财务预算管理与预算控制研究

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1、财务预算管理与预算控制研究 【摘要】 加强财务预算管理与控制对于企业的发展来说有着积极影响。目前,我国多数企业在会计管理过程中存在较多问题,体系不够完善,这对企业的发展十分不利,因此需要进行相应的分析,促进企业发展。 【关键词】 财务预算;预算控制;企业 随着我国经济的快速发展,企业在经营过程中,预算管理与控制显得更加重要,需要在企业的内部开展管理建设,确保企业财务运行的有序开展。近几年,随着我国经济体质的不断改革,企业得到快速发展的机会,企业在运行过程中规模逐渐扩大,因此企业要对自身的财务管理工作进行不断优化,对运营过程中遇到的困难进行解决

2、,确保企业的健康发展。 一、财务预算管理与控制的特征 (一)财务预算管理与控制的含义企业针对财务的管理与控制,指的是企业在未来一段时间内,针对企业的收支情况,制定详细规划的一项经济活动,是企业在运营过程中的整体安排,主要作用是帮助企业中的管理者对企业的经营进行计划、组织、控制等相关工作的一项重要措施。此外,针对企业的财务管理与控制对企业的融资、经营等活动在未来一段时间的变化也会起到一定的预测效果,从而实现对企业未来一段时间发展的合理控制。 (二)企业财务预算管理与控制的特点1.全面性。企业在财务预算管理过程中的全面性主要包括以下内容:预算过程需

3、要全员参与,将预算目标合理的分配到每一个人身上,使企业中的每一名员工都具有一定的责任,同时企业中的每一个部门在工作中要对配置进行协调,确保预算能够得以实现。此外,财务预算的全面性还体现在整体性上,财务预算控制全面覆盖了投资、经营活动、资本运作等多个方面的内容,并且在预算控制过程中要适当的兼顾市场需求、企业自身情况、成本控制等多个方面的内容。全面性还表现在预算控制要贯穿企业的经营全过程,包含了制定的预算指标、预算执行、考核、监督等多个环节。2.战略性。企业财务预算管理与控制战略性主要体现在企业的财务预算需要,并且要以企业的发展作为重点和主导,预算管理与

4、控制需要以企业自身的战略发展作为指导目标,为企业的发展提供战略指导和支持,促进企业的发展。3.科学性。企业财务预算管理与控制的科学性指的是,预算编制需要建立在对企业的合理分析和科学调研的基础上,与企业的实际发展情况相适应,具备充足的管理依据,通过充分论证,制定一套科学合理的预算措施。 二、财务预算管理与控制的要素 企业财务预算管理与控制基本要素主要包括预算编制、会计核算、财务预算、绩效考核等多个方面,预算编制需要于会计体系相匹配,在分配上采用的方法要相同。设计会计考核指标上,需要兼顾多方的利益,要兼顾业务指标和财务指标,员工的绩效与预算考核直接挂

5、钩,通过这种方式,促进企业财务预算管理与控制效果。财务预算管理需要涵盖企业的全部,企业的预算管理效果会对企业中每一名员工的绩效造成影响。企业中的财务一方面与企业的领导密切相关,另一方面与企业中的每一名员工也有着密切联系,因此企业中的每一名员工都应当参与到企业的预算管理中,调动企业中每一名员工在工作中的积极性,对企业的预算管理目标进行明确,从企业中的每一项小事做起,让企业中的每一名员工都能够各司其职,从而确保企业预算管理目标能够得以实现。通过这样的方式,不仅可以使企业中的高层管理人员对企业的宏观掌握能力得到提高,而且企业中的普通职工也能全面的了解企业的

6、发展情况,使员工将企业看成自己的家,从而使员工的工作变得更加积极。 企业的财务预算管理会对企业的各项经济活动造不同程度的影响,因此在企业运营过程中,但凡涉及到财务收支中的每一个环节时,都需要采用合理措施,将各项指标都控制在合理范围内,对财务预算目标进行全面落实。企业的财务预算管理需要涵盖企业中的所有部门,预算管理是企业中每个部门的工作,在实际操作过程中,需要基层单位和管理部门参与。企业中的执行单位对财务预算的执行必须要谨慎,同时在财务预算过程中需要层层分解指标,从纵向和横向落实预算,从而构成一个预算单位责任执行体系。为了规范预算管理,需要提高资金的

7、使用效率和规范性。企业的监督部门在预算执行中,需要对企业的财务预算进行全程监督,其中主要包含的内容有预算编制的合理性,预算的审批是否依据程序进行,通过审查判断,对企业的体制进行剖析,找到在执行和查找等各个环节中可能出现的原因,并针对问题提出相应的改进意见,从而使企业的预算管理能够得到完善。 三、加强财务预算执行与控制的措施 (一)提高对资金流量的控制企业的资金、有价证券等都具有很强的流动性,企业的财务管理者需要对其做到了如指掌,对其进行重点控制。企业在运营过程中可以通过分析企业资金的走向和综合信息,将资金管理作为企业在运营过程中的中心,从而带动企

8、业其它方面管理的开展。通过分析企业的资金流向,可以对企业的资金的来源和用处进行准确判断,在某一特点的时间点,

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