企业集团财务控制模式选择与应用

《企业集团财务控制模式选择与应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业集团财务控制模式选择与应用　　21企业集团财务控制模式选择与应用　　21企业集团财务控制模式选择与应用　　21企业集团财务控制模式选择与应用　　21企业集团财务控制模式选择与应用　　21企业集团财务控制模式选择与应用　　21企业集团财务控制模式选择与应用　　21世纪是经济迅速发展的时代，各行各业都在其领域中快速的发展，我国的企业集团化亦是如此。企业的集团化给企业的发展注入了新的活力，然而在这个过程中，企业集团化暴露出来的问题也越来越多，缺乏规模优势、没有完善的财务控制体系等导致企业财务管控不能集中明确，已经影响了企业集团化发展。采取有效措施改变这种现状，强化企业集团的财务控制

2、已经成为现阶段一个比较紧迫且艰巨的任务。　　一、企业集团化管理财务控制理论　　因为企业集团财务控制的环境不可能保持不变，因此企业集团化管理的控制理论也不可能是一成不变的，因此想要分析企业集团化管理财务控制的理论，就要确定企业集团财务控制的主体、客体，并在此基础上明确财务控制的目标。　　财务控制的实施者也就是财务控制的主体。对于子、母公司来说，因为子公司是母公司的附属，因此在落实财务管理控制的时候，母公司的董事会代表了公司所有人的利益，拥有企业财务管理的绝对权利，因此母公司董事会就是企业集团财务控制的主体。企业财务控制的客体应该包括两个方面：第一，各级分公司、子公司经营者以及与公司

3、财务经营有关系的所有人员。第二，以资金、人力、信息等为代表的财务资源。企业财务控制的目标是企业落实财务管理的归宿，通过企业财务控制，想要获得的最终的结果是提高企业经营活动和财务活动的效率，实现企业集团价值的最大化。　　二、企业集团财务控制模式及影响　　（一）企业集团财务的控制模式　　按照企业集团财务控制权限的集中程度不同，企业集团财务控制模式可以分为三种：集权模式、分权模式以及混合模式。集权模式指的是母公司具备对企业集团中子公司的一切管理决策，母公司可以参与决策并落实决策，而子公司需要做到的就是服从决策。集权模式的财务管理方法有自己的优势也有其特有的弊端，这种极端的财务控制适合规

4、模比较小，子公司的财务行为容易掌控的情况，企业集团不能对子公司进行分权，子公司对集团母公司的依赖性比较强。分权模式在某一个程度上和集权模式是完全相反的。分权模式下，子公司可以独立的决策或者审批重大财务事项，不受母公司的任何限制，只需要向母公司汇报最终的决策结果。虽然在某一个程度上来说分权模式加大了集团财务控制的灵活性，克服了集权模式下的一些不足，但是分权模式仍存在着一些不足，根据相关的分权模式应用案例分析可知，这种模式主要在资本经营型企业集团和对企业集团影响较小的子公司中应用的比较多。混合模式集合了分权模式和集权模式的优势，是现阶段企业集团最希望落实的财务控制模式。　　（二）企业

5、集团财务控制模式选择的影响因素　　首先，在企业集团发展的不同时期，企业的发展策略是不一样的，因此在各个阶段中操控的模式也会发生一定的变化。企业的管理模式会从集权模式向分权模式过渡，并最终发展成混合模式。想要全面的发展企业集团，需要立足于企业的根本，充分的考虑现阶段企业集团的状况，制定科学合理的控制模式。其次，企业公司的高层素质能力会影响企业集团财务控制的模式。因为企业在发展的过程中，其规模必须扩大，相应的信息量和知识面也会进行拓宽，为了更科学地落实决策，企业在规模扩大之后通常会采用决策层和经营层两权分立的决策模式，这就对公司的决策提出了更高的要求。因此，企业需要对监督管理制度进行

6、完善，落实以人为本的管理制度。再次，企业集团的下属分、子公司也会对公司财务战略产生一定的影响。在集团公司中，各个分、子公司的地位是不一样的，集团企业在落实财务战略的时候应对他们进行区别对待，用科学的办法落实财务控制。最后，企业集团的组织结构也会对企业集团化管理中财务管控产生一定的影响。现代企业集团的组织结构一般可以分为直线职能制、控股经营制等，不同的组织结构会影响财务管理的方式和财务控制的模式。因为企业集团的下属子公司具备一定的经营自主权，因此母公司可以在分析其经营方式和经营计划并确保科学的基础上给予子公司权利，让他们根据自身的实际情况，制定出符合自身发展的经营方针和计划。　　三

7、、发挥财务控制作用的有效措施　　只有建立、健全与集团发展相适应的财务监控体制，才能全面地发挥财务控制，及时发现、更正财务管控过程中涉及的问题，发展集团企业，增长集团公司的利润。在充分的考虑我国现阶段企业集团的实际情况之后，我认为发挥财务控制作用的有效措施可以从以下几个方面出发。　　（一）事前控制　　财务控制的事前控制的主要任务是保证编制的科学、可控和可操作。因为集团公司涉及非常繁多的项目，经手的业务收入非常巨大，然而财务报表里却经常显示利润盈亏临界，企业的高层在落实决策的时候根本