作业成本计算在物流管理中应用探究

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1、作业成本计算在物流管理中应用探究【摘要】本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程，归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理，使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。【关键词】作业成本计算物流作业管理管理思想物流作为企业“第三利润源”，已在世界范围内广泛兴起。现代物流通过对仓储、运输、配送等环节的协调管理，达到了缩短物流运作周期、降低物流成本、优化物流资源配置的目的。因此，加快现代物流业的发展，加强对物流成本管理，对降低物流成本，提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。一、作业成本计算的

2、基本原理9作业成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品、作业、客户、服务合同）的一种成本计算方法。企业是由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。作业成本法的指导思想是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。图1中实线表示成本计算和形成过程，虚线表示资源的消耗过程。资源是指企业为了获取产出而投入的一切事物，如资金、劳动力、材料、机器设备等。产品是指广义的产品，可以是产品、服务、

3、顾客、部门、工程、作业、批次、销售地域等。从图中可以看出，作业成本的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本。通过物流作业成本计算法来确定每项作业的成本，这对于拥有一个众多分散产品或服务组成的物流企业来说，其应用效果是很显著的。一般来说，物流作业成本计算需要经过以下几个阶段。1、分析和确定资源，建立资源库资源是支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。例如发出定货单是采购部门的一项作业，那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附

4、加费、电话费、办公费等都是定货作业的资源费用。资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等等。2、分析和确认物流作业，建立作业成本库9作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。一个物流企业，其作业多种多样，十分复杂。确定作业是物流企业实施作业成本计算的核心，物流企业应根据自身业务特点结合其实施的物流环节划分出不同的作业。3、确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库作业确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。所谓资源动因是指资

5、源被各项作业消耗的方式和原因，它反映了作业对资源的消耗情况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。4、确定作业动因，分配作业成本至成本对象作业成本动因是指作业被各种产品或劳务消耗的方式和原因，它是作业成本库成本分配到成本对象中去的标推，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。例如：直接人工小时、机器小时、产品数量、准备次数、订购次数、收取订单数量、检验次数等。5、计算物流作业成本作业成本动因选定后，就可以按照同质的作业成本动因将相关的成本归集起来，有几个作业成本动因，就建立几个成本库。物流作业成本计算就是将成本库归集的作业成本动因分配到各成本计算对象上。作业成

6、本法核算过程如图2所示。9作业成本计算通过设置多样化的作业成本库和采用多种成本动因，使间接费用也按产品对象化，从而提高成本的可归属性，因此得出的产品成本能较为准确地反映产品消耗资源的真实情况。当成本归集到各作业成本库后，应按作业动因及作业成本额计算出作业成本动因的分配率。作业动因分配率的计算式为：式中：ri――i成本库的作业成本动因费率；ci――i成本库的作业成本额；di――i成本库的成本动因总量。当作业动因分配率计算出来后，就可以按不同成本对象所消耗的作业量的多少分配作业成本。式中：OHj――j产品分配的间接费用；ri――i成本库的作业成本动因费率；dij――j

7、产品消耗成本库i的成本动因量。作业中心成本分配到成本对象的间接费用，加上可直接追溯到成本对象的直接费用，就可以最终计算出成本对象应承担的作业成本。式中：TCj――j产品的总成本；DMj――j产品的直接材料费；DLj――j产品的直接人工费；OHj――j产品分配的间接费用。二、基于作业成本法的物流作业管理运用作业成本法可以将每个客户作为成本计算对象来计算与其相关的成本，并对特定客户销售的获利情况进行分析，满足物流企业的个性化服务高的要求，实现客户营利性分析。91、作业成本计算法在物流服务定价决策中的应用在物流企业定价决策中，要综合考虑各种因素对价格影响，其中产品成本和

8、市场需求是