电力企业财务预算管理问题及对策探究

《电力企业财务预算管理问题及对策探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电力企业财务预算管理问题及对策探究　　摘要：电力企业作为推进国民经济发展的基础性产业，在市场经济背景下，将逐渐实现财务管理集约化、规模化、精细化管理目标。加强电力体制改革，引入竞争机制来优化电力企业资源合理化配置，提升电力企业管理水平。文章就当前电力体制改革背景下，电力企业财务预算管理中的问题展开探讨，并从完善电力财务预算管理对策上提出改进建议关键词：电力企业；财务预算管理；企业管理；电力体制改革；�Y源配置文献标识码：A中图分类号：F275文章编号：1009-2374（2017）02-0164-02DOI：10.13535/j.cnki.

2、11-4406/n.2017.02.0798伴随着电力体制改革的不断深入，电力企业财务管理环境也在不断变化，尤其是在电力业务多元化背景下，信息技术的广泛应用对电力企业生产、经营、管理活动来说，其战略目标也获得了全面展开。作为国民经济发展的基础性产业，电力企业在生产经营过程中，需要围绕电力体制改革需求来动态优化企业发展战略，而财务预算管理作为重要的管理工具，其地位更加突出。因此通过引入财务预算管理战略，将之与电力企业经营活动相融合，从对生产、经营、管理过程中来完成实时监控，确保电力企业经营目标的实现1电力企业财务预算管理的内容从概念上来看，财

3、务预算管理旨在通过管理会计方法，深入到电力企业生产经营具体业务过程中，并从电力企业资源管理与配置上，实现对电力企业的全面控制。可见，财务预算管理本质上是基于企业战略目标规划要求，表现为对电力企业财务管理活动的一整套预计体系的构建，促进电力企业在预计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果，确保预算编制方案的有序实施。财务预算管理作为一种管理手段，其实施流程可以划分为四个环节：一是预算编制阶段，从电力企业生产、经营各个环节，通过事前控制手段来对各项任务的经营目标进行编制；二是预算控制阶段，主要是结合电力企业内外部环节变化，执行事中控制；三是预

4、算调整阶段，针对预算执行中出现的问题，修正和调整预算目标和方法，以更好地适应预算管理；四是预算监督阶段，主要通过对各经济单位的生产、经营业绩与预算管理工作进行考核评价，推进财务预算管理取得最大效益。可见，通过财务预算管理的实施，从电力企业经营目标与公司治理结构衔接上，能够优化电力企业资源配置效率，提升电力企业效益最大化水平2电力企业财务预算管理的重要性研究8电力行业体制改革工作的深入，对企业管理者来说，迫切需要从财务预算管理中来平衡企业财务资源的合理化配置，并从财务预算管理中来挖掘企业资源，提升企业资源利用率。随着电力企业经营业务的多元化发

5、展，对于单纯的财务管理，很难全面反映企业资源的成本、收益关系，而通过引入财务预算管理，可以深入到不同经济单位、不同业务实际，及时从财务预算管理中发现问题、纠正偏差，实现对电力企业各项经济活动的有效监控与考评，让电力企业能够从激烈的市场竞争中，保持良好的竞争力，提升电力企业现代化管理水平2.1财务预算管理有助于提升电力企业经营效益市场经济的深入，国际化竞争的加剧，电力企业必将面临内外环境的严峻挑战。如何立足企业实际，从成本收益控制上，提升现有企业管理水平，迫切需要从财务预算管理中，围绕电力企业财务管理体制来强化预算管理的计划性、组织性、控制性

6、与协调职能，来发挥电力企业各项业务资源的经济效益2.2财务预算管理有助于提升资源利用率8财务预算管理是根据企业战略目标来制定科学合理的预算控制措施，其任务是通过预算、监控等方式来规划企业资源的合理化配置，既能够节省经济成本，又能够提升资产的利用率。同样在企业财务预算管理中，将各经济单位的财务工作纳入到统一的预算管理体系中，以科学地对待企业生产、经营中的各项支出，并从资金成本、回收利用等方面来降低和减少不必要的财务支出，实现资金投入最小化，从而获得财务管理收益最大化。因此财务预算管理在电力企业的实施，将有助于在企业内部营造良好的节约意识环境，

7、提升资源利用效率2.3财务预算管理有助于提升电力企业管理水平将财务预算管理与电力企业现有管理体系相结合，在企业发展目标与日常生产经营活动中，借助于预算管理来优化各项财务收支，始终围绕财务预算管理编制要求来动态调整预算目标的执行，并纳入到电力企业各层次、各部门的具体业务中。财务预算管理在执行过程中，上至企业管理者、下至企业员工，都能够按照财务预算编制要求来严格管控各项经济活动的投入，更好地平衡好企业各经济预算之间的关系，实现全员化、整体化管理3电力企业财务预算管理中存在的问题及表现财务预算管理是基于财务管理现状，通过引入预算管理体系，推进电力

8、企业各项资源的合理化配置和动态组合，提升电力企业管理水平。但对当前电力企业财务预算工作来说，由于对财务预算管理工作认识不足，在深层次挖掘企业财务预算管理潜力上还存在一些问题，主要