作业物流论文范文-简析作业成本计算在物流管理中的应用word版下载

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2、文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程，归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理，使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。　　【关键词】作业成本计算物流作业管理作业物流论文范文:简析作业成本计算在物流管理中的应用word版下载导读：本论文是一篇关于作业成本计算在物流管理中的应用的优秀论文范文,对正在写有关于作业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：　　作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分制约和管理的单

3、元，是连接资源和成本对象的桥梁。一个物流企业，其作业多种多样，十分复杂。确定作业是物流企业实施作业成本计算的核心，物流企业应根据自身业务特点结合其实施的物流环节划分出不同的作业。　　3、确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库　　【摘要】本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程，归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理，使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。　　【关键词】作业成本计算物流作业管理作业物流论文范文:简析作业成本计算在物

4、流管理中的应用word版下载导读：本论文是一篇关于作业成本计算在物流管理中的应用的优秀论文范文,对正在写有关于作业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：　　作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分制约和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。一个物流企业，其作业多种多样，十分复杂。确定作业是物流企业实施作业成本计算的核心，物流企业应根据自身业务特点结合其实施的物流环节划分出不同的作业。　　3、确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库　　【摘要】本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计

5、算过程，归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理，使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。　　【关键词】作业成本计算物流作业管理管理思想　　物流作为企业“第三利润源”，已在世界范围内广泛兴起。现代物流通过对仓储、运输、配送等环节的协调管理，达到了缩短物流运作周期、降低物流成本、优化物流资源配置的目的。因此，加快现代物流业的发展，加强对物流成本管理，对降低物流成本，提高物流活动的经济效益具有非常重要的作用。　　一、作业成本计算的基本原理　　

6、作业成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品、作业、客户、服务合同）的一种成本计算策略。企业是由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。作业成本法的指导思想是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。　　图1中实线表示成本计算和形成过程，虚线表示资源的消耗过程。资源是指企业为了获取产出而投入的一切事物，如资金、劳动力、材料、

7、机器设备等。产品是指广义的产品，可以是产品、服务、顾客、部门、工程、作业、批次、销售地域等。从图中可以看出，作业成本的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本。通过物流作业成本计算法来确定每项作业的成本，这对于拥有一个众多分散产品或服务组成的物流企业来说，其应用效果是很显著的。一般来说，物流作业成本计算需要经过以下几个阶段。　　1、分析和确定资源，建立资源库　　资源是支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或

8、者是作业执行过程中所需要花费的代价。例如发出定货单是采购部门的一项作业，那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附加费、电话费、办公费等都是定货作业的资源费用。资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等等。　　2、分析和确认物流作业，建立作业成本库　　作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分制约和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。一个物流企业，其作