股份管理学论文范文-研究煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设word版下载

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1、股份管理学论文范文:研究煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设word版下载股份管理学论文范文:研究煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设word版下载股份管理学论文范文:研究煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设word版下载煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设论文导读：本论文是一篇关于煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设的优秀论文范文,对正在写有关于股份论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：，共同发起设立，于2008年12月23日在西安注册成立，注册资本为90亿元。陕煤股份是中国西北地区煤炭行业的龙头企业

2、，集中了陕西煤炭行业的人才、技术、管理等资源优势，主营业务包括煤炭开采、洗选、加工、销售和综合利用，煤炭铁路运输，新能源项目的投资、开发和经营管理。目前，公司资产总额达到520亿元，员工人数5.8万人。拥有分子0.前言　　陕西煤业股份有限公司（简称陕煤股份）由陕西煤业化工集团公司作为主发起人，联合中国长江三峡集团公司、华能国际电力开发公司、陕西有色金属控股集团公司等战略投资者，共同发起设立，于2008年12月23日在西安注册成立，注册资本为90亿元。陕煤股份是中国西北地区煤炭行业的龙头企业，集中了陕西煤炭行业的

3、人才、技术、管理等资源优势，主营业务包括煤炭开采、洗选、加工、销售和综合利用，煤炭铁路运输，新能源项目的投资、开发和经营管理。目前，公司资产总额达到520亿元，员工人数5.8万人。拥有分子公司18家，拥有生产和在建矿井29对，总产能超过1亿吨。公司拥有丰富的煤炭资源，目前制约的煤炭资源储量174亿吨，其中可采储量105亿吨，与国内已上市煤炭企业相比处第3位。　　1.基于价值链管理的信息集成建设内涵　　陕煤股份信息集成建设紧紧围绕公司发展战略和核心业务，利用信息化手段全面优化和提升企业价值链的效能和效率，利用先进

4、、实用的信息化技术，快速、准确的采集和利用生产、市场、客户信息，不断提高陕煤股份的核心竞争能力，建立覆盖关键领域的知识管理体系，利用商业智能和决策支持系统提高企业管理水平和决策能力，以建设具有国际一流水平、体现陕煤股份企业价值链的信息系统为核心任务，在陕煤股份的战略决策层、管理制约层和生产经营等各层实现信息集成，为陕煤股份成为具有国际一流水平的能源企业打下坚实的信息化基础。　　2.基于价值链管理的信息集成建设内涵　　陕煤股份信息集成建设紧紧围绕公司发展战略和核心业务，利用信息化手段全面优化和提升企业价值链的效能

5、和效率，利用先进、实用的信息化技术，快速、准确的采集和利用生产、市场、客户信息，不断提高陕煤股份的核心竞争能力，建立覆盖关键领域的知识管理体系，利用商业智能和决策支持系统提高企业管理水平和决策能力，以建设具有国际一流水平、体现陕煤股份企业价值链的信息系统为核心任务，在陕煤股份的战略决策层、管理制约层和生产经营等各层实现信息集成，为陕煤股份成为具有国际一流水平的能源企业打下坚实的信息化基础。　　3.基于价值链管理的信息集成建设主要做法　　（1）明确指导思想，确定信息集成建设规划。　　（2）基于价值链分析，确立信息

6、集成业务管理模型。　　结合陕煤股份价值链的特点和信息系统集成的管理模式，面向市场供应商和客户资源，对核心业务流程进行整合、重组和优化，提高运作效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力和盈利能力，实现股东价值最大化。目前，陕煤股份形成了“股份总部→矿业公司→下属矿区”的三层管理架构，依据此种管理架构，陕煤股份建立了决策管理、管理制约、业务运作、业务支持四级业务管理模型，形成对整个陕煤股份价值链体系的支撑。　　（3）以价值链协同效应为原则，搭建信息集中平台。　　陕煤股份通过整合现有的软、硬件资源，建成以财务为中心，物

7、流、资金流、工作流和信息流“四流合一”的管理信息集成平台蓝图，消除“信息孤岛”，实现信息共享，为优化决策提供信息依据。结合企业业务管理职能模型以及对陕煤股份战略定位、企业价值链模型、集团管控模式以及总体IT需求的理解，陕煤股份的信息集成建设概括为“一个协同门户，两套保障体系，三大支撑平台，四层业务应用”。　　（4）针对价值链的增值服务，重点建设核心业务系统。　　价值链管理强调企业做精做强，因此在此基础上的企业的信息集成重点考虑企业的核心业务流程的增值服务。通过对陕煤股份价值链的进一步深入分析，将信息集成重点放在

8、具有增值功能的财务、人力、采购、销售、生产、设备等管理信息的业务集成，同时实现价值链辅助功能办公服务的信息流的管理，强化过程监控和成本制约，提升企业经营管理水平。　　（5）统筹信息集成建设计划，按阶段分步精细实施。　　信息集成建设是一个长期系统工程，陕煤股份高层领导的强力推动和积极参与，是陕煤股份信息化成功的最关键因素。系统的实施采取循序渐进的策略，从财务和人力资源环节着手，由易至难，