浅析市场经济条件下企业筹资渠道 5857字 投稿：蔡油沺

《浅析市场经济条件下企业筹资渠道 5857字 投稿：蔡油沺》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅析市场经济条件下企业筹资渠道5857字投稿：蔡油沺翊ＳＹ　ＤＬ筹资，即指企业通过各种渠道和采　用不同方式，时、及适量地筹集生产经营　和投资必需的资金。它是一个企业生产　经营活动的起点，同时也是一个企业扩　大生产经营规模。高经济效益，提持续健　企业在经济发展中的重要作用已经　越来越被人们所认识，而企业在发展过　程中都不同程度地存在着筹资困难的问　题，目前企业筹资难最主要的原因有两　个方面：一是没有形成成熟的资本市场。　金融机构为企业服务较少；二是有的企　业规模偏小，资信实力不强，同时社会信　用体系缺失。　三．矗札Ｈ　康发展的前提。但是如何经济有效地

2、筹　集和融通资金，在筹划过程中必须充分　考虑企业自身的特点以及风险承受能　力，并要遵循筹资的基本要求。　一、我国企业筹资现状　■　（）一创造和改善企业投资环境　近年来，我国企业筹资一直存在着　很多问题，主要体现在：　１．日益完善的市场经济体制下，　多数国有大中型企业基本上己完成了由国　家统筹管理向自主经营、自负盈亏的转　型，国家财政拨款不再是有效的筹资渠　道，企业迫切需要走向市场开辟寻求新的　马　１建立与完善企业的信用体系．　一淑　玲　是政府应完善整个社会的信用体　系。资金借贷顺畅的根本保证就是良好　的信用关系，改善社会的信用水平是未　来发展我国民

3、营经济的最重要的条件。　而企业信用体系是一个系统工程。政府　用的一个侧面进行记录。反映不了企业　高效的筹资渠道以满足生产经营的需要。　２与经济发达国家相比。国金融　．我市场欠发达，金融体系与金融政策不够　完善和规范。　浅析市场经济条件下　企业　贝渠道　等项工作，将经营风险降至最低。当企业　内外部环境发生变化时，风险最容易发　生。因此，企业应特别加强对环境改变时　各职能部门只能从职能范围内对企业信　信用的全貌。需要政府牵头来整合各职　能部门掌握的企业信用资源，对企业信　３小企业筹资倍加艰难。冲　用进行评价，因此企业信用制度的建立　要靠政府的统一领导和

4、各部门的协作。　二是政府部门要尽快完善企业特别　是中小企业信用担保制度，设立多层次　二、影响企业筹资的原因　以把企业推入困境。因此，企业经营者应　注意对企业文化的培养与优化，尽量避　事情发生，了要注意事情本身之外，除还　应注意导致事情发生的原因。一个良好　的信息沟通系统不仅要有向下的沟通管　道，还应有向上的、向的以及对外界的　横免只注重内部、只注重短期的企业文化，　使企业始终保持一种健康的文化氛围。　３加强协调组织机构建设。．组织结构　建设直接影响到企业的经营成果及控制　效果。构建组织结构重在界定关键区域　的权责关系以及建立适当的沟通管道。一　的内

5、部控制。二是内部会计控制。其范围　直接涉及会计的各项业务，主要是指财　会部门为了防止侵吞财物和其他违法行　为的发生，以及保护企业财产的安全所　制定的各种会计处理程序和控制措施。　信息沟通管道。　（）四加强内部监督　企业内部控制是通过纳人大量管理　制度及活动实现的。因此，要确保内部控　制制度的贯彻执行，就必须对内部控制　加以监督。内部监督可通过日常的、持续　的监督活动来完成，可以通过个别的、也　个良好的组织必须以执行工作计划为使　命，并具有清晰的职位层次顺序、流畅的　意见沟通管道、有效的协调与合作体系。　４制定科学的人力资源政策。．人是企　三是内部管

6、理控制。企业应针对关键控　制环节，按照内部控制制度，根据经营活　动的五大循环即采购循环、销售循环、付　款循环、收款循环和理财循环，面实施　全控制活动。　单独的评估来实现，或者两者相结合。在　内部控制的监督过程中，内部审计应发　业内部控制的根本，一个企业的人力资　源政策直接影响到企业每位员工的业绩　和表现。企业人力资源政策的重点是培　养和提高员工的素质，充分发挥控制者　和被控制者的主动性、积极性和创造性，　（）三构建信息管理系统　挥重要作用，它既是企业内部控制的一　个部分，也是监督内部控制的主要力量。　企业的信息系统包括财务信息系统　和管理信息系统。

7、般来说，一财务信息系　统以会计为主，主要是提供有关企业财　务方面的信息，而管理信息系统则主要　提供非财务方面的信息。构建信息系统　能使企业更好地处理内外部的相关信　息，并能确保组织中的每名员工均清楚　审计部门的作用不仅在于监督企业的内　部控制，还在于帮助组织进行“软控制”　环境的营造，成为内部控制过程设计的　顾问。　从而达到内部控制的最佳效果。　（）二执行控制活动　控制活动是确保企业管理层的指令　加强内部控制建设，是企业强健之　得以执行的政策和程序，控制活动的重　点是严格会计管理，实施岗位责任分明　的标准化业务处理程序。按其作用范围　可划分三方面：

8、一是评估经营风险。在企　业日－￣内部控制过程，运用风险评估　ｇｊ－自己承担的特定职责。同时，每名员工都　必须了解内部控制制