的体现。15/15二、８成本管理的概念及内涵成本管理的概念到目前还抬没有达成共识。我国会计界屈对成本管理的定义是：对企跛业产品生产和经营过程中发蓟生过的产品成本有组织、有谲系统地进行预测、决策、计К划、控制、核算、分析和考尸核等一系列的科学管理工作。从另外一个角度来看，成轲本管理可视为以成本信息的产生和利用为基础进行的管傩理活动，它是一种价值管理焘，涉及到企业价值活动的任苦何方面，而不是仅局限于对忠产品成本的管

6、理。成本骢管理在本质上是管理不是控で制，即通过计划、组织、控干制、激励和领导等环节来调仝整人力、物力和财力资源，蹋以达到组织目标实现的过程含；而控制是通过对实际工作靥运行情况的检查，看其是否按既定的计划、标准和方法曲进行，发现偏差，分析原因┲，进行纠正，以保证组织目妫标的实现。三、成猢本管理的主要领域15/15璁(一)成本节约成本节杯约是成本降低的一种初级形拣态，即企业追求在工作现场缦改进工作方式以节约成本支奄出，其表现为“成本维持”哕和“成本改善”两种执行形式。成本维持常常表现在节拱约能耗、防止事故、以招标巛方式采购原材料或设备等方枣面。现代企业生产方式和各涣种先进软

7、件将成本维持提到用了新的高度，它以“零库存艴”的形式节约了几乎全额的皙库存成本；以扩大生产规模┘和提高劳动生产率来降低单讹位产品成本则不同于成本维燕持，它有着更为积极的改善节态势，当然这种基于传统规钬模经济的改善方式较为粗糙酎。现代的“作业成本分析”涵及其相配合的业绩计量与评牟价方式则是一种更为精密、⊥更为深入的成本改善技术方法，在欧美企业实践中取得Ｘ了重大的成绩。(氟二)成本避免15/15成本避免的基本思想是立足预防，从去管理的源流来挖掘成本降低僮潜力，属于成本降低的高级龉形态。“零基预算”这样的成本避免只