刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策[word文档]

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1、刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策关键字：刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策本文为Word文档，感谢你的关注！　　摘要：随着我国“大众创业、万众创新”战略的实施，高新技术企业的发展又迈入了一个新阶段，对高新技术企业来说，最重要的就是人才，因此加强人力资源管理显得尤其重要。文章从界定高新技术企业、高新技术企业人力资源的特点、加强高新技术企业人力资源管理的重要性等概念出发，分析了当前高新技术企业人力资源管理存在的问题，进而提出了具体解决对策。　　关键词：高新技术人力资源管理存在问题具体对策　　F240　　A　　1004-4914（2017）05-24

2、8-02　　一、相关概念界定　　（一）高新技术企业内涵　　高新技术企业是指将高科技和先进生产技术运用到产品开发和生产中以实现盈利的组织。高新技术企业内涵较为丰富，主要可慨括为以下三个方面：　　第一，知识、技术、智能是高科技产品成本资源中最重要的因素。第二，由于高科技的运用，产品的生命周期缩短，产品不断推陈出新，技术研发速度加快，企业之间的竞争取决于技术创新。高新技术企业需不断加大研发投入，实现创新技术成果转化，而科技水平决定了企业在市场竞争中的地位，人力资源也是推动高新技术创新发展的最重要动力。第三，面对日益激烈的市场竞争环境，企业管理人员要适时调整企业

3、发展方向，将科技成果快速转化为生产力，就必须具备敏锐的发展眼光和快速主动的反应能力，这一切都要求企业具备良好的人才资源。　　（二）高新技术企业人力资源的特点　　高新技术企业的员工大多比较年轻，具有鲜明的个性和价值观，具有高学历、渊博的知识和出众的才华，尤其具有创造力。他们大多拥有强烈的工作热情和勇于承担责任的勇气，主人翁意识感强，有着明确的职业规划和奋斗目标，希望被企业重用。但另一方面，因为过于自信，自我表现意识较强，经常按照自己的意愿作出决策，不擅于处理与同事的关系，团队合作意识较弱，同时不喜欢受规章制度的约束。　　一是倾向于工作自主性。高新技术企业中

4、的员工大多都接受过系统、专业的教育，具有更高的知识层次，一个宽松、自主的工作环境和弹性的工作时间对于他们更具有吸引力，他们也更善于在工作过程中进行自我引导和管理。高科技人才既是一个自我管理的人、创新的人，也是一个要努力实现自我价值的人，具有独特的价值观。　　二是满足于个人成就感。高新技术企业员工更注重于个人价值的实现，喜欢具有挑战性的工作，把攻克技术难关作为一种乐趣，渴望通过这一过程充分展现自我，并强烈期望得到学术界的认可。　　三是工作流动意愿较强。高新技术企业员工可以凭借自己的专业知识和能力，成为社会稀缺人才。高科技人才的工作更多依赖于自身拥有的知识而

5、不是外部条件。一旦现有的工作岗位缺乏充分的个人职业发展机会或晋升空间，对他们失去足够的吸引力，他们就会很容易的转向其他公司，寻找新的发展机会。　　四是自主学习能力较强。高新技术企业员工知识化程度普遍较高，他们为了保持和增加自身的能力和价值，经常自我加压，主动学习，自觉学习能力较强。　　（三）加强高新技术企业人力资源管理的重要性　　21世纪的竞争是经济的竞争，经济的竞争是人才的竞争，人才的竞争是制度的竞争。对高新技术企业来说，最重要的就是人才。如何开发人才、吸引人才、激发人才、优化配置人才并留住企业所需要的人才，这个问题一直困扰着每一个企业，特别是高新技术

6、企业。但是由于国有企业的人力资源管理缺乏有效的考评手段、分配不公、激励机制不健全、员工缺少有效的培训等多方面的问题，导致国有企业人才大量流失，即使录用了一些优秀人才，也会由于不满现行的政策，而最终离开企业，由此必然会影响到企业的生存与发展。要解决这一问题，就必须引入现代人力资源管理体系，建立、健全企业的各项人事规章制度，加强企业人力资源管理与开发，提高员工的工作积极性和创新能力，提高企业参与市场竞争的能力。　　二、高新技术企业人力资源管理存在的主要问题　　人力资源是企业赢得竞争优势的关键因素，任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。但是，由于高新技术企

7、业在人力资源管理方面存在许多问题，特别是对于企业发展战略的忽略，使人力资源管理面临着重大挑战。　　（一）员工职业生涯规划不明确，人力资源结构存在缺陷　　高新技术企业很少考虑员工的个人职业发展，缺乏针对个人的职业生涯规划。而拥有高学历的科研人员往往比较注重个人的发展需求，对自我未来发展路径和价值体现途径非常重视。企业无法给员工提供明确的上升通道产生员工流动。高新技术企业的员工成长具有周期性，频繁地人员流动导致人才结构的变化，出现优秀人力资源的年龄断层，人力资源结构存在缺陷。　　（二）人力资源的报酬不合理　　目前，高新技术企业的工资制度主要是以岗位为准，即同

8、一岗位的工资水平相同。这种工资制度完全忽视了员工工作的努力程度、对企业的忠诚度与