会计信息化环境下企业会计信息系统内部控制研究[word文档]

《会计信息化环境下企业会计信息系统内部控制研究[word文档]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、会计信息化环境下企业会计信息系统内部控制研究关键字：会计信息,信息化,环境,环境下,企业,企业会计,会计信息系统,信息,信息系统,系统,内部控制,控制,研究会计信息化环境下企业会计信息系统内部控制研究本文为Word文档，感谢你的关注！　　摘要：随着电子商务的发展和网络会计的逐步实施，企业已经实现了业务和财务一体化，会计核算与管理发生了巨大的变化，为了适应这种变化，提升管理效率，就要有效的加强会计信息系统的内部控制。会计信息系统是一个对会计数据进行采集、存储、加工、传输并输出大量会计信息的系统。企业为实现既定的管理目标，必需建立一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康

2、地发展。本文通过对会计信息系统的介绍以及结合当前会计信息系统下的企业内部控制管理现状，分析了会计信息系统对内部控制的目的、要求、意义，并在此基础之上，更深一步探讨了会计信息系统内部控制的策略。　　关键词：会计信息化环境；会计信息系统；内部控制　　会计信息系统的内部控制以保证会计信息的准确、完整和可靠等为目的，在企业的各层管理工作中处于十分重要的地位。本文在对会计信息系统内部控制进行了探讨。　　一、会计信息化环境下企业会计信息系统内部控制的目的　　内部控制在每个企业管理工作中处于十分重要的地位。如果内部控制良好，就可使生产经营活动有秩序、高效率地进行，实现其既定的经营

3、管理目标；反之，则会使整个企业管理陷于混乱、效率低下和造成不必要的损失，这样的计算机环境就不能被认为是处于安全性和可靠性之中。会计信息系统内部控制的目的具体地说有以下几个方面：第一，确保会计信息的准确性。会计信息是反映企业经济活动状况的经过加工的数据资料，它包括各种会计记录、账册、会计报表等。会计信息必须准确可靠，这不仅为企业外部的有关部门所需要，如上级主管部门、国家税收部门、企业的投资单位等，而且也是企业内部改善经营管理的需要。建立适当的内部控制制度，可以保证会计信息的准确可靠，进而提高管理决策的正确性。第二，可以促进经济效益的提高。根据企业总体目标建立的包括组织

4、结构、方法程序和内部审计在内的内部控制，其最终的目的在于促进企业经营管理活动合理化，改善经营管理，提高经济效益。第三，可以有效考核各个部门业绩。在一个企业内部制定必要的控制制度，明确职责分工，一方面有利于该部门或企业各项方针政策的贯彻执行，另一方面也为考核和评价各部门、甚至每个职工的工作业绩提供了依据。这不仅有利于进一步调动各方面的积极性，做到奖罚电算化会计信息系统内部控制的研究分明，而且也为主管人员及时调整和改进各项工作提供了依据。另外，任何一个企业的财务活动都必须遵守国家的相关政策、法规的规定，建立适当的内部控制制度，可以保证企业财务活动的合法性，减少或杜绝企业

5、内部各种有意无意的违法违规操作。　　二、会计信息化环境下企业会计信息系统内部控制的要求　　会计信息是对企业经济活动的反映，其数据来源于业务部门，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统直接采集，与有关外部系统相联结。绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计信息，会计数据处理呈集成化趋势。与之相对应，内部控制也要求采用集成化的思路，例如以前管理软件中的模块都是针对部门级的应用而设计的，系统与系统之间、部门与部门之间信息流通不畅。流程控制型企业管理软件把企业作为一个整体，强调财务系统、购销系统、制造系统、人力资源系统以及决策支持系统的整体应用，这些系统之间采用整合式设

6、计，数据共享，从而实现资金流、物流和信息流统一。　　在会计信息系统下，内部控制不应该只是一个固定、一成不变的模式，它应随着企业内外环境的变化而变化，即符合权变原则。在设计内部控制系统时，要考虑软件和技术的结合。计算机信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用近于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。手工会计要采用结构控制方法，包括设置相互牵制和制约的会计岗位，通过对会计业务的多重反映或者相互稽核关系进行控制。而信息技术给企业的内部控制赋予了新的内涵，会计控制也由人工控制变为人和计算机共同控制。　　三、会计信息化环

7、境下企业会计信息系统内部控制的意义　　任何内部控制制度都有其局限性，根据公认的看法，内部控制有成本控制，串通舞弊，人为错误，管理越权，修订跟不上变化等几个方面。但是，在不同的会计操作技术和信息处理方式下，内部控制的这种局限性虽然不能消除，却是可以改变或影响的。针对内部控制的固有局限性，我们将手工会计与电算化会计作一比较，看看会计信息系统在改变内部控制管理局限性，提高内部控制水平方面，与手工会计有何不同。第一，合理控制成本。一般说来，控制程序的成本不能超过风险或错误带来的损失和浪费，否则，再好的控制措施和方法也将失去其降低成本的意义。内部控制是组织为了达到提高经营