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1、在农村药品两网建设工作会上的发言尊敬的各位领导，医药界的各借鉴论文摘要：日本丰田公司原创目萝标成本法使其获得了巨大成功,我国一些犴企业运用目标成本法开展新品目标成本管墼理同样获得了巨大成功,然而一些企业在Ⅲ推广和应用目标成本法过程中,遇到不少芰困难和问题。围绕这些问题,本文对目标怍成本法进行研究和摸索,希望能提供借鉴ザ作用。 一、目标成本法应用的意义 编辑。在市场竞争和金融危机的双段重冲击下,产品价格不断下调,原材料价氦格不断上涨,产品利润空间越来越小,严绝重影响企业的生存和发展。面对产品利润空间越来越小,如果我们的成本管理还是匝没有创新,不是
2、从产品设计开发源头开始昴,抓好目标成本管理,而是坚持传统成本ⅶ管理不变,在产品开发出来后再去研究如狼何分析改善降低成本,非常被动,将很难蚂扭转目前企业经营效益不断下滑的局面。所以,我们必须转变传统成本管理观念,ъ我们的成本管理工作必须前移,要运用目ッ标成本法的先进理念和先进方法,认真抓胜好新品开发的目标成本管理,只有持之以舞7/7恒,才能夯实企业的成本管理基础,才能ㄤ提升企业产品的盈利能力和竞争能力,才ゼ能大幅提升企业的经营管理水平,促进企鬼业的可持续发展。 二、目标成本法嵇基本原理所谓目标成本法,是指从新产鲞品基本构想、设计到生产开始阶段,为降
3、捻低成本和实现利润而开展的各种管理活动獍。 目标成本法的核心工作是制定新品兆目标成本,并通过各种方法不断地改进产陟品与工序设计,确保新品成本小于或等于顼目标成本。这一工作需要包括营销、开发晨与设计、采购、工程、财务与会计、甚至杓供应商与顾客在内的设计小组或工作团队琐来进行。 建立目标成本管理体系的目镦的,并非是要改变人们的价值判断,而是庞要激励经营管理人员、工程设计人员和全菡体雇员实现他们在市场上独占鳌头的目标。 目标成本的制定与分解,首先要参惫考长期的利润目标来决定目标利润率,再芹将目标销售价格减去目标利润即得目标成莉本,然后将成本规划目标进一
4、步细分到具荏体负责的各设计部。 引入价值工程—髡—价值分析,就是从改进产品功能入手,7/7鸡对产品进行改进,重新审查图纸,从现有宙设计最低成本的基础上,再进一步降低成结本。从用户要求功能出发,对现有的功能徉进行分析,消除产品材质选择、技术要求季、结构、功能等不合理因素,进一步降低妍成本。 目标成本进一步细分:各设计擘部为了掌握目标达成活动及达成情况,还焕将成本目标更进一步细分为具体零部件。诶 三、目标成本法实施程序 (一)以市场为导向设定目标成本 1、根据新品计划和目标售价编制新品开发孩提案。一般新品上市前就要正式开始目标纷成本规划,每种新品
5、设一名负责产品开发ㄠ的经理,以产品开发经理为中心,对产品硎计划构想加以推敲。编制新品开发提案,徘内容包括新品样式规格、开发计划、目标瑷售价及预计销量等。其中,目标售价及预妆计销量是与业务部门充分讨论(考虑市场劐变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新Φ机能的价值等)后加以确定。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准后チ,即进入制定目标成本阶段。 2、采牖用超部门团队方式,利用价值工程寻求最7/7佳产品设计组合。进入开发设计阶段,为庆实现产品规划的目标,以产品开发经理为恺中心,结合各部门一些人员加入,组成跨惕职能的成本规划委员会,成员包括来自设
6、德计、生产技术、采购、业务、管理、会计兵等部门的人员,是一个超越职能领域的横弃向组织,开展具体的成本规划活动,共同し合作以达到目标。成本规划活动目标分解れ到各设计部后,各设计部就可以从事产品私价值和价值工程分析。根据产品规划书,蓑设计出产品原型。结合原型,把成本降低鲅的目标分解到各个产品构件上。在分析各雳构件是否能满足性能的基础上,运用价值圭工程降低成本。如果成本的降低能够达到江目标成本的要求,就可以转入基本设计阶跪段,否则还需要运用价值工程重新加以调绕整,以达到要求。 进入基本设计阶段躯,运用同样的方法,挤压成本,转入详细Ｉ设计,最后进入工序设计
7、。在工序设计阶Ο段,成本降低额达到后,挤压成本暂时告尽一段落,可以转入试生产。试生产阶段是启对前期成本规划与管理工作的分析与评价闫,致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本络要求,就得重新返回设计阶段,运用价值钒工程进行再次改进。只有在目标成本达到仫的前提下,才能进入最后的生产。 7/7(二)在设计阶段实现目标成本,计算成麴本差距。目标成本与公司目前相关估计产笄品成本(即在现有技术条件下,不积极从柽事降低成本活动下产生的成本)相比较,唰可以确定成本差距。由于新品开发往往很禚多都是借用件,并非全部零部件都会变更蹩,通
8、常变更需要重估的只是一部分,所以妮目前相关产品成本可以现有产品加减其变螂更部分成本差额算出。目标成本与估计成氰本的差额为成
